Мэтью Джексон - Человеческие сети [Как социальное положение влияет на наши возможности, взгляды и поведение]

Pallais and Sands (2016).

Палле и Сэндз обнаружили также, что рекомендованные сотрудники работают еще лучше, если им в паре с рекомендовавшими их людьми поручают какую-то задачу, требующую командного подхода (см. также Brown, Setren, and Topa, [2012]). Они не обнаружили доказательств того, что рекомендованные сотрудники работают усерднее оттого, что заботятся о репутации рекомендовавших их людей. Однако в других исследованиях, в рамках которых наниматели могли ощутимо оштрафовать рекомендовавшего, если рекомендованный работник плохо справляется с заданием, как это было на одной фабрике в Бангладеш (см. Heath [выйдет вскоре]), обнаружилось, что рекомендованный работник все же задумывается о репутации. А еще Beaman and Magruder (2012) выяснили, что если оплата труда зависит от качества работы рекомендованного лица, тогда рекомендуют более умелых людей.

Альфред умер от ранней попытки прививки. См. Susan Flantzer, «Smallpox Knew No Class Boundaries,» The Site for Royal News and Discussion, http://www.unofficialroyalty.com/royal-illnesses-and-deaths/smallpox-knew-no-class-boundaries/.

Слово «игра» используется здесь отнюдь не для упрощения ситуации, ведь если человек бросает учебу, тут не до шуток, — нет, это понятие взято из области математики, которая называется «теория игр». Теория игр — это инструмент, при помощи которого социологи стремятся понять, как именно люди принимают решения, когда эти решения взаимосвязаны.

Еще об этом см.: Morris (2000); Jackson (2007, 2008); Jackson and Zenou (2014); Jackson and Storms (2017).

Calvó-Armengol and Jackson (2009).

Подробнее о тенденциях, о которых здесь говорится, см. Abramitzky (2011, 2018).

Чтобы разрешить проблемы, связанные с «экспортом» небольшого количества рабочих мест из развитых стран, можно было бы разработать политику, которая принесла бы огромную пользу в мировом масштабе: принудительно обеспечить соблюдение общемировых стандартов. Расходы на рабочую силу — особенно на неквалифицированную — в разных странах неодинаковы, порой они различаются раз в двадцать или даже больше. Отчасти это связано с тем, что везде приняты разные стандарты, и не везде следят за соблюдением трудовой безопасности, продолжительностью рабочего дня, минимальным размером заработка, предоставлением льгот и общими условиями труда. Введение неких глобальных трудовых стандартов могло бы замедлить некоторые нежелательные процессы, причем сделало бы это гораздо эффективнее, чем введение торговых барьеров.

У Дэвида Отора (David Autor) есть замечательная лекция в рамках конференции TED на общую тему изменений на рынке труда: «Will Automation Take Away All Our Jobs?», Ideas.Ted.com, March 29, 2017.

Peter S. Goodman, «Free Cash in Finland, Must Be Jobless,» New York Times , December 17, 2016; и «Not Finnished: The Lapsing of Finland’s Universal Basic Income Trial,» The Economist , April 26, 2018.

Расходы на подобную политику предоставления всеобщего базового дохода отнюдь не фантастические. Если взять, например, расходы на войны с Ираком и Афганистаном (составившие, по скромным оценкам, около 2,4 триллиона долларов), то этих денег хватило бы, чтобы выплачивать в течение ближайших восьми лет ежегодно по 5000 долларов каждому человеку из нижних 20 % населения по шкале распределения доходов США. На семью из четырех человек уходило бы в год по 20 тысяч долларов, свободных от уплаты налогов. Если же учесть помощь от других социальных программ, то чистые затраты на проведение этой политики оказались бы намного ниже. Речь идет о мерах радикальных, но невыполнимыми их нельзя назвать.

Thaler and Sunstein (2008).

См. интервью с социологом Шоном Рирдоном (Sean Reardon) в: Sam Scott, «The Gravity of Inequality,» Stanford Magazine , December 15, 2016.

Nguyen (2008); Jensen (2010); Attanasio and Kaufmann (2013); Kaufmann (2014).

См. David Leonhardt, «Make Colleges Diverse,» New York Times , December 13, 2016.

См., например, Carrell and Sacerdote (2017).

Кроме того, инновационные центры привлекают внимание новых предпринимателей и инвесторов, а также высококвалифицированную рабочую силу, которая становится двигателем дальнейшего роста. Мы видели это на примере городских зон в самых разных концах мира, куда стекаются новые инвестиции и происходит новый рост: Силиконовая долина, Сеул, Бостон, Торонто, Тайпей, Гонконг, Сингапур, Бангалор, Амстердам, Мюнхен, Стокгольм, Шанхай…

То есть, тысяч триллионов.

Замечательное рассуждение о том, что делает нас, людей, особенными, а также о нашем коллективном разуме, см. в: Henrich (2015).