Майкл Гербер - Малый бизнес - от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее [litres]

О чем же говорят эти сторонники Предпринимательской революции сейчас, когда миллионы людей открывают свои дела?

Речь идет не о чем ином, как о перемещении из мира хаоса в свой собственный мир.

Речь идет о стремлении к структуре, порядку, контролю и к чему-то большему. Это порыв к чему-то менее четкому, но более затрагивающему нашу личность и человеческие качества. Это желание установить такие отношения между собой и миром вокруг, какие невозможны на обычной работе.

К сожалению, мы уже видели, что эта мечта практически неосуществима – большинство малых предприятий терпят неудачу. А причина очевидна – приходя в бизнес, мы впускаем за собой хаос.

Не меняясь сами, мы пытаемся реформировать внешний мир. Мы пытаемся изменить его и открываем малый бизнес – но сами остаемся такими же, какими и были!

Таким образом, малый бизнес, который должен был открыть перед нами новый мир, вместо этого становится самой ужасной на свете работой!

Урок из этого прост: мы не можем изменить свою жизнь, начиная действовать «вовне». Результатом этого будет еще больший хаос!

Изменить свою жизнь и создать собственный мир можно только тогда, когда мы поймем, как нужно создавать такой мир, что лежит в основе его существования, каковы правила игры. Это значит, что нужно изучать окружающий мир и нас самих. А для этого необходим достаточно простой и маленький мирок, которым и является малый бизнес.

Программа развития бизнеса поможет вам наиболее эффективно понять этот мир. Модель франчайзинга привнесет в исследование структуру, необходимую для успеха любого бизнеса.

Инновации, количественная оценка и порядок приведут нас и наших противников (кто бы ими ни был) к осознанию собственных ограничений, слабых и сильных сторон. Нам откроется то, что в действительности может обеспечить успех, а не то, что в наших мечтаниях является показателем удачи. В восточных единоборствах нет места для мечтаний. Мечтания могут привести к гибели!

Инновации, количественная оценка и порядок обеспечивают нас принципами ведения бизнеса, создают философскую основу для взаимодействия с окружающим миром. Они становятся источником знания, творчества, самосовершенствования.

С помощью инноваций, количественной оценки и порядка бизнес может стать чем-то большим, чем просто местом нашей работы – местом, где удовлетворяются потребности не только Специалиста, живущего в нас, но и других наших личностей – Предпринимателя и Менеджера.

Наш малый бизнес способен наполнить жизнь новым содержанием.

Но сможет ли бизнес работать? Насколько работоспособной будет ваша модель франчайзинга?

Есть древняя китайская поговорка, которая гласит:

Услышав что-то, вы вскоре забудете об этом.

Увидев что-то, вы будете помнить об этом.

Но до тех пор, пока вы не сделаете что-то сами, вы не постигнете этого.

В двух словах, мой вам ответ – «Да! Это работает». Работает всякий раз, и будет работать на вас. Так как подобная деятельность невозможна без полной поглощенности ею всех, кто в ней участвует. Нельзя работать равнодушно, но не стоит и проявлять фанатизм. Все должно происходить разумно, со здравым смыслом, целенаправленно, систематично и без подавления человеческих чувств.

Процесс развития бизнеса мгновенно вызывает перемены в людях, которые вовлечены в него. А это – основа успеха.

Участники процесса должны помнить свою цель, для того чтобы двигаться дальше. Постоянно вспоминая о цели, вы как бы привязываете себя к чему-то реальному – к вашему бизнесу, к месту, где ваши цели могут пройти проверку. Бизнес становится символом вашей жизни – в нем вы проявляете себя, в нем сбываются ваши желания. Бизнес становится живым, энергичным, постоянно развивающимся свидетельством силы воли человека.

Но я призываю вас больше не думать обо всем этом. Я призываю вас начать действовать.

Дело в том, что пока сами не попробуете, вы ничего не поймете. А когда приступите к делу, уже не останется ничего, о чем нужно думать, – вы будете на своем пути.

Сейчас же это всего лишь еще одна творческая задумка, еще одна хорошая идея.

Пора превратить идею в инновацию.

Наступило время вернуть мечту малому бизнесу!

Майкл Э.Гербер – основатель, председатель правления и генеральный директор компании E-Myth Worldwide, которую он учредил в 1977 г., чтобы помогать предпринимателям и владельцам малых предприятий правильно организовать их деятельность. С тех пор компания обеспечила владельцев более 25 тыс. малых предприятий инструментами и методами радикальной перестройки как их бизнеса, так и жизни. Методология Майкла Гербера быстро приобрела мировую известность как один из самых эффективных ресурсов развития малого предпринимательства.