Робин Дрик - Строим доверие по методикам спецслужб

Эти пары характеристик в совокупности формируют четыре основных типа коммуникаторов.

1. Прямые, ориентированные на задачу. Предпочитают говорить кратко, строго придерживаются темы, уделяют особое внимание графикам и бюджету и пользуются юмором в минимально разумном объеме.

2. Прямые, ориентированные на людей . Мыслят и действуют логически и линейно, но любят иллюстрировать свои высказывания жизненными историями. Обладают развитой интуицией, вы можете разговаривать с ними, не скрывая эмоций, но потерять доверие, если подмените интуицию критическим мышлением и ваши эмоциональные просьбы будут неубедительны.

3. Непрямые, ориентированные на задачу . Говорите с ними ясно и логично, тогда они будут прислушиваться к каждому слову. Если вы ударитесь в эмоции и предположения, вы их потеряете.

4. Непрямые, ориентированные на людей . Терпят отсутствие четкой структуры и прямолинейности в разговоре, но это не значит, что оно им нравится. Не пытайтесь эксплуатировать эмпатию, свойственную таким коммуникаторам, думая, что их терпимость дает вам право отклоняться от дела.

Стиль доминирования. Человек этого типа любит власть, престиж, материальные блага и профессиональные достижения. Эффективен, предпочитает сложные задачи и хочет знать причину каждой проблемы. Чтобы добиться успеха, ему необходимо делать акцент на внешних ценностях, нужны широкие масштабы и помощь в приобретении навыков работы с людьми и расчете ритма работы.

Стиль влияния. Люди этого типа тяготеют к популярности, общественному признанию, групповой работе и товариществу. Чтобы они добились успеха, их время от времени нужно подталкивать и напоминать о важности деталей.

Стиль постоянства. Людям этого типа хорошо удается поддерживать статус-кво и жизнерадостный сбалансированный образ жизни. Они преуспевают в условиях защищенности, уверенности в будущем, но иногда слишком медлительны и не очень изобретательны. Их необходимо подбадривать и поддерживать ощущение, что их понимают.

Стиль добросовестности. Люди этого типа предпочитают особо не рисковать, работать в команде и не любят перемен. Они умеют помогать другим, но часто сами нуждаются в помощи, особенно в укреплении уверенности в своих силах.

1. Обращайте внимание на самое важное, а самое важное — это они.

2. Держите свое мнение при себе.

3. Слушайте внимательно, чтобы честно оценить значимость и достоинства собеседника.

4. Не мудрите в планировании разговора и не вступайте в беседу, имея только ряд заученных фраз.

5. Оставьте свои жизненные истории за дверью.

6. Не предваряйте критику отговорками.

7. Продолжайте слушать, даже если вы уже поняли собеседника.

8. Не давайте повода сомневаться в том, что вы слушаете собеседника.

9. Не увлекайтесь словами с абсолютным значением.

10. Не используйте тактику дебатов.

11. Не извиняйтесь, обвиняя.

12. Спрячьте этот чертов мобильник.

1. Задавайте вопросы, чтобы прояснить ситуацию.

2. Влияйте на поступки с помощью грамотных вопросов.

3. Задавайте вопросы в соответствии с платиновым правилом.

4. Спрашивайте, а не спорьте.

5. Расспросите людей об их микроконтексте.

6. Спрашивайте, а не обвиняйте.

7. Задавайте открытые вопросы.

8. Высказывайте свое мнение в вопросах.

Агент доступа.Термин применяется по отношению к гражданину США, завербованному ФБР или иным федеральным разведывательным агентством для получения информации, касающейся потенциального шпиона, называемого также объектом, или другого человека, подозреваемого в том, что он угрожает безопасности США. Гражданина просят помочь обеспечить доступ к объекту, чтобы инициировать расследование или помочь осуществлению текущего расследования.

Аналитический центр.Компания или организация, создающая интеллектуальную собственность. Такие центры проводят исследования, предоставляют первичные данные и рекомендации заинтересованным лицам и организациям, часто имеют правительственные контракты с разными структурами, включая ФБР.