Адам Кахане - В команде с врагом [Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете]

Мы поняли, что моментальных решений не существует. Системные изменения требуют времени, энергии, ресурсов и навыков. Но если все это есть, наши самые успешные проекты начинают жить своей жизнью, расширяя свои сети, создавая союзы и экосистемы.

Мы работам как глобально, так и локально, из наших офисов в Кембридже (Массачусетс), Женеве, Йоханнесбурге,. Мельбурне, Монреале, Сан Паоло и Гааги. Заходите на наш сайт www.reospartners.com.

Адам Каханэ всегда хотел работать над важными и сложными проблемами общества. В молодости он думал об этих проблемах как о задачах, которые могут быть решены специалистами, и мечтал стать одним из них. Он изучал физику в университете Макгилла в Монреале, а затем энергетическую и ресурсную экономику в Калифорнийском университете в Беркли, а также работал исследователем в области общественной политики в Северной Америке, Европе и Японии. Позднее он перешел в отдел стратегического планирования компании Pacific Gas and Electric в Сан-Франциско, а затем стал главой отдела глобальных, социальных, политических, экономических, экологических и технологических сценариев в Royal Dutch Shel в Лондоне.

Взгляды Адама на решение сложных проблемы кардинальным образом изменились в 1991 году, когда он помог команде южноафриканских лидеров обсудить проведение перехода от апартеида к демократии. Он понял, что такие сложные проблемы представляют собой не просто задачи, которые должны решать специалисты, а ситуации, над которым должны работать все заинтересованные лица. Он также понял, что разрозненные команды, состоящие не только из коллег и друзей, но и из оппонентов и врагов, способны выполнять эту работу вместе.

Этот опыт преобразил взгляды Адама. Покинув Shell, он переехал в Кейптаун и погрузился там в организацию переговорных процессов, изменяющих сложные ситуации. Адам стал сооснователем Reos Partners — социального предприятия, которое руководит подобными мероприятиями по всему миру.

За последние двадцать пять лет Адама работал более чем в пятидесяти странах с чиновниками и политиками, генералами и партизанами, госслужащими и представителями профсоюзов, лидерами общин и священнослужителями. Приобретенный опыт помог ему понять, что сотрудничество не такое уж простое дело, как он привык считать, и что это верно не только для экстраординарных переговоров с различными заинтересованными сторонами, но и для обычных переговоров на работе и дома.

Адам директор Reos Partners, где он занимается консультациями, организацией и обучением, чтобы помогать людям в сотрудничестве во имя решения самых важных и сложных проблем. У них с женой четверо детей и девять внуков, они живут в Кейптауне и Монреале.

Lewis Tomas, “On the Uncertainty of Science”, Key Reporter, Autumn 1980, 10.

Льюис Томас (1913–1993) – американский врач, поэт и эссеист. Прим. ред.

Ana Marie Cox, “Aasif Mandvi Knows How to Make America Great Again”, New York Times, 4 октября, 2016.

Walter Winchell, “Walte Winchell On Broadway”, Laredo Times, 9 ноября, 1949.

The Concise Oxford Dictionary of Current English (Oxford: Oxford University Press, 1983).

James Gimian and Barry Boyce, The Rules of Victory: How to Transform Chaos and Conflict — Strategies from The Art of War (Boston: Shambhala, 2008), 11.

См. Adam Kahane, Transformative Scenario Planning: Working Together to Change the Future (San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2012), 1–13.

См. Hal Hamilton, “System Leaders for Sustainable Food,” Stanford Social Innovation Review, Winter 2015, and www.sustainablefoodlab.org.

John Maynard Keynes, The General Theory of Employment, Interest, and Money (New York: Harcourt, Brace & World, 1965), vii.

Kees van der Heijden, Scenarios: The Art of Strategic Conversation (Chichester, West Sussex, England: John Wiley & Sons, 1996), 21.

Horst W. J. Rittel and Melvin M. Webber, “Dilemmas in a General Theory of Planning”, Policy Sciences 4 (1973), 155.

Graham Leicester and Maureen O’Hara, Ten Things to Do in a Conceptual Emergency (Fife, Scotland: International Futures Forum, 2003), 5.

Исайя Берлин, Послание XXI веку. New York Review of Books, October 23, 2014. См. http://gefter.ru/archive/13855.

Michael Fulwiler, “Managing Conflict: Solvable vs. Perpetual Problems,” http://www.gottman.com, July 2, 2012.

André Gide, The Counterfeiters (New York: Vintage Books, 1973), 353.

Juan Manuel Santos, “Presentacíon” (“Presentation”), in Adam Kahane, Poder y Amor: Teoría y Práctica para el Cambio Social (“Power and Love: A Theory and Practice of Social Change”) (La Paz, Bolivia: Plural, 2011), 14.

Transformative Scenario Planning, 79–90.