Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Видя мокрую и красную меня, встречающая девушка заботливо и неоднократно интересовалась, не плохо ли мне и не нужно ли мне воды. Внимание приятное, хотя я бы предпочла не доказывать наличие связи затрудненного дыхания вовсе не с детским волнением, а с ударной пробежкой. Оставив меня наедине с новостью о скором переезде в новый шикарный офис и пачкой распечатанных логических задачек, она удалилась сменить себя техническими интервьюерами. Пока я наслаждалась неожиданным путешествием на машине времени в Google прошлого с их «круглыми люками» – благо азарт решения головоломок не чужд и мне, – в комнату гордо вошли три внушительного мышечного вида мужчины, напоминающие фитнес-тренеров более, чем представителей офисного интеллектуального труда. При виде скромной юной особы женского пола их глаза начали излучать поставленный на мне как на кандидате крест. Я остро ощутила повеявшую насмешливую атмосферу сразу же после приветствия. Дальнейшая беседа походила на попытку доказать друг другу, кто круче, и самоутвердиться за счет малоприкрытого унижения кандидата, не похожего на еще одного «качка». В процессе выяснилось, что меня собеседуют вовсе не в команду авиапродукта, которая озвучивалась рекрутером, а на иной, менее лакомый, на мой взгляд, проект. Озвучена данная информация была с удивлением и ухмылкой – куда мне на тот-то, топовый. Еще один тревожный звоночек в организационной части. Далее – очередная логическая задачка – теперь уже под кодирование, общеквалификационные вопросы, ни слова о ежедневном опыте… Признаться, я не блистала. Однако уже в начале разговора ко мне пришло осознание – одной компанией мечты стало меньше: я ни за что не хочу вливаться в сей коллектив. Они не прошли мое собеседование.

К чему в век повсеместных удаленных коммуникаций вызывать собеседуемого на подобные очные беседы? Хочется верить, что руководство той организации осознает их крайне низкую эффективность, затраты для компании и царящую ленивую атмосферу самоутверждения лидов, будто бы не стремящихся нанять к себе ни единого кадра.

Впрочем, надо отдать должное, билеты на собеседование до Москвы кандидату они оплачивали сами. Tutu.ru, как-никак. Могут себе позволить. Хотя не обошлось и без возвратов.

Вторым по яркости провальных впечатлений оказался питерский офис одной компании среднего звена. Горечь потери мною еще одного работодателя омрачалась парой просиженных над тестовым заданием вечеров – пожалуй, еще одним спорным моментом и пережитком прошлого отрасли. Вначале вскрылось, что сейчас они ищут чисто верстальщика, под словом фронтенд у них на самом деле запрятана допотопная должность создателя гипертекcтовой разметки, а JS-код пишут бэкенд-программисты. Учитывая, что успешно выполненное мною задание требовалось реализовывать на React – что несколько не вписывалось в логику происходящего, столбик привлекательности компании обрушился для меня сразу на половину пунктов. Дальнейшее «падение акций» не заставило себя ждать, как только мне довелось задать парочку технических вопросов будущей начальнице. Термин «монолитное приложение» ввел ее в ступор, возможность разработки бэка и фронта в одном репозитории, натягивая верстку поверх кода, как, скажем, во фреймворках на PHP или Ruby, оказалась ей совершенно неведома. На чем написан их бэк, она не знала. Со степенью адекватности здесь всё было в порядке – интервьюер быстро признала, что, пожалуй, мне у них будет скучно, – они не прошли по технической части. Позже мне упорно звонили, предлагая более «серьезные» вакансии уже с JS, но в молодые годы я предпочитаю компании с большим числом комнат, в которых ты не «самый лучший». Чего и вам желаю.

Третий запомнившийся «провал работодателя» касался позиции в одну телекоммуникационную фирму, обслуживающую крупных сотовых операторов. Опаздывающий интервьюер решил прособеседовать меня по телефону, в условиях прерывающейся связи, кажется, то ли на бегу, то ли из салона своей машины. Уточнив опыт работы с фреймворком Angular и получив ответ про его наличие у меня только в части предыдущей версии, он принялся упорно выспрашивать детали реализации вроде ключевых слов, названия методов и «фишечек» новой версии. Более глубоких пластов знаний, чем нагугливаемые при необходимости за пару минут ответы о тонкостях конкретного фреймворка, он вскрывать не стал. Последовавший звонок рекрутера-посредника, традиционно интересующегося, «как всё прошло», застал меня в редком состоянии – желании предоставить развернутый фидбек о методике проведения собеседований и их эффективности. Позднее со мной связался технический руководитель той компании – и после общечеловеческой беседы о продукте я получила оффер. Достойное предложение, но всё же я выбрала Яндекс. Он прошел «мое собеседование».