Юлия Даниленко - Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу

Соратники, удовлетворяя предшествующие потребности только собственными способами, могут, чувствуя неистребимое желание что-то Создавать в своей жизни, так и не понять, что именно они хотели создавать. Поэтому им ничего не остается, как искать более сильного человека, покровителя, который даст совет и окажет помощь. Они надеются, что есть в этом мире кто-то, кто знает и понимает их чувства и сомнения. Есть человек, который знает лучше их самих и может поддержать, утешить, и объяснить, наконец, что они Соратники, могут создать в своей жизни. Потребность Создавать свою жизнь так, как это хочется, приобретает у Соратника потребность поиска покровителя, который покажет и расскажет, что именно и как нужно делать для того, чтобы жить своею жизнью, а не чужой. Они ждут покровителя, который возьмет на себя ответственность за их желания и направит «туда не знаю куда, чтобы найти то, не знаю что»…

Рис. 17. Актуализация потребности создавать

Аналитики, наверное, единственные из всех остальных типов коммуникаций, более или менее спокойно переносят сигналы, подаваемые потребностью Создавать. Их желания понятны, а строить наиболее эффективные планы можно очень долго, почти всю жизнь, при этом оказывая пользу, избегая конфликтов и слывя умником. Поэтому Аналитики ограничиваются исключительно тем, что стараются постоянно хотя бы в своих документах, домашних делах, способах обеспечения своей семьи поддерживать аккуратную точность, порядок, довольствуясь внешним эффектом. Потребность Создавать у Аналитиков приобретает новую форму – потребность порядка, стремление к точности, аккуратности, упорядочению, таким образом создавая внешнюю красоту.

Когда все потребности удовлетворяются единственным наработанным способом и проявляется стремление ПРЕОДОЛЕВАТЬ свою собственную лень и инертность, чтобы выйти за пределы зоны собственного комфорта, то каждый из типов, испытывая это желание, не имеет сил и жизненной энергии для этого действия.

Когда людей разных типов настигает состояние глубокой неудовлетворенности, и они не обладают силами что-либо изменить в происходящих событиях, потому что не научились, не создали, не поняли то, что с ними происходит – то срабатывает эмоциональная инстинктивная реакция.

Инициаторы становятся агрессивными, стремятся словом или делом опозорить, осудить, поиздеваться или унизить.

Организаторы, не имея сил справиться с собственным состоянием, стремятся доминировать над другими людьми, контролировать их, направлять, убеждать, препятствовать и ограничивать, навешивая вину за свои чувства на окружающих.

Соратники никого не винят в своем состоянии неудовлетворения, они, наоборот, испытывая глубокое разочарование, стремятся к социальности, забвении собственных интересов во имя группы людей. Становятся альтруистами, которым ничего самим и не надо, благородно уступают и заботятся о других, стараясь хотя бы чуть-чуть заглушить свою боль и недовольство жизнью.

Аналитики на этом этапе начинают ставить превыше всего свои собственные интересы, их повышенная чувствительность воспринимает любое высказывание как унижение. Они и так внешний мир не понимают, а испытывая внутреннюю боль, становятся все более субъективными при восприятии внешнего мира. Стараясь защититься от душевной боли, уходят в самодовольство и эгоизм, благо, что ума на такие проявления у них достаточно.

Рис. 18. Актуализация потребности преодолевать

Для того чтобы способы удовлетворения потребностей не перерастали в стереотипное поведение, заставляющее приходить к одному и тому же неудовлетворительному результату, разочарованиям в жизни, себе и своих способностях, необходимо выявить позитивные способы удовлетворения потребностей каждым из представленных типов коммуникации.

Как уже упоминалось, последние несколько лет коучинговое сообщество готовит профессиональный стандарт для утверждения в Министерстве труда РФ, таким образом, через несколько лет в государственных компаниях может появиться работник, чья профессия будет называться коуч – индивидуальный тренер личной эффективности.