Андрей Фурсов - Хозяева и бенефициары глобального хаоса. Как победить в битве за будущее

В нашей системе может участвовать любой человек, в том числе и с ограниченными возможностями. Например, в рамках проекта развития социального предпринимательства составляется список работ, которые корпорации часто отдают на аутсорсинг: уборка, переводы, программирование, юридические услуги, а также список компаний, занимающих социально ответственную позицию. Например, таких, где работают переводчики или программисты – инвалиды. Оба списка передаются корпорациям. Поскольку тем в любом случае необходимо нанять аутсорсеров, им предлагается отдать предпочтение фирмам/людям, заботящимся об общественном благе, и таким образом реализовать свою социальную ответственность.

– Существуют работающие примеры экономики заслуг?

– Да, на уровне пилотов в двух вариантах: корпоративном и территориальном. Территориальный банк заслуг помогает объединить на одной территории жителей, местные власти, предпринимателей и добровольцев для достижения их социального благополучия по принципу «менеджмента интересов». Корпоративный банк заслуг увязывает корпоративную социальную ответственность компании, программы волонтерства и мотивацию персонала. Тут оценивается вклад человека не только в виде непосредственной работы, но также его поведение в коллективе и воздействие на других. Допустим, один сотрудник не очень много делает сам, но поддерживает хорошее настроение в коллективе, что стимулирует достижения других. Корпоративный банк заслуг позволяет посчитать эти факторы, так как люди постоянно оценивают друг друга. На основе количества заслуг начисляется бонус. Таким образом, компания показывает, какие именно поступки поощряются.

Существующий политический процесс предполагает, что люди должны оцениваться на основе того, что они сделали для других. Но эта система извратилась до неузнаваемости. Ведь получается, что социально ориентированный человек направляет свою энергию на то, чтобы всё отдавать другим. При этом рядом всегда находятся бизнесмены, задача которых – собирать и сохранять. В результате все ресурсы очень быстро перетекают в бизнес-сектор. Затем бизнесмены нанимают политиков и финансируют СМИ, чтобы еще больше увеличить свои активы. В этой системе большинство людей оказываются в проигрыше. Это как игра, в которой один играет в поддавки, а другой – в шашки. На первый взгляд, кажется, что выигрывают оба, но по факту все ресурсы собираются у того, кто берет. В жизни не как в шашках – все решения принимают те, у кого больше ресурсов.

Экономика заслуг унифицирует принципы социальной жизни и предлагает единую логику для всех социальных процессов, будь то бизнес, благотворительность или общественная деятельность. Через 50 лет любой ребенок будет знать, что нужно сделать для людей, чтобы получить заслуги и стать политиком, бизнесменом и т. д. Всё будет прозрачно и понятно. Любой человек будет знать своего депутата. Ведь депутатом будет тот, кто за четыре года собрал больше всего заслуг. Отпадет необходимость проводить выборы и оплачивать рекламу в СМИ. Люди будут соревноваться в социальных проектах.

– Какова единица измерения заслуг?

– В банке заслуг есть своя валюта – лепта. Мы сейчас реализуем территориальный пилот в московском районе Щербинка. Планируем работать еще в Химках и в городе Юбилейный. Вообще запросов на банк заслуг очень много. Мы пытаемся воссоздать местные сообщества, когда люди не ждут, что их проблемы решат какие-то большие начальники в Кремле, а сами справляются со своими задачами.

Схема работает следующим образом. Допустим, один человек сделал что-то полезное для сообщества, получил лепту, принес ее в магазин, и ему сделали скидку. А предприниматель, который предоставил скидку и получил взамен лепту, на эту лепту «нанимает» другого человека, чтобы он убрал, например, прилегающую к его магазину территорию. Мы будем бороться за то, чтобы в дальнейшем за лепты можно было бы получить налоговые вычеты, субсидии и т. д. Нужно сделать так, чтобы совершать хорошие поступки стало выгодно. В России местные сообщества разрушены, а ведь это основа жизни людей. Именно поэтому у нас плохо развито малое предпринимательство. В Щербинке мы знакомим людей, и они начинают что-то делать друг для друга: сидят с детьми, гуляют с собаками, раскрашивают бойлерные и детские площадки, собирают деньги на социальные проекты и т. д. Именно таким образом работает территориальный банк заслуг.