Питер Янг - Метафоры и модели изменения. Постигаем искусство НЛП

Рисунок 6.1. Модель «Четыререальности»

Монистическая МножественностьПлюралистическая

Детерминистическая

Действие

(Свободная воля) Волевая

Унитарная (У)

Истины Правила Действие

Сенсорная(Се)

Факты

Сенсорная информация

Доказательства

Мифическая (М)

Идеи

Вымыслы

Стратегия

Социальная(Со)

Ценности

Чувства

Решение

На этой карте два измерения означают уровень дифференциации элементов реальности и источник движения, то есть изменения. А расположение на этой территории определяется ответами на два следующих вопроса:

!.Изменение делает вещи более похожими или же отличными друг от фуга?Изменения, ведущие к схожести, — монистические; изменения, ведущие к различиям, — плюралистические.

2. Чтоявляется причиной изменения: естественное внешнееусловие или намеренные действия ? Внешние изменения предполагают детерминизм, тогда как изменения как результат свободной воли являются волевыми.

McWhinney (1997)

В этой схеме нет крайних значений, значение может разместиться на всей протяженности каждого измерения, так что реальность может находиться на всей территории четырех ячеек. Не забывайте, что человек не может постоянно пребывать в одном-единственном квадрате.

Ни один человек, ни одна группа не действует на основании единственного видения реальности, как здесь описано. Ничто не происходит «там, где ты есть»; нет действия в единственной реальности — действия человека являются результатом контакта одного видения реальности с другим. Любая попытка функционировать исключительной в той или иной реальности является симптомом патологии — фантазийного поведения, бескомпромиссной приверженности принципам, неуверенности в правильности восприятия чужих чувств и т.д. И наоборот, выраженное конструктивное равновесие является признаком здоровья и зрелости личности, культуры или общества.

McWhinney (1997)

Поведение всегда контекстно обусловлено, значение также зависит от контекста. Контекст составляют как «объективные» внешние условия, так и внутренние субъективные Условия. В любой момент времени мы функционируем внутри конкретного набора убеждений, предпочтений, знания, ценностей, идей, обобщений и правил. Каждой из четырех реальностей соответствуют свои убеждения, правила и разные образы бытия. Каждое состояние определенным образом описывает себя и остальные три. Какие-то видения мира покажутся вам очень знакомыми, тогда как другие вы сочтете странными, эксцентричными. Если так, отложите на минуту недоверие и позвольте себе поэкспериментировать с этими идеями.

Примеры известных и могущественных символов нашей культуры вы найдете на рисунке 6.2.

Рисунок 6.2. Четверичные паттерны

Четыре реальности

Унитарная

Сенсорная

Социальная

Мифическая

Буддизм

Самджня

Рупа

Ведана

Самскара

Юнг

Мыслящий

Ощущающий

Чувствующий

Интуитивный

Великий Грааль

Меч

Копье

Чаша

Грааль

Таро

Мечи

Жезлы

Диски

Кубки

Игральные карты

Пики

Трефы

Бубны

Черви

Стихии

Воздух

Огонь

Земля

Вода

Типы темперамента

Сангвиник

Холерик

Меланхолик

Флегматик

Животные/

Человек/

Лев/Лев

Бык/Телец

Орел/

Знаки Зодиака

Водолей

Скорпион

Евангелие

Матвей

Марк

Лука

Иоанн

Изменение

Когда действуют одновременно два и больше образа мышления, возникают конфликты. (В следующей главе мы остановимся на этом более подробно.) МакВинни утверждает, что изменение всегда предполагает переход из одной реальности в другую; что изменение — это всегда «путь» через разные модели реальностей. МакВинни и его коллеги выделяют несколько значимых «путей изменения», которые используются во многих личностных, социальных, деловых и корпоративных контекстах. Чтобы вы могли увидеть, как это работает, я буду описывать эти «архетипические» путешествия в сравнении с НЛП-процессами.

Практическое применение этого образа мышления является относительно новым способом формирования изменений, а потому нуждается в значительных доработках. Однако разновидности этой модели присутствуют в нашей культуре тысячелетиями, появляясь в новых формах, претерпевая все новые интерпретации, чтобы соответствовать потребностям времени. Версия МакВинни — единственный вариант этой модели, который предлагает критерии выделения четырех квадрантов. Зная, на чем основана классификация, можно увидеть, как самые разнообразные проявления становятся частью (оказываются «изоморфными») одного и того же паттерна. В теории менеджмента используются собственные версии этого же паттерна, причем сами создатели не знают о своем изоморфизме с моделью «Четыре реальности» (см. главу 14).