Бритт Андреатта - Нейробиология перемен [Почему наш мозг сопротивляется всему новому и как его настроить на успех]

Ваш персональный практикум

Найдите время, чтобы разобраться в том, как кривая Гренье и модель Лалу применимы к вашей организации. Ответьте на следующие вопросы:

На какую фазу кривой Гренье попадает ваша организация? Какие указания на это вы видите?

Все ли подразделения вашей организации находятся на одной стадии развития? Если нет, то определите, какому подразделению какая фаза соответствует.

• Какая следующая критическая точка вас ожидает? Как вы можете начать уже сейчас готовиться к грядущему кризису?

• Какой уровень сознания проявляет ваша организация в соответствии с моделью Лалу? Укажите, как это конкретно проявляется на регулярной основе.

• Все ли подразделения вашей организации находятся на одном уровне? Если нет, можете ли вы определить, какому подразделению какой уровень соответствует?

• Подумайте о руководителях вашей организации. Какой уровень сознательности каждый из них проявляет? Как их сознательность влияет на организацию?

• Определите, какой уровень сознательности проявляют ваши лучшие работники. Существует ли разбежка между их ожиданиями и тем, с чем им приходится сталкиваться?

• Когда вы рассматриваете текущее положение дел в вашей организации в соответствии с этими двумя моделями, каких изменений вы ожидаете в предстоящие месяцы и годы? Можете ли заглянуть вперед и сформулировать прогнозы, пусть и не очень конкретные?

Не сомневайтесь: перемены являются единственной константой, на которую вы можете рассчитывать. Они будут постоянно присутствовать в вашей профессиональной и личной жизни до последнего вздоха.

Поскольку перемены в современном мире становятся все более интенсивными и неустанными, человечество как биологический вид доведено ими до предела. Используя знания из области биологии, нейробиологии и психологии организаций, мы можем относиться к переменам по-новому, понимая присущее нам от природы сопротивление и отыскивая способы помочь друг другу с успехом преодолеть хаос и смятение.

Я надеюсь, что, используя новую модель Change Quest и представленные в книге инструменты, вы сформируете новые привычки управления переменами, которые непосредственным образом обеспечат ваш успех. Вы также сможете существенно повлиять на успехи тех, кто вам подчиняется, и станете более компетентным руководителем. К счастью, в современном мире — мире перемен — у вас будет множество возможностей для самореализации.

Эта модель стала краеугольным камнем систем управленческого тренинга для менеджеров организаций по всему миру. Она также предопределяет, каким образом руководители предприятий планируют, внедряют и осуществляют реформы и преобразования в своих организациях. Я создала программу тренинга и сертификации, включающую в себя разные мероприятия, видеоуроки, методы анализа и другие инструменты для тех, кому приходится иметь дело с переменами. Подробности вы можете узнать на сайте www.Training.BrittAndreatta.com.

Попробуйте также использовать этот материал в своей личной жизни. С тех пор как я занимаюсь этими вопросами, мы с мужем используем эту модель дома. Мы создаем свою карту пути перемен, которая помогает оценивать мотивацию друг друга и принимать более взвешенные решения, касающиеся проведения отпусков, переустройства дома и развлечений.

В заключение хочу сказать, что способность обуздать свою биологию с тем, чтобы максимально раскрыть свой потенциал, может принести пользу каждому из нас. Продолжайте расти и развиваться. У вас еще много нереализованных способностей, и это касается нас всех. Часть нашего пути как человечества состоит в том, чтобы постоянно учиться, постепенно раскрывать свой потенциал и помогать другим делать то же самое.

Спасибо, что прошли этот путь со мной.

Используйте выученные уроки, чтобы создать план действий

В заключение давайте пересмотрим записи, которые вы делали, выполняя задания персональных практикумов. К этому времени у вас должно сложиться прочное понимание перемен и того, как лучше всего справляться с теми испытаниями, которые неотделимы от них. Давайте попробуем обобщить ваши записи и создать на их основе план действий, согласно которому вы будете работать в ближайшие недели и месяцы.