Татьяна Ананьева - Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Стоит сказать, что поиск гармонии важен не только для тех, кто работает по найму или в собственном бизнесе. Не менее актуален он и для женщин, посвятивших себя семье. Ведь по факту любой перекос в пользу одной из сторон может привести к ухудшению общего состояния, ощущению ненужности и беспомощности, потери смысла жизни при изменении обстоятельств.

И если мы, взрослые люди, до темы баланса в жизни «дозрели», пройдя череду сложных обстоятельств, то наши последователи, представители поколения Y (рожденные после 1985 года), выросли в парадигме этого баланса. И в этом плане нам есть чему у них поучиться.

Все мы разные, и по множеству факторов нас можно разделить на группы. Подобное деление позволяет каждому из нас лучше узнать себя, осознать собственные модели поведения, выделить свои приоритеты. Так намного легче выстраивать стратегию жизни и одновременно понимать и принимать других.

В сфере управления персоналом активно используется теория поколений, дающая несколько важных ключей к пониманию особенностей людей разных возрастов. Самое пристальное внимание в последние годы уделяется поколению Y – людям, рожденным после 1985 года.

По данным глобального опроса компании Universum (лидер в области исследования карьерных предпочтений), участие в котором приняло более одного миллиона студентов по всему миру, половина респондентов предпочтут быть безработными и жить в менее комфортных условиях, нежели ходить на работу, которую они ненавидят.

Не менее интересным выводом этого ежегодного исследования, проводимого в 55 странах мира, включая Россию, стал вопрос о приоритетах представителей поколения Y. Если говорить о России, где число участников исследования составило около 19 тысяч студентов из ведущих вузов страны, у них явно выделились три ключевых приоритета:

1) развиваться и изучать новое;

2) проводить время с семьей;

3) прожить долгую и здоровую жизнь.

Кроме того, согласно данным этого исследования, во всем мире наблюдается активная тенденция к росту значимости баланса работы и жизни как одного из ключевых запросов к работодателю. Причем в России этот показатель уже в течение трех последних лет занимает второе место в списке карьерных приоритетов молодежи. В 2015 году в рамках первого исследования среди профессионалов с опытом работы, проведенного Universum, этот приоритет также вошел в пятерку лидеров. По сути, запрос на баланс работы и жизни – это точка, где встречаются два поколения Х (люди, рожденные в 70–80-х годах) и Y, хотя и по разным причинам.

Поколение Х уже успело обзавестись семьей и заработать определенный уровень материальных благ, выполнив заложенную родителями программу, и стало стремиться больше времени уделять себе и детям. Также важным стал запрос на сохранение собственного здоровья и молодости как одной из основ счастливой и радостной жизни. Поколению Х потребовалось больше времени для себя и родных, появилось желание видеть и чувствовать жизнь во всей ее многогранности. Особенно это видно у представителей среднего класса, активно путешествующих и отдыхающих за рубежом. Они добились стабильности в материальном плане и начали задумываться о верхнем уровне пирамиды Маслоу – самореализации.

Поколение Y изначально не проводило жесткой границы между работой и жизнью. У них сформировалось четкое понимание и запрос на то, чтобы работа была важной частью жизни; чтобы она позволяла не только получать определенное количество денег, но и реализовывать желания, потребности, раскрывать таланты. Поэтому запрос на баланс в работе и жизни для них в большей степени означает уважение со стороны работодателя к их интересам (а далеко не обязательное требование к работе из дома или гибкому графику). Они стали требовать со стороны компании признания значимости их личности и интеграции их интересов в рабочие задачи. В неменьшей степени для них важна жизнь компании, а также способность реализовывать свой потенциал внутри (а не только за пределами) организации.

Подобные требования, предъявляемые наиболее активной и востребованной частью рынка кандидатов, не могли оставить компании равнодушными. И все большее их число стало создавать системные программы для сотрудников, стараясь дать им возможность максимально полно реализовать свои желания внутри организации.

Однако важно смотреть не только на настоящее, но и на будущее. В процессе изучения меня все больше увлекала значимость ценностей разных поколений. Мне попало в руки исследование, проведенное компанией «Иннопрактика» в рамках реализации проекта «Ценностный атлас России» в 2015 году. В нем приняли участие 2177 подростков, а также их родители и учителя. Эта работа проводилась в более чем 30 городах в 6 федеральных округах России (Центральный, Северо-Западный, Приволжский, Южный, Уральский и Сибирский). Участниками исследования стали подростки – ученики старших классов школ, учащиеся колледжей и лицеев в возрасте от 14 до 19 лет.