Малкольм Фрэнк - Что делать, когда машины начнут делать все. Как роботы и искусственный интеллект изменят жизнь и работу

• Не выключайте их никогда. Оснастить измерителями каждую «вещь» также значит сделать ее постоянно подключенной к Интернету. Ценность не будет расти резко вверх, когда подключения эпизодичны, происходят от случая к случаю. Подключение к данным должно быть постоянным.

Для конкретного примера того, как эти три принципа действуют на рынке, давайте взглянем на здравоохранение в Йоханнесбурге, ЮАР.

Discovery Limited была основана в 1992 году, компания предоставляет интегрированные финансовые услуги, в том числе страхование жизни и здоровья, более 6,9 миллиона людей (изначально в Южной Африке, но также в Великобритании, Европе, Соединенных Штатах, Китае, Азии и Австралии). Компания успешно интегрировала новые сырьевые материалы, новые машины и новые бизнес-модели для модернизации очень традиционного – некоторые скажут, ретроградного, – бизнеса.

Бретт Тромп (Brett Tromp), директор по финансовым вопросам, и Эмиль Стипп (Emile Stipp), старший актуарий, объяснили, что государственное законодательство в Южной Африке требует, чтобы у всех был доступ к страхованию здоровья и все должны платить за нее одинаковую страховую премию. Как сказал нам Тромп, «другими словами, мы не можем взять с кого-то, находящегося на смертном одре, больше денег, чем с кого-то идеально здорового. И… мы должны обслужить всех, кто хочет купить у нас страховку. …Мы не можем отказать никому».

Согласно Тромпу, «мы не могли быть просто страховой компанией. Мы должны были быть страховой компанией и велнес-компанией». Руководители Discovery знали, что топливом для бизнеса должны были быть, и здесь мы вас не удивим, данные. Им нужно было знать такие вещи, как: Сколько раз я хожу в спортзал? Когда я хожу на пробежку? Ем ли я здоровую еду? Какое у меня кровяное давление, холестерин и ИМТ?

Они создали систему приложений и опорные системы, чтобы люди могли отслеживать и делиться своими данными, связываться с фитнес-устройствами, дневниками питания и даже водительскими привычками. Однако это не было игрой в одни ворота. В Discovery поняли, что людям нужно «получать» что-то значимое взамен на то, что «отдают» личные данные. Покупатели страховки, вовлекаемые в здоровый образ жизни, получают реальную пользу, в том числе такую, как скидки на здоровую еду, авиабилеты по сниженной цене, Apple Watches, заработанные физическими упражнениями, билеты в кино и так далее.

Компания Discovery построила процветающий бизнес, основываясь на связи Ореола кодов покупателя страховки с привилегиями для него. Если все это по-прежнему звучит для вас слишком запутанно и не в меру восторженно, подумайте над тем, что биржевая стоимость Discovery Limited почти удвоилась между ноябрем 2013-го и ноябрем 2015 года. Новый бизнес с 2014 по 2015 год вырос на 51%. Сегодня у Discovery Health 38% рынка с растущим доходом, лучшей защитой от страхового мошенничества и снижающимися ценами (недавнее снижение на 14%).

История Discovery Health показывает, как применение мышления понятиями Ореола кодов помогает традиционно консервативному бизнесу создавать новые рынки в мире, где интеллектуальные системы могут легко делать вещи, которые еще несколько лет назад были невозможны. Нужно выучить много уроков, и вот самые важные из них.

• Соедините Три М.Discovery Health признал, что должен знать больше о здоровом поведении, чем знал когда-либо прежде, поэтому построил системы для сбора этой информации и ее безопасного хранения. Компания использует интеллектуальную систему, а также более двухсот пятидесяти сотрудников, нанятых просто для исследования этого массива данных и откапывания из них моделей (поскольку машины по-прежнему не умеют задавать умные вопросы). Одна из ее самых важных инноваций, конечно, абсолютно новая бизнес-модель, которая выстраивает для клиентов взаимоотношения вокруг их здорового поведения, при этом поднимая доходы и снижая цены. Все новые сырьевые материалы, новые машины и новые бизнес-модели применены успешно в той отрасли, которая традиционно считалась высокоустойчивой к переменам.

• Дайте обещание. Многие новаторы, с которыми мы проводили интервью, при обсуждении того, как создают новые цифровые решения, подчеркивали, что были сконцентрированы на чем-то ином, превосходящем чистые бизнес-результаты. То же сказали и лидеры Discovery. Их фокус, обещание бизнеса – сделать людей здоровыми. Они знают, что если сделают это, то смогут построить очень успешный страховой бизнес. И это именно та перспектива, которую стоит иметь перед глазами всем нам, идущим в Четвертую индустриальную революцию. Стипп сказал: «Так что этот процесс оздоровления людей – в центре всего, что мы делаем… Все наши действия исходят из этого. Если мы видим, что Apple запускает новые часы с фитнес-возможностями, сразу думаем: «Как мы можем их использовать, чтобы сделать людей здоровее?» А наша следующая мысль: «Если людей заинтересовали Apple Watches и они хотят ими обладать, как можно использовать этот интерес, чтобы достичь своей амбициозной цели?» Discovery помнит о своем обещании каждый день, и это дает результаты.