Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Мне не было страшно там, в этой стране. Зато я очень боялся, когда мы летели над Сирией на военном грузопассажирском самолете. У меня не было доверия ни к экипажу, ни к происходящему вообще. Ситуации, в которых я ни на что не могу повлиять, всегда на меня так действуют.

На борту мы обсуждали обстановку: кто с кем воюет и за что. Конечно, это были досужие разговоры, не более того. Чтобы по-настоящему разобраться в таком конфликте, надо прожить там месяца три или даже полгода. Эти мысли я адресую всем «военным экспертам» и «политическим аналитикам» (именно так, в кавычках!), которые говорят о войне, не прожив ее изнутри мало-мальски ощутимое время. А война – очень сложная штука. Воюют в Сирии все. На поле битвы разные государства, бандформирования, частные компании, религиозные фанатики, беженцы…

Бывает, что муж состоит в ИГИЛ, а жена работает в правительстве. Они встречаются дома, спят и едят вместе, воспитывают детей, а потом ходят «на войну», как на работу.Непонятно, кто чьи интересы представляет. Местные жители рассказали нам о том, что сирийские военные грабят своих же граждан и частенько избивают их. Что происходит с беженцами – вообще ужас. В этой страшной истории надо как следует разбираться, поверхностно пройтись здесь не получится. Поэтому я не даю никаких комментариев. Что лежит внутри конфликта – не мне судить. Как я и сказал в начале сирийского выпуска, «к политике мы не имеем никакого отношения, я просто показываю жизнь, как она есть».

Тогда в Сирии я понял, что люди могут привыкнуть ко всему. Я видел превращенный в руины город, в котором живет три с половиной миллиона человек. Я смотрел на людей, которые уже привыкли к такой обстановке. Меня поразили дети: они бегали, смеялись и играли среди развалин. И принимали это как само собой разумеющееся, как норму. Я чувствовал висевшее в воздухе ожидание, что скоро все это закончится и наступят хорошие времена. Но когда? Этого никто не понимал.

Каждый занимался своим делом: взрослые ходили на работу, дети продолжали учиться, на улице процветал малый бизнес. Мне было очень грустно смотреть на условия, в которых протекает эта почти нормальная жизнь. Из-за интересов и решений отдельных индивидуумов (политиков, олигархов) страдают обычные люди. Они лишились жилья, близких и перенесли много боли. Это жестоко. На улицах мне встречались дети с опаленными лицами, многочисленные инвалиды, а рядом с ними по дорогам двигались зловещие колонны военных машин.

Война стала для Сирии образом жизни. Я смотрел по сторонам и думал: когда я иногда жалуюсь на свою жизнь, то просто не имею на это право.Все познается в сравнении. От увиденного там у меня сжималось сердце. Мне было больно и обидно. Но в то же время я был счастлив за свою семью, которая не видит всего этого и может жить по-другому. После поездки в Сирию я еще раз убедился, как здорово быть свободным: свободным от негатива в любой его форме, будь то война или банальный хейт.

То, что я делаю, сильно влияет на развитие предпринимательства среди молодежи. Я мощно раскачиваю этот процесс сам, без чьей-либо помощи. Так же я отношусь и к конкуренции. Я раскачиваю рынки, играя только на победу, и должен выиграть у всех, кто на них присутствует. Если я что-то создаю, то это обязано стать лучшим.

Я буду менять рынки, создавать что-то абсолютно новое и устанавливать там свои правила. Это, пожалуй, мой третий принцип – быть лучшим всегда и во всем, чем бы ни занимался. Либо я стану лидером, либо вообще не буду на этом рынке присутствовать. Я не пойду туда, где не уверен, что смогу победить.При этом я стараюсь всегда оценивать ситуацию всесторонне, внимательно изучая других игроков.

Если говорить о блогинге, я не чувствовал конкуренции вообще и был уверен, что смогу стать первым в бизнес-тематике. Когда вышла моя первая книга, я заявил, что побью все рекорды. О том, что это абсолютный бестселлер, в книге было написано еще до ее выхода в свет.

Я осознанно выхожу из операционного управления бизнесами, потому что некоторые мои компании и без того лучшие. Конечно, я понимаю, что могу что-то потерять: деньги, эффективность, возможность быстро решить какую-то проблему. Но я готов заплатить эту цену за свою свободу.

Если бы я лично участвовал в работе своих компаний, то они, конечно, были бы еще успешнее. Но я выбрал другой путь ради одной большой цели. Для ее достижения я могу пожертвовать всем, что у меня есть в настоящий момент. В этой связи мне важно мнение авторитетных для меня людей о том, как быть лучшим, как полностью реализовать свой потенциал, фокусироваться только на главном.