Владимир Петров - Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Петров - Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. ISBN: , Жанр: popular_business, Технические науки, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ): краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга посвящена стратегиям выбора продукта для создания инноваций и достижения бизнес-успеха компаний с учетом жизненных циклов продукта, компании и рынка. Отдельно рассматривается методика получения идеи будущих инноваций и изменений в продукте для поддержания успешных продаж. Эти методики основаны на теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Основное внимание уделено системному подходу на этапах выработки стратегии развития компании и продукта.Это приводит к бизнес-успеху.

Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Рис 13 Этапы жизненного цикла Где P параметр t время В начале продукт - фото 6

Рис. 1.3. Этапы жизненного цикла

Где P – параметр; t – время.

В начале продукт, компания или рынок развиваются медленно (этап I), при достижении определенного уровня их развитие ускоряется (этап II) и после достижения некоторого более высокого уровня скорость роста уменьшается и в конечном итоге рост параметра прекращается (этап III), что означает появление в системе некоторых противоречий. На этапе IV параметр системы может не изменяться (стагнация) пунктирная линия параллельная оси времени (t) или уменьшаться и в конце концов продут, компания или рынок «умирает». IV-й этап характерен не для всех продуктов, компаний и рынков, а некоторые, так и остаются на III-м этапе (стагнация).

На каждом этапе жизненного цикла продукта, компании и рынка имеются свои закономерности, которые должны быть обязательно учтены. Эти закономерности описаны в [4].

1.3. Развитие продукта

1.3.1. Этапе I

На этапе I происходит зарождение идеи продукта, разработка бизнес-плана и бизнес-модели продвижения этого продукта на рынок, поиск первых инвесторов, разработка прототипа, оформление заявки на изобретение. Главное на этом этапе показать, что продукт работоспособен.

На этом этапе для создания работоспособного продукта обязательно необходимо соблюдать закономерности построения систем (см. п. 3.5.3), предназначенные для обеспечения минимально необходимой работоспособности [10].

Однако на первом этапе продукт еще не поступает на рынок и потребитель его еще не знает.

Когда же этот продукт появляется на рынке он явно хуже, чем система, господствующая на рынке.

Как правило, этот принципиально новый продукт использует более прогрессивный принцип действия, поэтому в дальнейшем он значительно превзойдет имеющийся на рынке продукт.

Очень важным для успешного продвижения продукта на рынок своевременное и правильное составление бизнес-модели. Чем раньше она будет составлена, тем больше вероятность успеха на рынке. В связи с этим на первом этапе следует уделить внимание и составлению бизнес-модели. Другое дело, что она может корректироваться на последующих этапах.

1.3.2. Этапе II

Ко второму этапу система переходят, когда она заработала.

Этап II – это промышленное изготовление системы и доработка ее в соответствии с требованиями рынка. Основные параметры системы начинаю быстро расти. Эти параметры начинают обгонять параметры предыдущих продуктов. Появляются вспомогательные части и системы, в связи с чем продукт становится более надежным и удобным в обращении с ним, появляются дополнительные функции.

Разрабатывается и воплощается технология производства продукта, сначала для серийного, а на более продвинутом уровне, и массового производства.

Происходит быстрое развитие рынка, количество продаж увеличивается.

Расширение рынка происходит за счет создания продуктовой линейки или модельного ряда этого продукта под разные сегменты рынка.

Продуктовая линейка (от анг. «product line») – это перечень товаров и услуг, отличных по цене, объему, весу, размерам и иным характеристикам 5 5 https://spravochnick.ru/marketing/chto_takoe_produktovaya_lineyka/ .

Пример 1.10. Кремы

Для разных участков кожи выпускаются разные кремы одной и той же компании. Кремы для рук, ног лица, участков кожи около глаз и т. д.

Пример 1.11. Шампуни для волос

Шампуни выпускаются для нормальных, сухих и жирных волос с различными запахами.

Пример 1.12. Продукты питания

Молочные продукты выпускаются с разными вкусами и разными добавками.

Приведем примеры на модельный ряд.

Пример 1.13. Смартфоны компании Samsung

Только в 2019 году компания Samsung выпустила 30 модификаций смартфонов Galaxy.

Пример 1.14. Автомобили

Одна и таже автомобильная компания выпускает не только автомобили разных цветов и форм, но и разной стоимости и начинки.

Расширение продуктовой линейки помогает удовлетворить потребности большего числа людей и соответственно увеличить количество продаж.

На продвинутом уровне второго этапа могут появляется новые специализированные системы.

Пример 1.15. Самолеты

Появились отдельно пассажирские самолеты, почтовые, сельскохозяйственные, медицинские, пожарные и т. п. Отдельно появились военные самолеты и у нах тоже появилась своя специализация: бомбардировщики и истребители.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)»

Обсуждение, отзывы о книге «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x