Игорь Пономарев: Margingame

Победителя в игре MARGIN отличает от других игроков не только умение считать доходность и риск операций, но и наличие своей собственной стратегии, а также последовательность в ее реализации.

Игра MARGIN развивает в игроках следующие навыки и умения, способствующие достижению высоких результатов на фондовом рынке, а также развивает способность мыслить стратегически и действовать на конкурентном рынке:

Понимание природы фондового рынка

Умение принимать решения

Навыки анализа и оценки информации

Умение прогнозировать поведение рынка

Чувство вероятности и оценку риска

Ответственность и самодисциплину

Навыки убеждения и работы в команде

Понимание настроения участников рынка

Стратегический образ мышления

Все разновидности и варианты игры MARGIN можно сгруппировать по количеству игроков и по характеру конкуренции в ходе игры, что будет оказывать влияние ход игры, цели и задачи игроков.

На рыночном поле отображается информация по каждому из сегментов рынка, с фиксацией результатов каждого хода.

Каждый сегмент рынка в бизнес-версии и каждая ценная бумага в биржевой версии игры имеют определенные показатели («Емкость рынка», «Объем продаж» и «Доходность»), результаты также могут быть изображены графически, в виде курса акций или индекса.

Объем рынка – величина условно постоянная, а доходность рынка определяется рыночным механизмом, который основан на соотношении спроса и предложения, а также может зависеть от емкости рынка и совокупности независимых решений остальных игроков-инвесторов которые формируют спрос и предложение.

Выбор сегментов рынка и составление игрового поля Игра МАРДЖИН для 2–5 игроков, вариант «Олигарх»

Пример игрового поля 2x2=4 сегмента

Сегменты рынка могут быть одинаковыми по своей функциональности, например: четыре разных «Бизнеса» или четыре сегмента «Ценных бумаг». А также по сценарию или договоренности может быть совмещение любых сегментов.

Участники игры от 2-х до 5 человек

Каждый игрок имеет от 2-х до пяти активов, которые вкладывает в тот или иной сегмент рынка. Конкуренция в сегменте «Бизнес» побуждает одних игроков прогнозировать тенденции в сегменте «Ценные бумаги», а других подталкивает рисковать, действовать на удачу и возможную высокую доходность.

Потенциал рынка в начале игры может превышать количество активов в 2 раза. В ходе игры игроки, разделяя свои активы, непременно столкнутся с фактом ужесточения конкуренции. Рынок становится маленьким, некоторые игроки привыкают к высоким доходностям и начинают неоправданно рисковать. Других участников ужесточение конкуренции приводит к пониманию необходимости создания и реализации стратегии передела рынка, вытеснения конкуренции для сохранения и преумножения капитала.

Пример игрового поля 2x3=6 сегментов

Рынок может быть однородным, например: два сегмента «Бизнес», два сегмента «Ценных бумаг» и два вероятностных, не контролируемых сегмента. Также рынок может быть и более разнообразным или составленным из одних только «Бизнес»-сегментов. Определенно, в ходе игры, рынок становится более сложным и игрокам в такой ситуации требуется стратегия, поскольку информации, сегментов и игроков становится больше.

Участники игры от 3-х до десяти человек

Каждый игрок имеет от одного до пяти активов, которые вкладывает в тот или иной сегмент рынка; предвидеть действия каждого игрока становится сложнее. На рынке появляются общие тенденции и закономерности в поведении игроков, например хеджирование рисков, что необходимо использовать для построения выигрышной стратегии.

Влияние на рынок и возможности одного игрока становятся более ограниченными, поэтому на этом рынке возможно появление коалиций и альянсов в виде игроков, координирующих совместную деятельность. Возрастает роль аналитика и информационного фона, а также доверия к информации.

Пример игрового поля 3x3=9 сегментов

Игровое поле может быть построено преимущественно из секторов «Бизнес» или предпочтение может быть в сторону финансовых институтов или специальных рынков. Большое разнообразие рынка предоставляет больше возможностей, как для инвестирования, так и для построения собственной стратегии.