Владимир Петров - Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

© Владимир Петров, 2020

ISBN 978-5-0051-0072-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книга посвящена стратегиям выбора продукта для создания инноваций и достижения бизнес успеха компаний с учетом жизненных циклов продукта, компании и рынка.

Отдельно рассматривается методика получения идеи будущих инноваций и изменений в продукте для поддержания успешных продаж. Эти методики основаны на теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

Основное внимание уделено системному подходу на этапах выработки стратегии развития компании и продукта. Это обеспечивается комплексом взаимосвязанных методик, создающих системный подход и приводящих к бизнес успеху.

Книга в первую очередь предназначена для топ-менеджеров. Она будет полезна также менеджерам среднего и низшего звена и архитекторам (системным инженерам).

В книге рассмотрены методы управления инновациями, системный подход к продвижению продукта на рынок и способы получения идей инноваций.

Методы управления инновациями основаны на работах Клейтон Кристенсен [1], [2].

Системный подход к продвижению продукта на рынок основаны на работах Шнейдера и др. [3] и автора [4].

Способы получения идей инноваций основаны на работах по ТРИЗ Г. Альтшуллера [5] – [7], и автора [8] – [10].

Основное внимание уделено системному подходу на этапах выработки стратегии развития компании и продукта. Это обеспечивается комплексом взаимосвязанных методик, создающих системный подход и приводящих к бизнес успеху.

Книга в первую очередь предназначена для топ-менеджеров. Она будет полезна также менеджерам среднего и низшего звена и архитекторам (системным инженерам).

Системный подход к созданию инноваций должен учитывать не только сам продукт 1 1 Под продуктом будем понимать как сам продукт, так и услугу. , но также компанию, разрабатывающую и производящую продукт и рынок распространяющий данный продукт.

1.1.1. Системный синтез продукта

Создаваемый продукт должен удовлетворять какую-то потребность , выполняя какую-то функцию с помощью какого-то принципа действия .

В целом это можно представить как системный синтез продукта, представленного на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Последовательность этапов системного синтеза

Продукт может удовлетворять имеющуюся или новую потребность, выполнять известную или новую функции, использовать известный или новый принцип действия.

В целом может быть 8 вариантов создания нового продукта.

Пример 1.1. Воздушный шар

Воздушный шар удовлетворил новую потребностьчеловека находится в воздушном пространстве. Это была новая функция – перемещать в воздушном пространстве человека. Эта функция была осуществлена с помощью нового принципа действия – заполнения баллона газом легче воздуха.

Пример 1.2. Судно

Судно удовлетворило новую потребностьчеловека преодолеть водное пространство. Новая функция,выполняемая судном —это перемещение по воде груза или людей. Эта функция была осуществлена с помощью нового принципа действия – перемещение весла в воде.

Пример 1.3. Самолет

Самолет братьев Райт удовлетворил известную потребностьчеловека подняться в воздушное пространство, выполняемое новой функцией – управляемое передвижение в пространстве. Это осуществляется с помощью нового принципа действия – аэродинамический эффект (создание подъемной силы посредством обтекания крыла) и тяги с помощью винта.

Пример 1.4. Холодильник

Холодильник удовлетворил известную потребностьхранение пищи в свежем виде, которая удовлетворялась одной из известных функций – понижение температуры. Для этого раньше использовались погреба и лед. В холодильнике использовался новый принцип действия – система испарения и конденсации (конденсатор и испаритель, соединенные трубками, в которых хладагент испаряется конденсируется.

Пример 1.5. Парусное судно