М. Сидоров - Вступ до інженерії програмного забезпечення

Існують такі визначення організацій:

- система, яка обмінюється матеріалами, кадрами, робочого си­ лою і енергією з навколишнім середовищем;

- група людей, що мають певну формальну мету;

- група людей, що координують свої дії для досягнення організаційних цілей.

Структура сучасних організацій визначена в XVIII ст., у роботах французького гірського інженера Генрі Файола. Він запропонував ряд принципів менеджменту, які лежать і сьогодні в основі функціонування більшості організацій. Наприклад, розподіл праці; централізація; управління; дисципліна; ієрархічна структура; функціональне орієнтування; «стартова ніша» спеціальності; шлях рішень і просувань, який спрямований вертикально вгору зі «стартової ніші», нарівні з діями в рамках проекту, розподіленим на категорії відповідно до дисциплін і спеціальностей,

Основною характеристикою організації є її зрілість. Незрілу організацію характеризують такі аспекти:

- спеціальні процеси, імпровізовані їх виконавцями і керівництвом;

- процеси і правила, строго не дотримувані або не обов'язкові;

- високий ступінь залежності від розробників;

- можливість виникнення проблем, пов'язаних з цінами і графіками;

- невідповідність графіків функціональним властивостям, якості продукту або послуги;

- непередбачувана якість продукту. Характеристики зрілої організації такі:

- визначені, документовані іпостійно удосконалювані процеси;

- документовані процеси, які є сумісними з фактичним способом виробництва;

- видима підтримка з боку керівництва і розробників;

- добре контрольована поведінка, що перевіряється;

- виконувані і використовувані вимірювання продуктів і процесів;

- виконувані технології.

У структурному аспекті відомо багато різних типів структур організацій, які варіюються навколо трьох основних тинів структур: функціональна, проектна, матрична.

Функціональна структура - припускає розділення співробітників за функціональними обов'язками.

Проектна структура - припускає розподіл структури за функціональними підрозділами, орієнтованими на виконання проекту.

Матрична структура - припускає розділення співробітників з функціональних підрозділів за виконуваними проектами з підпорядкуванням їх менеджерові матричного проекту.

У загальному випадку продуктом може бути будь-який компонент (артефакт) або документи, що з'явилися в результаті виконання процесу.

Продуктами як складовими фаз життєвого циклу разом з кінцевим продуктом с результати кожної окремої фази життєвого циклу (вимоги, проект, реалізація, тести). Так само, як процеси, продукти поділяють на вертикальні і горизонтальні. До останніх належать результати виконання горизонтальних процесів.

В уніфікованому процесі продукти як результати виконання процесів називаються робочими продуктами і утворюють комплек­ти. Розрізняються такі комплекти: вимог, проектування, реалізації, впровадження, управління (планування та експлуатації).

Представлення робочих продуктів у вигляді комплектів робить процес розробки керованим.

Комплект вимог. Для опису загальної концепції системи використовується структурований текст, що дає змогу докумен­тувати домен проекту. В основі тексту лежить контракт між особою, відповідальною за фінансування з боку замовника і групою розробників. Для додаткових специфікацій можна також використовувати спеціалізовані формати (наприклад, законодавчі вимоги), а також призначені для користувача макети прототипів, у яких містяться вимоги. Для робочого представлення моделей вимог використовується нотація UML . (моделі варіантів використання, моделі наочної області). Комплект вимог є головним робочим контекстом для визначення трьох інших комплектів, що стосуються розробки, і саме на його основі формуються текстові варіанти.

Робочі продукти з комплекту вимог оцінюються і вимірюються такими комбінаціями:

- несуперечність до специфікацій версій з комплекту управління;

- несуперечність між загальною концепцією і моделями вимог;

- несуперечність, повнота і смислова відповідність між інформацією з різних комплектів;

- аміни в поточній версії робочих продуктів вимог порівняно з попередніми версіями (тенденції до зменшення кількості дефектів і доопрацювань).