Керри Флеминг - Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров

Здесь есть возможность читать онлайн «Керри Флеминг - Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2019, ISBN: 2019, Издательство: Эксмо, Жанр: Психология, Деловая литература, Самосовершенствование, management, psy_theraphy, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эмоциональная гибкость – один из самых сильных инструментов для бизнеса. Владеющий ею понимает себя и чувствует коллег, а потому считывает малейшие колебания чужих настроений и предотвращает угрожающие последствия.
Профессор Международной школы бизнеса Керри Флеминг научит вас использовать эмоциональный интеллект, как уже научила британских политиков и топ-менеджеров крупнейших мировых компаний из списка Fortune 500. В книге вы найдете множество полезных методик, которые помогут вам справиться с эмоциональной стороной бизнеса. Вы сможете противостоять давлению извне, располагать к себе людей, налаживать прочные связи и создавать сплоченные команды.

Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Блокаторы творчества

Наконец, есть несколько блокаторов творчества, которые вы как лидер можете ослабить или усилить в зависимости от того, насколько вы цените продвижение творчества и инноваций в вашей организации.

1. Нет видения команды или организации.

2. Беспомощное или не вдохновляющее поведение руководства.

3. Бесконечный акцент на эффективности / оперативной деятельности.

4. Отсутствие общей картины или стратегического мышления.

5. Отсутствие ресурсов (или пространства), чтобы люди могли думать или действовать свободно.

6. Отсутствие доверия между вами и вашей командой.

Упражнение 10.4
Как начать творческий процесс с вашей командой

Теперь составим план того, как вы начнете процесс пробуждения креативности или инноваций сначала в себе, а затем в своей команде.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам начать:

• Чего вы хотели бы достичь?

• Каково ваше видение? Представьте себе это ясно – нарисуйте или запишите конечный результат, который вы можете себе представить.

• Подумайте о том, как вы могли бы вдохновить окружающих заняться такой деятельностью.

• Кого вы хотели бы вовлечь в проект? Почему их это воодушевит? К какой из их ценностей проект обращен?

• Что вам нужно изменить или сделать, чтобы начать процесс?

• Каковы его временны́е рамки?

После того как вы определили, чего именно хотите достичь, можете использовать навыки ЭГ для создания среды и настроения, помогающих это осуществить.

В итоге

В этой главе показано, как создать рабочую среду с помощью ЭГ, чтобы люди могли свободно мыслить и придумывать творческие идеи. Здесь показано, как креативность привела к некоторым успехам в компании, что такое инновация и как ее измерить. Теперь вы сможете использовать шаги эмоциональной гибкости для продвижения творчества и инноваций в вашей руководящей работе и в вашей команде. В этой главе мы рассмотрели блокаторы творчества и предложили некоторые упражнения, касающиеся того, как вы можете начать процесс поощрения инноваций и творчества в себе и своих командах.

Глава 11

Управление изменениями с помощью ЭГ

Когда вы рассматриваете изменения в своей жизни, отделе или организации, хорошо понять сначала, о каком типе изменений идет речь и, во-вторых, каково их влияние на ваше поведение, принятие решений вами и вашей командой. Независимо от того, являются ли ваши изменения перестройкой, сменой точки зрения, реструктуризацией, культурными переменами или изменением курса, вы должны подумать о том, как вы можете вовлечь свою команду и тех, кто будет осуществлять изменения. Коттер предполагает, что вашим большим шагом вперед является, «когда люди, много людей, поднимают руки, а не указывают пальцами». Создание настроения, которое будет вовлекать людей, а не вызывать фрустрацию, является ключевым элементом успешных изменений. Вы можете сделать это, вовлекая людей на ранней стадии процесса изменений и поощряя их, чтобы помочь выстроить коллективное видение и понимание того, что и как они лично могут добавить к изменениям. Быть эмоционально осознанным – ключевой навык, который поможет вам успешно перемещаться по минному полю изменений, ведь теперь у вас есть навыки в выявлении эмоций и в понимании глубины и, возможно, источника реакции людей. Когда людям дают время, чтобы привыкнуть к новой парадигме и предлагают обсудить их опасения (обоснованные или необоснованные), прежде чем их попросят выполнить новые требования, они будут реагировать совсем по-другому, нежели в ситуации, когда они будут вынуждены просто смириться с изменениями.

Личное изменение

Есть много видов изменений, которые люди испытывают на протяжении всей своей жизни. Личные изменения могут произойти, когда вы испытываете какие-то нарушения в привычном течении своей жизни или когда что-то заканчивается и/или начинается. Это может быть переезд, потеря близкого человека, горе, разлука или прибавление в семье. Любой тип изменений может привести к нарушению вашей существующей ментальной карты. Когда происходят изменения, у вас еще нет нейронных путей, предназначенных для адаптации к новым событиям, поэтому вы переживаете чувство неуверенности или растерянности в отношении того, что делать дальше. Ваш примитивный мозг начинает действовать, и вы можете или оказаться полностью замороженными страхом, или, сталкиваясь с изменениями, создавать новые нейронные пути настолько быстро, насколько сможете. Ни один из ответов не является неправильным, но может влиять на продолжительность времени, которое требуется вам для адаптации к эффектам, стимулируемым изменениями.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»

Обсуждение, отзывы о книге «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x