Юлия Даниленко - Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу

Потребность в уважении (почитании), потребность помогать себе и приносить пользу окружающим выражается в различных способах удовлетворения, но основана на тех, которые были выработаны с опытом в потребностях Хотеть, Доверять и Любить.

Инициаторы обычно испытывают неодолимое стремление приносить пользу окружающим, при этом их действия часто имеют показательный характер, несколько избыточны и демонстративны. Им жизненно необходимо, чтобы их любили все, поэтому признание они стремятся заслужить сразу от всех. Желание принести пользу всем людям, вкупе с неистребимой потребностью острых ощущений, приводит к тому, что в своей деятельности они перепрыгивают с решения одной возникшей проблемы на другую, от одной интересной идеи к другой. Такая быстрота смены ориентиров вообще не позволяет углубиться в деятельность, а поверхностная работа не может принести пользу. Вот и получается, что даже при огромном желании быть полезным окружающим, все, что могут сделать Инициаторы, это бурно имитировать деятельность, стремиться помочь всем и сразу. Они, не задумываясь, дают обещания о содействии, при этом искренне веря, что действительно помогут, и через пять минут просто забывают об этом. Они стараются разобраться с какой-то обязанностью, но через пять минут появляется что-то новое, более интересное, и обещание самому себе откладывается на потом. Уважают ли себя сами Инициаторы? Да, искренне полагая, что все люди действуют так же. Для них уважение – это внимание окружающих, их похвала и комплименты. Другого уважения они не знают. Их чистосердечное желание помогать окружающим проявляется в их желании этим окружающим нравиться, а это значит превращать любую деятельность в развлечение, любовь к остротам и юмору. Таким образом, потребность в уважении приводит к стремлению превратить любую деятельность в игру, которая иногда сочетается с беззаботностью и безответственностью.

Организаторы хотят быть полезными и уважаемыми людьми и в своем стремлении достигать, считают, что уважения заслуживают только те люди, которые сделали больше и лучше, чем окружающие. Сами Организаторы уважают только более успешных и более деятельных Организаторов, остальных людей, с их проявлениями не уважают, сравнивают с самим собой и не находят особой полезности. В представлении Организаторов в принципе почитать можно только более сильных и результативных людей, достигших большего. Другие аспекты этой потребности им просто не знакомы.

Организаторам приятны комплименты или благодарности. Но эти знаки уважения в их представлении настолько сами собой разумеющиеся, что не приносят удовлетворения. Каждый, кто не в силах конкурировать с Организаторами, естественно, проявляют к ним уважение, так они считают и так ведут себя – свысока своих достижений. Потребность в уважении (почитании) перерастает в стремление во что бы то ни стало превзойти других людей, достичь, сделать что-то лучше в своем деле, быть последовательным и целеустремленным.

Соратники наверно больше, чем люди других типов, испытывают потребность приносить пользу окружающим, но вот с самоуважением у них возникают сложности. Они зависимы от людей и их мнений, а мнения окружающих могут быть разбросаны в настолько разных диапазонах, что они теряются от невозможности угодить всем и сразу. Соратников ранят проявления грубости, хамства, наглости. Они, со свойственной многим людям природой переноса своих чувств или мыслей на окружающих, считают самым важным в обращении с человеком – сдерживать собственные импульсы и чувства. Внешне это выглядит так, как будто им «все равно», что происходит. Окружающие, наблюдая такое поведение, становятся жестки в своих комментариях и общении с Соратниками.

С точки зрения Соратников, помогать изначально более сильным людям, которым они вверяют свою судьбу, это значит не мешать им. А окружающие такой помощи не терпят, становятся неуважительными, постоянно ругают, указывают, находят ошибки даже там, где, казалось бы, все сделано, как и просили. Соратники так стараются сделать все от них зависящее, что просто не знают, как еще угодить. В случае если Соратникам указывают, что их результаты работы нужно поправить или улучшить, да еще делают это в грубой форме, у них опускаются руки. Любое замечание о работе они воспринимают как свою полную и окончательную некомпетентность.

Поэтому Соратники хотят, чтобы ими руководили и управляли, причем «по-доброму, по-человечески», учитывая ранимость и чувствительность. Вовремя говорить, что и когда нужно сделать, благодарить за выполнение, мягко указывать на оплошности. Они очень стараются и постоянно ожидают слов полезности их собственного труда окружающим. Они могут быть высокого класса профессионалами, но, не получая одобрения и восхищения, которого они ожидают, часто чувствуют себя беспомощными. Соратники не в состоянии сами уважать себя, поэтому буквально как в воздухе нуждаются в уважении со стороны окружающих. Потребность в уважении (почитании) у Соратников перерастает в стремление избегать наказаний, осуждений, потребность считаться с общественным мнением.