Маргарита Акулич - Лояльность клиента. Понятия, программа, анализ, примеры, способы повышения

В программе бонусной используются (как материальный стимул) накопительные баллы. Это экономически целесообразно и является плюсом, который выгодно отличает дисконтную программу от бонусной, так как компания может иметь выигрыш, определяемый выгодным для нее соотношением полученных клиентом бонусов и стоимостью совершенных им покупок.

Если говорить о бонусных акциях, то можно сказать об их особенной «эмоциональности». А это означает, что с их помощью можно обеспечить более высокую заинтересованность клиента в «собирании бонусов», и одновременно более низкую значимость для него ценового фактора.

Подобно программе дисконтной, бонусная программа работает на то, чтобы потребитель пользовался товарами и услугами предоставляющей льготы компании.

При использовании рассматриваемой программы возникает ситуация сложности формирования каталога предназначенных клиентам подарков. Здесь важно, чтобы с одной стороны были учтены интересы клиентов, а с другой – выгоды компании.

Участие клиента в программе за подарки может иметь место, только если предоставить ему возможность обмена накопленных им баллов на то, что ценно для него самого. Обычно для клиентов ценны продукты, которые в любом случае приобретаются ими за деньги. По этой причине компания становится перед проблемой необходимости вывода из своего оборота части пользующихся популярностью товаров с целью бесплатной раздачи их в качестве обмениваемых на бонусы подарков. Предлагать же клиентам такие подарки, которые им что называется и даром не нужны, недальновидно, так как это способно привести к утрате работоспособности и привлекательности программы.

При использовании бонусной программы возможна организация коммуникаций с постоянными клиентами. Это ее выгодное отличие от программы дисконтной. Дело в том, что постоянным покупателям хочется обычно проверять свои накопления, понимать, откуда взялась бонусная сумма, делать повторные покупки, и тратить свои бонусные накопленные баллы.

Рассмотрим интересный пример использования бонусной программы:

В одном из ресторанов Израиля решили обеспечить привлечение самых выгодных из клиентов, предложив им получение бонуса, заработанного другими. К примеру, намечается празднование именин. Имениннику начисляют 15 процентов потраченной всеми участниками праздника денежной суммы (проценты при этом переводятся в баллы) на его бонусную карточку которые он может потратить при своих последующих посещениях ресторана. Следовательно, именинник заинтересован в том, чтобы приглашать на именины больше людей, что способно сделать его праздник более веселым. При этом обеспечивается реклама заведения и привлечение новых лояльных клиентов.

Программа поощрения коалиционного вида

Программой поощрения коалиционного вида обеспечивается альянс ряда компаний, не являющихся друг для друга конкурентами, и нацеленность на одну и ту же целевую аудиторию. Ее построение возможно как на дисконтных схемах, так и на схемах бонусных.

Примером может служить альянс интернет-магазина Lamoda.by и Чикен Рэнч (ссылка на текст и фото [10]):

Одна из прелестей осени – собраться вместе с друзьями на просмотр кино не забыв при этом про вкусную пиццу! В этом ноябре на сайте papajohns.by при заказе от 27 рублей (270 000) по промокоду lamoda в подарок пицца 23 см Чикен Рэнч.

Программы коалиционного вида обладают теми же недостатками и такими же плюсами, которые имеются у традиционных дисконтных либо бонусных схем. Однако, считается более целесообразным их построение с применением именно бонусных (но не дисконтных) механизмов в целях достижения большой потребительской вовлеченности в них, и высокой экономической эффективности.

При применении программы лояльности коалиционной необходимо следить, чтобы интересы ее участников не пересекались, особенно в коммерческих делах.

Программа не лишена недостатков с позиций достижения лояльности, поскольку для этого требуется реализация немалого объема вспомогательной активности. Проблематичным представляется формирование отдельного бренда программы. Он должен у клиентов ассоциироваться с самою программой, а не только с компаниями, участвующими в коалиции.