• Пожаловаться

Джон Бальдони: Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов

Здесь есть возможность читать онлайн «Джон Бальдони: Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2014, ISBN: 978-5-699-70027-1, издательство: Эксмо, категория: Психология / job_hunting / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Джон Бальдони Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов
  • Название:
    Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов
  • Автор:
  • Издательство:
    Эксмо
  • Жанр:
  • Год:
    2014
  • Город:
    Москва
  • Язык:
    Русский
  • ISBN:
    978-5-699-70027-1
  • Рейтинг книги:
    5 / 5
  • Избранное:
    Добавить книгу в избранное
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Что делает великого лидера исключительным, как ему удается вдохновлять людей следовать за ним? Ответы на эти вопросы вы найдете в книге Джона Бальдони, одного из 10 самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства по версии Leadership Gurus International. Следуя советам Джона Бальдони, любой начальник сделает так, что люди поверят ему и захотят, чтобы он ими руководил. Вы узнаете, как поощрять упорство, обходить препятствия, защищать свои идеи, мотивировать на инновации, нанимать лучших специалистов, сообщать плохие новости, справляться с кризисами и поражениями, привлекать врагов на свою сторону.

Джон Бальдони: другие книги автора


Кто написал Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

10. Gunther and Lashinsky.

11. Часть этой главы впервые опубликована в виде комментария (авторство Джона Бальдони) для CIO.com, июль, 2006. Использовано с разрешения.

Урок 34: Упорство: продолжайте трудиться

12. Janet Adamy, «In Bid to Boost Flagship Brand, Heinz Courts a Golden Customer», Wall Street Journal, 28 июня, 2006.

Урок 36: Адаптивность: все изменяется, в том числе руководители

13. Цитата из Al Calarco and Joan Gurvis, Adaptability: Responding Effectively to Change (Greensboro, NC: Center for Creative Leadership Press, 2006) приведена по «Adaptability: A Leadership Imperative: What Is Adaptability?» Leading Effectively for Center for Creative Leadership.

Урок 37: Прощать (Но не забывать)

14. Thomas J.Watson, цитата приведена по thinkexist.com.

Урок 38: Избегайте поиска виноватых

15. Bob Dole, One Soldier’s Story: A Memoir (New York: HarperCollins, 2005).

16. Цитата приводится по Bartleby.com, который ссылается на Columbia Encyclopedia and New York Times, 31 октября, 1971.

Урок 39: Обсуждайте позиции, а не ценности

17. Sharon Begley, «The Key to Peace In Mideast May Be «Sacred Values», Wall Street Journal, 25 августа, 2006.

18. Там же.

19. Keith Olbermann, Countdown, MSNBC, 28 февраля, 2006.

Урок 40: Твердость духа

20. Michael Wilbon, «25 Years Ago: Jordan, Worthy, Ewing and Oh My!» Washington Post, 25 марта, 2007.

Урок 41: Выпускание пара

21. Harris Interactive/Randstad USA, Job Bites (2006); Kathryn Harris, «Rude Awakening», USC Marshall School of Business release, 10 марта 2006, цитата из Christine Porath and Christine Pearson, «On the Nature, Consequences and Remedies of Workplace Incivility: No Time for Nice? Think Again», Academy of Management Executive (февраль, 2006).

Часть IV

Урок 42: Воспитание коллективной уверенности

1. Отчет о сезоне 2006 года команды Detroit Tiger season основан на сообщениях Detroit Free Press, Detroit News, Ann Arbor News того же периода.

Урок 43: Управление разногласиями

2. Martin Peers, «Tuning Up Time Warner», Wall Street Journal, 11 декабря, 2003.

3. Peter Senge, The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (New York: Currency Paperback, 1990, 1994).

4. Там же.

Урок 45: Все, что вам нужно, – это любовь

5. David Halberstam, The Fifties (New York: Simon & Schuster, 1993).

6. David Kirkpatrick, «Chipping Away at Intel», Fortune, 1 ноября, 2004.

7. David Stafford, Ten Days to D-Day (New York: Little, Brown & Company, 2003)

8. Jon Meacham, Franklin and Winston (New York: Random House, 2003).

9. Geoffrey C.Ward, A First-Class Temperament: The Emergence of Franklin Roosevelt (New York: Harper & Row, 1989).

10. Часть этой главы впервые опубликована в виде комментария (авторство Джона Бальдони) для CXO Media в марте 2005. Использовано с разрешения.

Урок 47: Харизма: как будто само собой

11. Gordon R. Sullivan and Michael Harper, Hope Is Not a Method (New York: New York Times Books, 1996).

12. John Maxwell, лекция на конференции «Жить лидерством» 5 ноября 2005 года в Атланте; John C. Maxwell, Thinking for a Change (Atlanta, GA: Center Press, Inc., 2003).

13. На тему размышления хорошо пишут Далай-дама, Джон Максвелл и Тик Ньят Хань.

Урок 48: Скромность: отойдите в тень

14. Jeff Bailey, «JetBlue Begins Reimbursing Stranded Passengers», New York Times, 20 февраля, 2007.

15. Там же.

16. Thomas M. Burton, «By Learning from Failures, Lilly Keeps Drug Pipeline Full», Wall Street Journal, 21 апреля, 2004.

17. Часть этой главы впервые опубликована за подписью Джона Бальдони в Wharton Leadership Digest (Март 2007). Используется с разрешения.

Урок 49: Помнить прошлое

18. Charlemagne, «Harrying the Nazis», The Economist, 22 января, 2005.

19. John U. Bacon, America’s Corner Store (San Francisco: John Wiley & Sons, 2004).

Урок 50: Юмор: расслабьтесь, это всего лишь работа

20. Mark Katz, Clinton & Me: Real Life Political Comedy (New York: Hyperion, 2004).

21. Marc Gunther, «The MVP of Late Night», Fortune, 23 февраля, 2004.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов»

Обсуждение, отзывы о книге «Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.