Игорь ТИТОВ - «У меня зазвонил телефон»

Для создания таких вот программ мною (Игорь Титов, кто ещё не знает или уже забыл) давным-давно был придуман т.н. «Конструктор Титова». Это не я, это так его мои ученики и слушатели стали называть и, почему-то, такое странное название, а прижилось.

Это некий инструмент, технология, которая позволяет с высокой долей вероятности сформировать перечень конкретных обязательств перед конкретными группами избирателей. И мы применяем эту технологию уже больше 20 лет, более или менее успешно, но весьма технологично.

В чем секрет? Все очень просто. Показываю, как говорят, «на пальцах», делюсь бесплатно:

1. Сегментируем наших избирателей на основные социальные группы и территории.

2. При проведении диагностики ( см. выше ) исследуем т.н. « проблемное поле» и по всему округу, и по отдельным территориям и социальным группам.

3. Составив перечни проблем, ранжируем их и сортируем по степени актуальности (важности), возможности решения и необходимому уровню принятия решений.

4. Составляем списки этих проблемдля каждой территории и социальной группы, в зависимости от актуальности, возможности их скорого решения и ангажированности (вдруг, это основная «фишка» нашего оппонента).

5. Против каждой проблемы прописываем возможный способ ее решенияи некий комплекс необходимых для этого мероприятий.

Вы таки будете смеяться, но весьма технологичная и достаточно эффективная предвыборная программа у вас уже практически готова! Причем как для всего округа в целом, так и для отдельных социальных групп и территорий.

Ведь у вас теперь есть:

А. Перечень проблем, которые максимально волнуют ваших избирателей. А значит, вы их знаете, вы живете с ними общими бедами. ВЫ СВОЙ!

Б. Перечень способов возможного решения этих проблем. А значит, ВЫ ЧЕЛОВЕК РЕАЛЬНЫХ ДЕЛ!Вы действительно можете эти проблемы решить. ВЫ НЕ ОБМАНЕТЕ!

Единственное, на что надо обязательно обратить внимание, так это на то, что вышеприведенная технология подготовки программных документов работает, главным образом, на выборах местного и муниципального, иногда районного уровня. То есть, на выборах локального уровня, максимально приближенных к конкретным территориям и конкретным группам избирателей. На выборах более высокого уровня (регионального и федерального) необходимо применять уже совсем другие подходы, технологии и техники.

Применительно к реальному Проекту были проведены соответствующие процедуры и подготовлены необходимые программные документы.

А чуток теории? Следует лишь отметить один важный аспект, возвращаясь к моей самодеятельной «теории психотипов» (студентов прошу не запоминать и меня на экзаменах и зачетах не цитировать).

Кандидат «Герой» может пообещать в своей Программе совершить подвиг, достать Луну или объявить войну Англии. У него это прокатит.

Кандидат «Сосед» может помочь вынести мусор и вкрутить лампочку в подъезде.

Кандидат «Актер» может пообещать помыть сапоги в Индийском океане и дать «каждой санитарке по санитару, а каждому санитару по морде».

Кандидат «Отец» может теоретически все вышеперечисленное, но не должен. Главное, что он должен и что от него должны ждать — навести порядок. За порядок в доме всегда отвечает Отец.

Именно эту идею мы и попытались воплотить в реальные документы и материалы.

В биографиях Кандидата мы педалировали такие термины, как: опытный хозяйственник, крепкий руководитель, толковый управленец, строгий и справедливый начальник, преданный друг, настоящий полковник, отличный семьянин, заботливый отец, реальный мужик.

Соответственно, мы замалчивали такие темы, как: чужой (москвич), «сотрудник» (объездил полмира, работал дипломатом в Нью-Йорке), представлял интересы олигархов, тратил невиданные деньги на поддержание фабрики, скупал у селян их паи и земли и т. п.

В программных документах мы ставили в приоритеты те направления, решения которых можно было действительно ожидать от Вита, и которые мы начинали уже реализовывать в ходе кампании, не дожидаясь дня выборов.

Эффект от того, что какой-то тезис был еще пока только написан в предвыборной бумаге, а он вот уже начал выполняться, был очень высок. Уровень доверия к Кандидату и к его программным материалам постоянно повышался.

Соответственно, на фотографиях мы много использовали образы Кандидата в неформальной одежде (свитер с оттянутым воротом, рубашка с закатанными рукавами, костюм с рубашкой без галстука). Никакого пафоса, шика, пижонства или чиновничьего официоза.