Александр Моисеев: Немцы на Южном Урале

Тем не менее Павел Иванович, несмотря на эти «отсрочки» и болезнь позвоночника, не падал духом и на стандартный вопрос о делах отвечал, что все идет отлично. Он вообще обладал невероятной энергией, общение с ним вдохновляло, и его частенько называли «эликсиром бодрости». Он прекрасно рисовал, был искусным гранильщиком, ценил хорошую шутку, но по делу мог быть очень жестким человеком. Кстати, и говорил он особенно: медленно, подробно, четко выстраивая фразы – это черта уверенного в себе человека.

Что же до Александринского месторождения. П. И. Отто так и не увидит вскрышных работ – он умрет в 1987 году, а к руднику приступят лишь в 1995-м, уже в новой, пореформенной России. Специально под разработку рудника будет создана «Александринская медная компания».

Этой компании тоже придется несладко. Нужна была определенная смелость, чтобы вскрыть новый рудник, когда по всей стране их закрывали. Затем, в 1998 году, потребовались силы, чтобы пережить дефолт и кризис. Наконец, в 2007 году, когда открытые горные работы себя исчерпали, пришлось принять непростое решение – продолжить добычу подземным, шахтным способом.

Последние два российских десятилетия не просто изменили государственное устройство, перераспределили капитал советской эпохи, переиначили законодательство и перелицевали экономические процессы. Принципиально изменился наш бытийственный уклад; словно новым витком спирали вернулась старая философия хозяйствования, замешанная когда-то на инстинкте выживания и столь блестяще описанная философом Сергием Булгаковым.

И вправду: деятельные прошлые столетия, когда шло освоение Южного Урала, формировались горные заводы, устремляясь к своему «золотому веку», когда переплетались разные народности и национальные культуры, когда наш край закружился в водовороте первой дореволюционной предпринимательской волны, – все это вдруг сегодня приблизилось, словно под увеличительным стеклом. И Германия стала ближе так же, как и в Златоустовские времена Андрея Кнауфа, когда легко можно было пригласить из Золингена мастеров-оружейников или основать в России свое дело.

Николаус Кнауф, совладелец компании «Кнауф», почетный консул России в Германии

Nikolaus Knauf, Miteigentümer der Gesellschaft KNAUF, Honorarkonsul Russlands in Deutschland

Немецкий прагматизм, расчетливость и упорство сыграли в новой российской экономике очень серьезную роль – как минимум, первые совместные предприятия большей частью были российско-немецкими. Достаточно стремительно становились на ноги и предприниматели из «русских немцев», пусть и с «советским прошлым», зато с немецким архетипом. А в середине 1990-х годов на Южный Урал пришли и крупные немецкие компании.

Не будем гадать, была ли это просто случайность, – но одной из первых немецких фирм, открывших здесь свое производство, стала компания «Кнауф» (кстати, свой первый инжиниринговый центр компания открыла еще в «советской Москве» – в конце 1970-х годов). И ведь одним созвучием имен история не ограничилась. Суть в том, что основателями компании «Кнауф» в начале 1930-х годов были братья Альфонс и Карл Кнауфы – горные инженеры. Для Урала подобный предпринимательский исток – из горного ведомства – считается классическим: тот же основатель саткинского «Магнезита» А. Ф. Шуппе тому примером.

Придя на российский рынок в начале 90-х годов, группа «Кнауф» взяла на себя смелость и риски – в то время немалые – инвестировать в производство. На протяжении почти 20 лет она вложила более миллиарда евро в развитие российских предприятий и сегодня занимает одно из ведущих мест в производстве высококачественных строительных материалов. Что же, кроме естественного для бизнеса стремления расширить коммерческие горизонты, двигало предприимчивыми немцами?

«Когда в 1990 году мы приняли принципиальное решение пойти в качестве инвесторов в страны Восточной Европы, то хотели на деле продемонстрировать, что свободное предпринимательство там вполне реально», – говорит в одном из интервью совладелец компании Николаус Кнауф. То есть, по сути, речь шла о «простой вещи» – руководители компании приняли вызов времени: можно было «не заметить» сотрясающие Европу после развала социалистического лагеря процессы, а можно было попытаться на деле, собственным трудом, примером и риском доказать преимущества свободной экономической модели над административно-командной. Кнауфы выбрали последнее – и не ошиблись… «Будучи предприятием среднего бизнеса, – продолжает Николаус Кнауф, – нам удалось создать для других наглядный пример успешной деятельности северо-баварской компании среднего бизнеса в российской экономике, которая удачно работает не только в крупных промышленных центрах, но и в регионах».