Джефф Хейден - Миф о мотивации

Следует отметить, что долгие поездки на работу и с работы порой не оправданы с точки зрения практичности. Согласно другому исследованию, чтобы окупить дополнительный час таких поездок, по крайней мере, в плане уровня личной удовлетворенности и самореализации, требуется аж 40-процентное повышение зарплаты [25] Alois Stutzer and Bruno S. Frey, «Stress That Doesn’t Pay: The Commuting Paradox», The Scandinavian Journal of Economics 110, no. 2 (June 2008): 339–66, http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1467–9442.2008.00542.x/full . . Прибавка в несколько долларов в час не сделает вас счастливым, если ради нее вам нужно каждый день тратить дополнительный час на поездки на работу и обратно.

Учтите потенциальный ущерб для отношений с партнером, и соображения личного характера определенно перевесят практические преимущества. Постарайтесь немного внимательнее оценить общую картину. Профессиональный успех – лишь одна из составляющих формулы счастья. Убедитесь, что учли каждую и в первую очередь – ваше семейное благополучие.

Я знаю: если вы мужчина, то думаете сейчас: «Ты только что исписал несколько страниц, рассказывая, как мне улучшить отношения. Вот идиот!» А если женщина, то: «Ты только что исписал несколько страниц, рассказывая, как мне улучшить личные отношения. Фантастика!» (Мужчины, это для вас урок.) Да, я это сделал – и готов повторить. Ваши отношения – один из самых сильнодействующих факторов счастья либо его отсутствия. И для всех ориентированных на результат людей повторяю: взаимоотношения часто служат самым мощным фактором успеха в профессии, поскольку, как говорилось выше, доказано, что люди со здравомыслящими, надежными и сознательными партнерами лучше выполняют свои обязанности, больше зарабатывают, чаще получают повышение по службе и больше удовлетворены работой. Вот так-то!

Фомам неверующим предлагаю обсудить довольно простые способы использования однопроцентного преимущества в любой сфере жизни. Это упражнение для улучшения любой деятельности. Поделите задачу на части, отбросьте все, что не входит в категорию необходимого, и оптимизируйте все необходимое.

Привести примеры?

Часть.Каждый день в электричке по дороге на работу Дэйв Керпен, СЕО Likeable Local, подписывает три открытки с благодарностями.

Преимущества для целого.«Когда мои сотрудники, клиенты, партнеры, инвесторы, медиа и прочие получают эти открытки, – говорит он, – им приятно, и это укрепляет отношения. Но главная причина того, почему я каждый день подписываю по три такие открытки, заключается в том, что это позволяет мне сосредоточиться на людях и меняет мое настроение от плохого к хорошему, от хорошего к прекрасному или от прекрасного к экстатическому. Нельзя быть расстроенным и благодарным одновременно; такое упражнение улучшает мое настроение на весь день».

Часть.Эдвард Уиммер, соучредитель Road ID, всегда ходит на работу в наглаженных (!) футболках.

Преимущества для целого.«Да, я выглаживаю свои футболки, – говорит Эдвард. – Это ненавязчиво напоминает мне о том, что Road ID, как и любая компания, нуждается в лидере. Даже в очень демократичной среде руководитель должен выглядеть как руководитель. А ничто доходчивее не доносит мысль «все вопросы решаются здесь», чем тщательно выглаженная футболка… Правда?»

Часть.Неоднократный кандидат на премию «Грэмми» Джо Сатриани начинает день с просмотра идей в блокноте: песен, новых техник игры на гитаре, продюсирования и тому подобного.

Преимущества для целого.«В список входят и книги, которые я должен прочитать, – говорит Джо, – темы для исследований; арт-проекты, которые мне нужно реализовать; свежие маркетинговые идеи; креативные люди, с которыми стоит связаться. Изучая список, я представляю себе, как выполняю некоторые пункты. Я добавляю новые идеи и вычеркиваю те, что кажутся мне неактуальными. Все это помогает почувствовать, что я иду вперед креативно, и предельно четко расставляет приоритеты. А потом я приступаю к работе!»

Часть.Арт Папас, основатель и главный исполнительный директор Bullhorn, приветствует каждого незнакомца, встреченного в вестибюле компании, и спрашивает этого человека, оказали ли ему помощь и не хочет ли он выпить чашечку кофе.

Преимущества для целого.«Я начал делать это еще тогда, когда мы были крошечной компанией и у нас не было секретаря, – говорит Арт. – Потом мы росли и нанимали больше людей, но я заметил, что все наши сотрудники стали вести себя подобным образом. Фактически такой стиль поведения стал частью нашей культуры.