О.Я. Колесниченко - Телевизионный производственный процесс

В Краснодарском крае действует около ста телестудий и теле (телерадио) компаний. В их числе 35 обществ с ограниченной ответственностью, 13 закрытых акционерных обществ, 4 открытых акционерных общества, 1 государственное унитарное предприятие, 1 ГУП, 4 филиала ФГУП, 10 муниципальных унитарных предприятий, 3 муниципальных учреждения.

И наконец, нельзя не сказать о таком субъекте хозяйствования как индивидуальный предприниматель(ИП). В принципе он может представлять в своем лице производящую телестудию (Prodaction Company), если зарегистрирует предметом деятельности подготовку программ для телевидения. Законодательство позволяет ИП нанимать любое количество сотрудников при условии, что он будет удерживать с их заработка подоходный налог в бюджет и перечислять необходимые взносы в Пенсионный фонд. Подобная форма бизнеса в аудиовизуальной сфере быстро прогрессирует. Индивидуальными предпринимателями все чаще становятся молодые телевизионщики – выпускники Краснодарского государственного института культуры.

Планирование – система экономической и организаторской деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций, эффективное использование ресурсов.

На студиях ТВ (телекомпаниях) разрабатываются различные планы и мероприятия, расписываются графики, планомерно загружаются студийные павильоны, монтажные аппаратные. Но главным является план вещания. Единицей планирования принят вещательный день, а первичным элементом вещательного дня выступает телевизионная передача. Таким образом, телепередача – исходный пункт планирования.

Различают 3 вида планов вещания:

– перспективный;

– текущий;

– оперативный.

Перспективный план составляется на год или на более длительную перспективу. Такое планирование помогает настроиться на предстоящие события и актуальные проблемы, юбилеи, праздники и т.д., выдержать пропорции между основными видами вещания: информационным, общественно – политическим, молодежным, детским, развлекательным и пр.; развивать и совершенствовать популярные проекты. При этом в перспективный план закладывается 30% резерв, на случай непредвиденных проблем и событий.

Текущее планирование в отличие от перспективного охватывает гораздо меньший промежуток времени, обычно текущие планы разрабатываются на предстоящий квартал, а некоторые студии составляют их на каждый очередной месяц. Текущие планы опираются на перспективный годовой план, но здесь больше конкретики.

В текущих планах должны быть отражены:

– география (где будет подготовлена та или иная передача);

– состав участников или героев передачи;

– жанр передачи (беседа, репортаж, очерк и т.п.);

– сроки показа (в каком месяце или с какой периодичностью).

Оперативное планирование – проект вещания на ближайшую неделю. Можно выразиться и так: оперативный план – это ближайший недельный отрезок текущего плана, уточненный и объявленный телезрителям в виде программы передач, опубликованной в прессе.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.