Арчи Браун - Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего

См.: Heclo, ‘Whose Presidency is This Anyhow?’, p. 791.

Там же.

Там же.

Я не убежден в том, что, говоря о политическом лидерстве, следует пытаться четко разделять факты и ценности при условии, что оно обсуждается открыто и осознанно. Так, я считаю, что словосочетание «преобразующее лидерство» обычно содержит позитивные коннотации, и именно так оно и используется в этой книге. Адольф Гитлер сыграл главную роль в глубоких изменениях политического строя и общественной жизни Германии 1930-х годов, однако было бы неверным применять определение, которое поставило бы его в ряд с де Голлем, Горбачевым и Манделой. «Переосмысливающее лидерство» употребляется мной в нейтральном смысле. Переосмысление границ возможного в политике может вызывать одобрение одних и неодобрение других.

Один видный специалист по американской президентской власти проявил удивительный скепсис к наличию у президентов возможности убеждать в принципе. Джордж К. Эдвардс III считает примеры этого слишком случайными, и продолжает: «Не существует ни одного систематического исследования, подтверждающего, что президенты действительно способны сподвигнуть окружающих к поддержке» (Edwards, ‘The Study of Presidential Leadership’, in Edwards and Howell (eds.), The Oxford Handbook of the American Presidency , pp. 816–837, at p. 821). Действительно, предпринять некое «систематическое исследование», под которым, очевидно, понимается отделение влияния президента от любых других источников информации и коммуникации, практически невозможно.

Heclo, ‘Whose Presidency is This Anyhow?’, p. 791.

Alfred Stepan and Juan J. Linz, ‘Comparative Perspectives on Inequality and the Quality of Democracy in the United States’, Perspectives on Politics , vol. 9, No. 4, 2011, pp. 841–856, pp. 848–849.

Там же, p. 849.

Keith Dowding, ‘Prime Ministerial Power: Institutional and Personal Factors’, in Paul Strangio, Paul ’t Hart and James Walter (eds.), Understanding Prime Ministerial Performance: Comparative Perspectives (Oxford University Press, Oxford, 2013), pp. 56–78, p. 61.

James P. McPherson, Abraham Lincoln (Oxford University Press, New York, 2009), p. 62.

Там же, p. 64.

Там же, p. 57.

Doris Kearns Goodwin, Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln (Penguin, London, 2009), pp. 686–690.

Там же, p. 571–572. Гудвин цитирует современника Линкольна Джона Форни из вашингтонской газеты Daily Chronicle , настаивающего, что Линкольн был «поистине самым прогрессивным человеком эпохи, поскольку всегда шел в ногу с благоприятными обстоятельствами, не дожидаясь, пока его затянет водоворот событий, и не тратя сил на преждевременную борьбу с ними» (p. 572). Что касается судьбоносного решения об отмене рабовладения, Джеймс Макферсон считает, что если бы Линкольн «пошел на поводу у радикалов и решительно выступил против рабства в первый же год войны, то почти наверняка расколол бы свою военную коалицию, заставив колеблющихся юнионистов перейти на сторону конфедератов, проиграл бы войну и оставил рабство существовать еще минимум на целое поколение». (McPherson, Abraham Lincoln , p. x).

Goodwin, Team of Rivals , p. 319.

Там же, р. 364 и 507.

Там же, р. 633 и 680.

Там же, р. 217.

Там же, р. 412–413.

Там же, р. 413.

Nannerl O. Keohane, Thinking about Leadership (Princeton University Press, Princeton, 2010), p. 12.

Там же.

Там же. Кеохэйн добавляет, что существует достаточное количество подтверждений тому, что Гор «преследовал бы совершенно иные цели в политике, особенно в деле охраны окружающей среды, но также и в международной и внутренней политике в целом», хотя неизвестно, насколько он смог бы их воплотить, учитывая ограничения со стороны конгресса.

Max Weber, ‘Politics as a Vocation’, in From Max Weber: Essays in Sociology , translated and edited by H. H. Gerth and C. Wright Mills (Routledge & Kegan Paul, London, 1948), pp. 77–128, at p. 116. Вебер признает, что тщеславие свойственно отнюдь не только политикам: «А в академических и ученых кругах — это род профессионального заболевания. Но как раз что касается ученого, то данное свойство, как бы антипатично оно ни проявлялось, относительно безобидно в том смысле, что, как правило, оно не является помехой научному предприятию».

Там же. В апреле 2000 года в закрытом обращении к своим сотрудникам Тони Блэр просил их разработать «серию притягательных инициатив» (особенно в областях борьбы с преступностью, семьи и обороны), «с которыми буду в максимальной степени ассоциироваться лично я». Рассказывая об этом, Филип Стивенс замечает: «То есть премьер-министр желает побольше громких инициатив и прочих трюков, чтобы оставаться в центре внимания общественности». См.: Stephens, Tony Blair, The Price of Leadership (Politico, London, 2004), p. 188.