Анета Коробкина - Офигенно!

«САМОЕ ГЛАВНОЕ В ОБЩЕНИИ – УСЛЫШАТЬ ТО, ЧТО НЕ БЫЛО СКАЗАНО».

Особенно это верно сегодня, когда информация мгновенно распространяется через социальные медиа и Интернет. Реальность такова, что люди скорее пожалуются на плохой сервис и оставят негативный комментарий, чем потрудятся написать положительный отзыв, если обслуживание было хорошим. Более того, многие клиенты вообще не делятся комментариями – просто молча уходят к конкурентам. Только задумайтесь: по статистике, на одного клиента, озвучившего жалобу, приходится примерно 25 недовольных потребителей, которые ничего не говорят.

Крайне важно наладить обратную связь с клиентами таким образом, чтобы при возникновении претензий вы получали информацию напрямую.

Для этого:

• активно расспрашивайте людей об опыте взаимодействия с вашей компанией;

• интересуйтесь у клиентов, как именно вы можете улучшить свои продукты и сервисы (например, для этого подойдут формы обратной связи и онлайн-опросы);

• принимайте любую обратную связь и отвечайте на нее позитивно и вежливо;

• реагируйте на сказанное и, где это только возможно, внедряйте в работу предложенные изменения.

Недавно я вернулась из Америки, где посещала многие кафе, отели, магазины, аэропорты. Везде я обращала внимание на то, как разные компании работают с обратной связью.

Больше всего меня вдохновило одно кафе, где я расплатилась с помощью Apple Pay. Сразу после визита туда я получила электронное письмо от руководства заведения с просьбой оценить их сервис. Сначала я удивилась, откуда у них адрес моей электронной почты, но потом поняла, что это связано с оплатой через Apple Pay. Было приятно увидеть вопрос: «Как вы оцениваете свой визит к нам?» – с вариантами ответа «положительно» и «отрицательно». При нажатии на один из вариантов появлялся грустный или веселый смайлик и пять пунктов для оценки: месторасположение, сервис, время ожидания, качество и поле для комментариев. В конце опроса предлагалось отметить, хочу ли я получить ответ от компании или нет. Вот так – легко и с большим удовольствием – я предоставила свою «обратную связь».

Какие выводы можно сделать из этой истории?

На мой взгляд, они очевидны:

1. Если процесс получения обратной связи от клиентов не будет простым и быстрым для них, вы никогда ничего не получите.

2. Используйте разнообразные технологии, помогающие облегчить процесс получения обратной связи.

Существует много компаний, способных разработать для вас формы обратной связи. Во время работы в отелях я использовала несколько профессиональных форм и опросов; но они, как правило, довольно дорогие. Так что, если вы представляете малый или средний бизнес, это может выйти за рамки вашего бюджета. Тем не менее вам вполне доступен вариант самостоятельного составления формы обратной связи! Великий американский мотиватор, автор таких книг, как «Искусство продаж», «Секреты заключения сделок» и десятков других, Зиг Зиглар эти вопросы раскладывает по полочкам.

Прежде всего, нужно знать, что эффективные формы обратной связи точны в формулировках и не требуют длительного времени на заполнение, а также регулярны и систематичны. Часто они анонимны, но это – необязательное условие. Ведь, зная, от кого получена обратная связь, вы сможете вернуться к этому человеку с решением его проблемы.

«ВЫ СМОЖЕТЕ ПРОДАТЬ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ БУДЕТЕ СПРАШИВАТЬ, А НЕ ПРЕДЛАГАТЬ».

Во-первых, старайтесь использовать не более 10 вопросов – как правило, людям лень или некогда заполнять более длинные. Во-вторых, задавайте четко сформулированные вопросы, чтобы получить качественную информацию от клиентов.

Для получения первичной информации лучше использовать так называемые «закрытые» вопросы. То есть те, которые требуют от опрашиваемого выбрать из предложенных вариантов ответа «да» или «нет». Здесь пригодятся также многовариантные вопросы с предложенными вариантами ответа и так называемые «шкальные» вопросы – с предложенной шкалой градации.

Данные, полученные из ответов на «закрытые» вопросы, относительно легко статистически анализировать и обобщать; с их помощью проще оценить общую картину.

Существуют также «открытые» вопросы, где нет заданных вариантов ответа, респондент отвечает на них своими словами (например: «Что вам особенно понравилось в нашем кафе?»). Анализ ответов на такие вопросы занимает больше времени, но позволяет получить более детальную и персонализированную информацию, а также рассчитывать на новые инсайты – получить свежий взгляд на вашу работу или увидеть детали, которые вы раньше не замечали.