Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

«Руление» ходом событий может подтолкнуть собеседующего занять нелояльную к вам позицию. Подсознательно или откровенно опасаясь конкуренции и потери лидерства, не каждый захочет заводить у себя под боком в коллективе разработчика с подобными «бонусными» чертами.

Отвечайте «правильно» на вопросы лояльности – да, вы готовы пойти на уступки, влиться, поработать в форс-мажорные выходные и осуществить иную микроподстройку ради блага продукта.Разве это не так? Ведь вы настоящий профессионал – а не увлеченных и разумно не самоотверженных… их не бывает.

Поддерживайте баланс диалога.

Уступая роль ведущего, не допускайте значительных перегибов. Подавляющие 95 процентов времени их вопросов и монологов против ваших скромных «здрасьте – до свидания», сухих ответов и ничего кроме – плохо выглядят со стороны. Делайте шаги влево-вправо по ситуации, подготовьте и задайте вопросы. Уточняйте детали в ходе беседы – об используемых версиях фреймворков, выбранных решениях, используемом стеке. Суженный контекст и прицельное замечание на технической почве – способны показать ваш уровень адекватности как коллеги и профессиональную ориентацию лучше прямых правильных ответов, даваемых каждым вторым. Любой кандидат, грустно вздохнувший о буквах IE, сверкнувший огнем в глазах на модные в компании React и GraphQL, отметивший скорость достигнутых интервьюирующей командой CSS-анимаций и прокомментировавший любопытную деталь их реализации, запомнится лучше и затронет струны личной привязанности – психология, ничего личного. И да, для этого придется препарировать сайт их компании, проинспектировать, начиная от веб-инспектора и заканчивая бизнесовыми тонкостями, продукт, на который вы нанимаетесь, – вложить лишнее время и силы. Задумать пасхалки – любопытные обнаруженные вами моменты, требующие более чем поверхностного интереса и профессиональных знаний. Невзначай подвести к ним разговор впоследствии – отличная возможность побыть серым кардиналом собеседования, не отбирая сладостной роли рулящего у вашего интервьюера.

Отсутствие живого диалога в секциях с написанием кода способно нивелировать все ваши формально верные программистские строчки. Проходя через онлайн-решения задач, я всегда рассуждала вслух, проговаривала выбранные варианты, демонстрируя заодно знание существующих альтернатив и их недостатков. А еще прибегала к любимому хаку: спрашивала, что же я еще не учла, что упустила в финальном решении, где я могла ошибиться? Разогретый режим диалога вынуждал оппонента что-то говорить в ответ и… Местами неосознанно и даже самому того не желая, неявно выдавать весьма полезные подсказки, замечания и способствовать созданию мной стопроцентно верного решения. «Что я сделала не так?» – волшебная фраза, позволяющая вам не молчать в минуты затруднения, направляющая дискуссию и помогающая – подчас запретными силами собеседующего – совершенствовать результат. А заодно продемонстрировать вовлеченность и способность мыслить.

«Увидьте» типаж собеседующего.

По ту сторону может оказаться суровый профессионал-разработчик, или же техлид команды, технический директор всей компании, или же вчерашний студент, вписавшийся на ведение потоковых секций крупной корпорации. Постарайтесь заранее выяснить квалификационную расстановку или же внимательно и как можно скорее определите ее при начале беседы. Разговаривайте на уместном уровне детализации и профессионализма. Впрочем, задумайтесь всерьез, чувствуя со своей стороны «игру на понижение».

Субъективизм молодых и неопытных интервьюеров – один из камней преткновения для талантливых кадров отрасли. Простые участники команды или тимлиды, выросшие слишком быстро, не всегда истина в последней инстанции – помните это, не сокрушайтесь горько неудачам. Всегда знайте истинную цену себе.

Прособеседуйте их сами.

Насколько хорошо ваш оппонент знает продукт? Соответствуют ли его подходы вашему отношению к работе? Не раз за видимым громким именем и соблазнительными описаниями великих продуктов вскрывались мною слабые команды и нездоровые атмосферы коллективов. Не раз я чувствовала диссонанс и внутреннее отторжение – худший уровень и веющую на меня скуку от будущего потенциального места ежедневного пребывания.

Вся взмыленная, бегом по стройке в раскопанной грязи, я огибала кварталы в мучительных попытках найти выход к офису с назначенным мне собеседованием. Готовясь, я вычитала массу нелестных отзывов от кандидатов-экономистов о данном работодателе и низкой живописности пути к работе. «Пожалуй, – крутились в моей голове мысли, – это первый случай, когда непритязательная я готова полностью согласиться с жалобами, казалось бы, изнеженных девушек-менеджеров». Я звонила в офис в попытках получить подсказку о маршруте, но там мне не очень помогли. Отсутствие дружелюбного интерфейса для попадания на собеседование должно непременно вас насторожить. Тогда я не задумывалась об этом, однако, как показали дальнейшая беседа с ними и последующий опыт, – существует корреляция организованности встречи кандидата с порядком в головах сотрудников, продукте и компании в целом.