Маргарита Акулич - Инновационный маркетинг. Решения по ценам, продвижению и распределению

При инжиниринге также возможно применение варианта, при котором стоимостью является заранее оговоренная сумма оплаты, при этом предусматривается соблюдение сроков и сметной стоимости работ. Фактическое вознаграждение может быть большим либо меньшим оговоренного, так как на него влияет соблюдение сметной стоимости. Целесообразность такого определения стоимости относится к ситуации, когда между сторонами имеет место обязательство оставлять неизменной базовую программу договора (контракта), и заказчиком соблюдается сметная стоимость в пределах некоторых оговоренных отклонений.

Применяемые в международных договорах методы оплаты инжиниринговых услуг

В международных договорах практикуется обычно применение трех методов установления сумм оплаты инжиниринговых услуг. Это методы: повременной оплаты на основе ставок зарплаты инженеров-консультантов; оплаты фактических затрат вкупе с фиксированным вознаграждением; установления причитающейся оплаты в процентах от итоговой стоимости строительства.

В методе повременной оплаты предусматривается определять цену инжиниринговой услуги суммированием:

зарплаты инженеров-консультантов, которая устанавливается с опорой на рыночные почасовые либо дневные ставки оплаты их труда (вместе с начислениями и доплатами);

накладных расходов, процента на прибыль, вложенный капитал (они определяются на базе коэффициента к зарплате); прочих прямых затрат.

Применение данного метода распространяется на такие услуги как консультационные, по обучению и иные, трудноопределяемые по объему.

В методе учета фактических затрат вкупе с фиксированным вознаграждением предусматривается установление цены по принципу возмещения фактически понесенных затрат (и накладных, и прямых) и фиксированного размера прибыли, которую обычно определяют в виде процентной надбавки к затратам. Причем удельный процент надбавки в цене колеблется от 10 до 25%. Применение метода распространяется на работы с такой структурой и объемами, которые определяются заранее.

Основой метода установления оплаты в процентах от стоимости строительства является эмпирическая (практическая, опытная) зависимость цены услуг от такой переменной как стоимость строительства. Его использование распространяется на проектные работы, осуществляемые при полном инжиниринге. Данный метод чаще всего применяют в экспортных сделках.

Используемые в мировой практике модели инжинирингового ценообразования

Если говорить о мировой практике инжинирингового ценообразования, то в ней наиболее часто прибегают к использованию моделей EPC и EPCM. В модели ЕРС практикуется назначение твердой цены, во многих случаях паушальной. Но при таком назначении не исключается появление в процессе проектирования также и сметы. Если допускается превышение стоимости работ, материалов либо оборудования в сравнении с установленной договором ценой, то это превышение относят на расходы EPC-подрядчика. Такое ценообразование требует высокого предела ответственности подрядчика (зачастую имеет место ограничение данного предела размером договорной цены, либо его частью). Подрядчика наделяют по сравнению с заказчиком (имеющим минимальные полномочия по управлению субподрядчиками и ЕРС-подрядчиком) большей самостоятельностью в реализации процесса строительства.

ЕРСМ-контрактом предусматривается и общая стоимость проекта с учетом причитающегося ЕРСМ-подрядчику вознаграждения, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию, и достижение технических основных параметров объекта. Благодаря способу (подходу) ЕРСМ оказывается возможным управление именно проектом, а не отдельными работами. Если предусматриваются специфические работы, то их выполнение ложится на плечи профессионалов. ВЕРСМ-моделью предусматривается оценивание потребных свойств (возможностей, профессионализма, трудовых ресурсов и т. д.) выбираемых поставщиков/подрядчиков, правильное распределение между ними работ и зон ответственности. И также – координирование их действий, решения спорных вопросов, планирования общей схемы проекта, внесения корректив в планы при критических изменениях с минимальными негативными последствиями.