Ева Кайгородова: Вдох

По мере повествования, речь Василины становилась все более свободной и структурной, периодически прерываясь вопросами и замечаниями Петра. И он не мог не признать, что получает определенное наслаждение, общаясь с этой девушкой, насколько это, вообще, ему было свойственно. Он видел ее рациональность, скорость мышления, контактность и умение расположить к себе. И еще он видел в ней надежность. Исключительную преданность. Ему нужен был такой человек. Тот, в ком он будет уверен на все сто, а остальные обитатели серпентария – безоговорочно доверять.

– Хорошо, слушай, ну а почему сюда – на эту должность? У тебя же специализация управление предприятием, – Петр не смог удержаться от вопроса, ответ на который понятен и младенцу. Уж больно ему хотелось услышать пионерский восторг и торжественность, как под присягой.

– Именно поэтому, – улыбнувшись, ответила Василина, – где я еще могу изучить взаимодействие всех структур предприятия, как не здесь? Увидеть, как рождаются идеи и участвовать в процессе их реализации. Понять, как отдельные решения оказывают влияние на предприятие в целом. Проникнуть в психологию сотрудников и руководителей. Мне кажется, это идеальное решение.

Петр был слегка разочарован ее ответом. Излишне прямодушно и просто. Зато честно. Она не глупая, но ей предстоит еще научиться – что и кому можно говорить, а что лучше завуалировать.

– В твоих словах много правды. Даже слишком. Если будет встреча с психологом, переформулируй, чтобы тот факт, что ты не расположена отдавать всю себя на благо компании, не стал определяющим фактором для отказа.

Василина зарделась от смущения, но кивнула головой. В этот момент зазвонил телефон, и Петра известили о прибытии гостя, которого он ждал. Услышав это, Василина поднялась, чтобы удалиться. Петр вышел из-за стола, протягивая руку и давая знать, что беседа окончена. Василина подошла к Петру.

– Рад был тебя видеть, Василина. Ты выросла. Ты производишь впечатление. Если придется искать работу дальше, мой совет: конкретных целей и задач, связанных с вакансией побольше, а амбиций поменьше. Выпускнику иметь амбиции – признак слабоумия. А в остальном все хорошо. Удачи тебе!

– Спасибо, Петр Константинович, – с пылающими щеками проговорила Василина, мгновенно отметив про себя, что недооценила его. Он был невероятно умен, только почему-то тщательно это скрывал.

Василина вышла так же поспешно, как и вошла. В ее голове молоточком стучала единственная мысль: «Я хочу с ним работать!».

Провожая ее взглядом, он понимал, что поиски окончены.

*******

Солнечный луч, не встретив препятствий со стороны окна, вполз в кабинет и удобно растекся по монитору, отвлекая Петра от таблицы. Оказалось, что уже час дня. Он не заметил, как прошло время, но был доволен результатами. Закинув руки за спину и потянувшись, он понял, что чертовски проголодался. Выходя из кабинета, Петр столкнулся с Василиной, не успевшей убрать руку от двери. «Ты что-то хотела? Я иду обедать» – «Да, я хотела сказать, что все готово. В вашей папке, в закрытом доступе» – «Перепроверь, пока я обедаю. Вернусь – посмотрю» – «Я все проверила. Ошибок нет» – «Я вернусь через час». Петр с видимым усилием закрыл дверь и вышел из приемной.

Ему практически пришлось заставлять себя двигаться в обратную от офиса сторону, потому что единственное, чего он хотел на самом деле – вернуться и просмотреть итоговые таблицы. Он чувствовал волнение, близкое к вожделению. Десять месяцев он потратил на объединение данных своих наблюдений, результатов бесчисленных интервью, схем, выводов экспертных команд и аналитиков. Он провел детальный разбор всех бизнес-процессов предприятий, оценку эффективности функционала, качественный анализ управленческой отчетности и еще много другого, для одной цели: осуществить глобальную реформу холдинга, подготовив его к ожидаемому кризису в строительной области. Превратить громоздкий, неповоротливый пароход в маневренное и скоростное судно. Задача была не из легких. Необходимо было устранить многолетние ошибки в управлении, извилистую, а, главное, избыточную организационную структуру, оптимизировать численность и компетенции персонала, убрать лишние звенья в производственных процессах и сократить зоны риска. И сейчас у него лежат последние данные, которые нужно только проверить, сгрузить в сводную программу и приступать к расчетам. Аппетит пропал моментально. Заказав что-то, просто ткнув в меню пальцем, Петр заставил себя это съесть и в несколько рывков корпуса оказался у офиса.