Наводим порядок в: бизнес-процессах, иногда – в проектах, оргструктуре, системе управленческого учета.
Работаем над всеми углами « треугольника гармоничного бизнеса»: вектор развития и стратегия, архитектура бизнеса, работа с людьми.
Улучшаем атмосферу в компании, развиваем ее культуруи укрепляем дух.
Помогаем ключевым людям развить свой управленческий стильи проработать психологические вопросы.
Человек в бизнесе может играть роли: исполнитель, оперативный управляющий, бизнес-архитектор. Многие начинающие руководители – на самом деле исполнители. Или исполнители и оперативные управляющие, а развитием архитектуры не занимаются.
Мы обучаем управленческие команды быть бизнес-архитекторамина живых примерах самой организации, сопровождаем в дальнейшем. Это командная работа: скоординированнаяи при этом движимая энергией самих участников, а не только высшего руководства.
Навести порядок в бизнесе – ключевая задачадля большинства организаций постсоветского пространства.
Системная работа над бизнес-архитектурой повышает жизненностькомпании и ее осознанность. Это Путьне только улучшения бизнеса, но и саморазвития – дорога длиною в жизнь.
Стратегия бизнеса. Итоги. Практическое задание 63
Просмотрите результаты выполнения всех заданий книги.
Решите, что вы доработаете в стратегии своего бизнеса, а что примените в ближайшее время.
Эта книга повлияла на вас как человека? Что изменилось в вас лично? Куда, как и зачем вы ведете корабль своей жизни?
Дорогой читатель, поздравляю! Вы изучили книгу и, надеюсь, выполнили задания. Если пока нет, самое время вернуться и проработать их.
В малой компании – самостоятельно: конечно, с командой. Эффективнее предварительно пройти наш бизнес-лагерь или другое мероприятие по темам книги. Анонсы на www.mrybakov.ru и в нашей емейл-рассылке.
Если ваш бизнес ближе к среднему, а тем более крупному – обращайтесь на info@mrybakov.ru, будем рады помочь. Малому тоже рады, были бы люди хорошие, готовые действительно развивать себя и компанию. ☺
* * *
Мне важна обратная связь. Что в книге оказалось для вас наиболее полезным? Что уточнить, дополнить в новых изданиях? Пишите о своем опыте применения и о результатах. Присылайте живые примеры – буду рад включить их в будущие версии книги: это польза для бизнес-сообщества и PR для вас. Пишите: info@mrybakov.ru.
Также буду благодарен вам за отзывна книгу в интернет-магазинах: Ozon.ru, Labirint.ru, Litres.ru и других. Отзывы читателей помогают людям принимать осознанное решение о покупке книги. А чем больше будет успешных бизнесов, счастливых бизнесменов и сотрудников, тем лучше страна и мир, в котором мы с вами живем, в котором жить нашим детям и внукам.
Всех благ!
Продолжение следует…
Михаил Рыбаков 2017–2018 Москва
У одного купца сломался двигатель парохода, на котором он вез товар, и он пригласил лучшего мастера для его починки.
Мастер походил по моторному отсеку, послушал двигатель, посмотрел и, поняв, в чем дело, взял молоток и ударил по определенному месту двигателя. Двигатель заработал, как ни в чем не бывало, и обрадованный купец попросил счет. Мастер выставил счет на тысячу долларов.
Как? – изумился купец – Тысячу долларов за один удар молотком?
– Нет, – возразил мастер, – один доллар за удар молотком и девятьсот девяносто девять – за знание, куда ударить.
Притча
Команда «Михаил Рыбаков и Партнеры»
Мы – команда консультантов по управлению со стажем 15–20 лет, опытом работы топ-менеджерами в средних и крупных компаниях, управления собственным бизнесом, консультирования. Стажеров у нас нет и никогда не будет – только профессионалы.
У большинства из нас помимо хорошего бизнес-образования и практического опыта второе или третье образование – психологическое и / или психотерапевтическое. Без него в серьезном консалтинге никуда.
Помимо работы нас объединяют общие взгляды на жизнь и ценности. Вместе мы не только работаем, но и дружим семьями, путешествуем, создаем проекты вне бизнеса.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу