Юлия Даниленко - Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу

Здесь есть возможность читать онлайн «Юлия Даниленко - Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент АСТ, Жанр: Психология, Самосовершенствование, psy_theraphy, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Используя истории из практики, психологические, философские и культурологические идеи и ценности автор создает единую теорию возрастных циклов идеального развития личности, благодаря которой читатель узнает, как изменяются мотивы и интересы, смыслы и предназначения в каждый период жизни.
В книге описаны причины закручивания жизни в тугую спираль – возникновения личных и профессиональных кризисов, повторения неприятностей, не достижения желаемого.
Особое внимание уделяется раскрытию возможностей, позволяющих изменить ситуацию, свое настоящее и будущее, чтобы жить дольше, страдать меньше и улыбаться чаще.

Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Переход в кризисное состояние сопровождается одним из самых неприятных моментов. Если до третьей стадии он только оборонялся, то, достигнув её, начинает нападать на окружающих. Выражения, оскорбления, которыми пользуется Организатор, могут «достать» даже камень. А ярость, прорывающаяся сквозь стиснутые зубы может испугать даже самых смелых. Организатор агрессивно требует от людей действий, достижений, результатов. При этом сам не может сформулировать, что именно он хочет, чтобы люди сделали. Подозревает и обвиняет каждого в неискренности, воровстве, предательстве.

Единственной надеждой остается переход на четвертую стадию стресса, который начинается с того, что Организатор, естественно в близком и безопасном для себя кругу людей, начнет жаловаться на жизнь, винить себя в том, что не может организовать все так, как надо. Он говорит, что ошибается в людях и не может их удержать. Самообвинения у Организатора все же выглядят неискренне. Кажется, что он жалуется только для того, чтобы его пожалели, а на самом деле ему жаль не попавших под его давление людей, а только свою недополученную цель.

Рис 10 Кризис организатора Стресс Организатора от жесткого доминирования и - фото 13

Рис. 10. Кризис организатора

Стресс Организатора от жесткого доминирования и требований делать то, что не является благоразумным или сколько-нибудь эффективным, до Аналитического шока, при котором он не может объяснить сам себе, что происходит с ним самим и в окружающем мире. Кризис проявляется в агрессивных нападениях и открытых обвинениях всех людей в его бедах, а последствиями кризиса становится обида, слезы, жалость к себе и неспособность что-либо исправить.

Кризис аналитика

Аналитик, в отличие от других типов коммуникаций может быть защищен тем, что при первых же симптомах сразу же впадает в шок, испытывает ступор, замирает, как «соляной столб». Его эмоциональные качели выражаются в том что, еще не выйдя из этого состояния, он попадает на вторую стадию и становится депрессивно-агрессивным. Уход во второй стадии стресса в доминантность Организатора делает его консервативным контролером, который с маниакальным стремлением доказывает и навязывает свое мнение. Разрушая аргументы всех, кого он считает виновниками происходящих событий, он все эти действия проигрывает у себя в голове. При этом внешне его реакции трудно бывает отследить.

Переход к состоянию кризиса у Аналитика случается неожиданно. Он «вдруг», можно сказать на пустом месте, обижается, и стремится покинуть место событий, потому что чувствует себя ранимым, незащищенным. Не может противостоять и оказывать хотя бы малейшее сопротивление нападающему. Эту свою слабость он не выносит, потому что в ней может находиться достаточно долго. Выход из стресса у него сопровождается накоплением сил для победного демарша, в котором Аналитик становится агрессивным, достигает и завоевывает. Но надолго сил у него не хватает. Если в четвертой стадии при выходе из стресса он не подбирает людей, которые смогут удержать его победу, то он, опять возвращаясь в свое рабочее, нормальное состояние, может потерять все «завоеванное».

Стресс Аналитика выражается в состоянии ступора, при любом взаимодействии с «источником», и проявляется в жестких формах контроля и стремлении как можно дольше не принимать никаких решений, при этом препятствуя и ограничивая окружающих. Кризис проявляется в эмоциональных реакциях обиды, слезах, жалости к себе, стремлении бросить все, а последствиями становятся агрессивная реакция нападения.

Некоторые люди боятся, не доверяют и не любят в самих себе эти «неведомые силы» – инстинктивные реакции, которые, кажется, руководят поступками и решениями. Действительно, как можно изменить то, что неизвестно, заранее опасно, может быть постыдным и вызвать чувство вины? Ведь за свой «животный» страх люди не отвечают, они не могут нести ответственность за химические процессы, проходящие в организме, данные самой природой в целях самозащиты.

Рис 11 Кризис аналитика С другой стороны мы можем доверять своей модели - фото 14

Рис. 11. Кризис аналитика

С другой стороны, мы можем доверять своей модели инстинктивного поведения – в ситуации «жить или не жить» она может быть весьма полезной. Правда, если человек срывается по пустякам и на малейший раздражитель реагирует инстинктивно и даже бурно, то, скорее всего, накопился стресс. А за накопления стресса и доведения себя до эмоционального срыва как раз и может отвечать сам человек. Реакция, не адекватная стимулу, неуправляемая и неконтролируемая – повод обратиться к специалисту.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу»

Обсуждение, отзывы о книге «Жизнь по спирали. 7 способов изменить личную и профессиональную судьбу» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x