Мелисса Дэвис - Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства

Здесь есть возможность читать онлайн «Мелисса Дэвис - Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2022, ISBN: 2022, Издательство: Литагент Библос, Жанр: Деловая литература, Самосовершенствование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Правильно проведенные переговоры ведут к устойчивым партнерским отношениям, помогают обеим сторонам достичь более высоких целей, чем они могли бы достичь в одиночку, и позволяют компаниям избегать конфликтов. В этой книге описан простой и эффективный метод ведения переговоров как лично, так и виртуально. Автор предлагает испытанный и проверенный пятишаговый процесс переговоров по долгосрочным соглашениям с примерами из наилучшей практики, контрольными примерами и инструментами.
Это полностью практическое руководство отражает более чем 25-летний опыт автора по ведению переговоров в различных ситуациях. Цель его – дать вам уверенность в ведении переговоров по любому контракту или соглашению, независимо от их масштаба. Используя подход, ориентированный на решения, который сосредоточен на предпочтительных результатах, а не на конфликтах, и на том, чтобы задавать вопросы и слушать другую сторону, а не пытаться убедить или навязать свою игру, эта прагматичная книга поможет вам создать свой профиль как этичного и уважаемого участника переговоров. Последовательно проводя читателя от контекстуального анализа и подготовки к достижению цели до осознания важности коммуникации и реализации соглашений, автор четко описывает инструментарий и навыки, необходимые для влияния на результат переговоров.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Вы – старший научный сотрудник и ищете должность руководителя группы, чтобы можно было создать собственную лабораторию и вести собственные передовые исследования. Ваша стратегия состоит из двух частей. Во-первых, вы сосредоточены на том, где и в каком окружении хотите работать, и, во-вторых, найдя университет, институт или фармацевтическую компанию (или другую организацию), вы сконцентрируетесь на условиях труда.

Вы также можете использовать эту дорожную карту и условия в слегка адаптированном виде, если защитили диссертацию и ищете вакансию, соответствующую научной степени. Пока что географических предпочтений у вас нет. Что касается желания руководить группой, вы можете подготовить две дорожные карты – одну для собственного употребления, которая поможет вам решить, где вы хотите работать после защиты диссертации, и другую для реальных переговоров о вакансии.

Шаг 1. контекстуальный анализ

Первое, что вам нужно сделать, это решить, где бы вы хотели проводить исследования. Можете составить список важных для вас элементов, прежде всего сосредоточившись на общих условиях, касающихся выбора университета, института или фармацевтической компании. Здесь придется сделать интересный выбор: что вам важнее – город, где вы живете, или ваша научная работа? Иными словами, вы ведете поиск с учетом страны/географического расположения, то есть места, где хотите жить, или сначала будете выбирать организацию/университет/компанию из того, что предлагается, а география для вас вторична? Скорее всего, ваш ответ будет зависеть от личной ситуации, и выбор окажется очень непрост, если, к примеру, ваш партнер находится в одном городе или стране, а идеальный для вас научный институт – в другой.

При выборе предпочитаемой организации (институт, университет, фармацевтическая компания или стартап, международная организация, компания) вам придется обдумать такие позиции, как:

• ее репутация и специализация (область исследований);

• миссия и ценности;

• кампус;

• доступные объекты;

• для университетов – количество публикаций;

• размер (количество сотрудников, администраторов, ученых);

• страна;

• город;

• время, требуемое для поездки на работу;

• языки общения (для международного окружения);

• возможные гранты (национальные фонды, Европейский союз и т. д.);

• парковка или общественный транспорт;

Вероятно, вы очень быстро проведете контекстуальный анализ, поскольку, как только университет будет подобран, у вас не будет большого выбора в отношении лиц, с которыми придется вести переговоры.

Необходимо тщательно продумать и подготовить все, что связано с планированием, культурными и информационными аспектами. Первые контакты происходят в онлайне, но следует хотя бы раз съездить на место лично, чтобы взглянуть на кампус и доступные объекты.

Шаг 2. анализ цели

Как только вы решили, где хотели бы работать, вашей целью будет одна из перечисленных далее (в зависимости от того, на каком этапе своей карьеры вы в данный момент находитесь):

• Я хочу занять вакансию руководителя группы, чтобы иметь возможность основать собственную лабораторию на определенных условиях.

• Я, как новоиспеченный доктор наук, хочу самую лучшую временную вакансию («постдок») на определенных условиях.

• Я хочу хорошую работу на определенных условиях.

Дальше вы разрабатываете дорожную карту с учетом конкретной вакансии и требований к лаборатории, необходимой для ваших исследований. Эту дорожную карту вы будете использовать на собеседованиях и переговорах. Условия можно сгруппировать по категориям, большинство из них придется и дальше подразделять и конкретизировать. Каждому условию соответствует амбиция, некоторым – ограничение.

Условия для вакансии:

• должность и название;

• обязанности;

• перспективы в плане карьеры и роста;

• тип контракта;

• уровень занятости в процентах;

• гибкий уровень занятости и возможности работы на удаленке;

•подробное описание вакансии;

• кому будете подчиняться;

• в какие комиссии будете входить;

• заработная плата;

• льготы на питание/посещение кафетерия;

• дата начала работы;

• пенсионный план;

• медицинская страховка;

• компенсация за переработки;

• отпуск и выходные;

• неоплачиваемый отпуск по требованию или необходимости;

• проекты, в которых предполагается активное участие;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Татьяна Устинова - Пять шагов по облакам
Татьяна Устинова
Мария Селихова - Тридцать пять шагов…
Мария Селихова
Отзывы о книге «Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства»

Обсуждение, отзывы о книге «Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x