Ксения Попова - Маркетинг в автобизнесе и не только. Сборник чек-листов и советов

Во взаимоотношениях даже с самым профессиональным и подкованным дизайнером важно помнить про то, как формулируется поставленная задача. «Сделай мне красиво», это не тот вариант, когда вы получите на выходе то, чего ожидаете.

Помните, что важно уметь грамотно и чётко составлять ТЗ для любого вида дизайнерских работ.

И никогда не мешайте творить дизайнеру. Убедитесь, что у него есть бренд бук вашей компании. Опишите то, что хотите увидеть в итоге. Обозначьте сроки и ждите результата.

Обязательно учитывайте при составлении ТЗ все характеристики того или иного макета, который вам необходим. А еще намечайте сроки с запасом, чтобы было время на доработку при необходимости.

Например, вам нужны визитки:

Укажите размер, плотность бумаги, тираж (для типографии), качество печати, сроки исполнения, какие-то особенные характеристики, если они есть. Согласуйте макеты с коллегами дилерского центра и менеджером по маркетингу из представительства и только после согласования подтверждайте их в печать. Не забудьте попросить дизайнера подготовить макет в печать и передать вам его исходник.

Если вы готовите ТЗ для разработки макета баннера для сайта, то вам необходимо учитывать следующие требования: размер, формат, сюжет, слоган, цветовую гамму и сроки создания. Помните, что дизайнер не будет придумывать за вас все маркетинговые нюансы. Это ваша работа. Дизайнер должен только всё красиво оформить.

Безусловно, нужно не забыть согласовать макет со всеми необходимыми людьми и только после этого его размещать. Помните, что каждый из этапов занимает какое-то количество времени. Закладывайте это время, учитывая все этапы от написания ТЗ до размещения макета на сайте.

Если речь идет о макете буклета, каталога или любой другой печатной продукции необходимо учитывать не только размер, формат, сюжет, слоган, цветовую гамму и сроки исполнения, но и контент. Тексты, фотографии и графики при необходимости. Этих материалов у вашего дизайнера нет. Да, он может взять их с фотостока, но тогда вероятность того, что вам согласуют этот макет в представительстве стремится к 0.

Чем больше макетов создает для вас дизайнер, тем больше у вас накапливается опытных образцов. В свою очередь это приводит к пониманию сроков реализации всех процессов от написания ТЗ до публикации или доставки готовой продукции из типографии.

Обязательно проверяйте на ошибки, опечатки и неточности все макеты. Человеческий фактор имеет место быть в любой ситуации.

Когда все процессы отлажены, то вы точно знаете, сколько времени займет каждый из этапов.

ЗАДАНИЕ «Творчество»

Время выполнения:15 минут

Практический результат:Креативная работа в творческой обстановке, нацеленная на результат.

Задача:

– Проанализируйте ваше текущее взаимодействие с дизайнером.

Может быть, у вас вообще нет дизайнера, но вы давно мечтали о том, чтобы он появился?

– Оцените, как и где можно найти данный ресурс.

– Если у вас есть сотрудник, который создает для вашего дилерского центра креативы, то посмотрите со стороны на качество вашего взаимодействия.

– Насколько точно, в срок и качественно выполняются все ваши задачи.

– Если что-то не устраивает, то организуйте встречу и расставьте все точки над i. Обсудите все нюансы дальнейшего сотрудничества. Обозначьте период, в рамках которого необходимо устранить все недопонимания и разногласия.

Период прошел без нареканий? Поздравляю! Вы нашли и сумели выстроить идеальные взаимоотношения с творческим человеком. Если что-то не получается в коммуникации и недочеты не устранены, то начинайте поиск нового сотрудника. Не нужно отравлять жизнь ни себе, ни дизайнеру. Расстаньтесь по-хорошему. Наверняка, он создает безумно талантливые креативы для кого-то ещё. Творческие люди живут в своём мире и вам необходимо найти к ним нужный подход.

Резюме:

Слаженная работа подразделений, нацеленная на результат – это идеальный дилерский центр. К сожалению, не везде рабочие процессы выстроены таким образом. Довольно часто маркетинг в автосалонах оторван от реальности и не взаимодействует с отделом продаж или сервисом. В таких дилерских центрах необходимо срочно налаживать рабочие процессы.

Не забывайте делать ревизию взаимоотношений между подразделениями, прислушивайтесь к мнению друг друга, ищите компромиссы, встречайтесь, общайтесь, спорьте. Помните, что слышать и слушать это две разные вещи. Учитесь не просто делать вид, что слушаете, но и на самом деле слушать, слышать и понимать. Создавайте команду. Выстраивайте доверительные отношения. Не подставляйте друг друга. Безвыходных ситуаций не бывает. Всегда можно найти верное решение. Важно только немного подумать и ответ не заставит себя долго ждать. Только работа в команде даст нужный результат вашему коллективу и вашей компании.