Владимир Петров - Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Петров - Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. ISBN: , Жанр: popular_business, Технические науки, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ): краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга посвящена стратегиям выбора продукта для создания инноваций и достижения бизнес-успеха компаний с учетом жизненных циклов продукта, компании и рынка. Отдельно рассматривается методика получения идеи будущих инноваций и изменений в продукте для поддержания успешных продаж. Эти методики основаны на теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Основное внимание уделено системному подходу на этапах выработки стратегии развития компании и продукта.Это приводит к бизнес-успеху.

Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Пример 1.16. Суда

Специализация в судостроении началась гораздо раньше, чем в самолетостроении и она продолжается и сегодня.

Специализация коснулась практически всех отраслей.

Для развития системы на этом этапе необходимо обязательно использовать законы развития систем.

1.3.3. Этапе III

Этап III – незначительное «дожимание» системы, как правило, основные параметры системы уже не изменяются, происходят «косметические» изменения, оптимизация параметров и доработка технологии изготовления, не существенные изменения внешнего вида или упаковки. На этом этапе происходит значительное расширение рынка сбыта и переход к массовому изготовлению.

К третьему этапу развития система, как правило переходит, когда практически все ресурсы использованы и рост параметров системы начинает замедляться.

Один из способов продления жизни системы, находящейся на третьем этапе – это переход ее в надсистему и, в частности, гибридизация.

Пример 1.17. Телефон

Телефон давно находится на самом продвинутом участке третьего этапа развития.

Для сохранения его жизни добавили возможность запоминание ограниченного количества телефонных номеров (частичное добавление телефонной книги – переход в надсистему – объединение телефона и телефонной книги). Далее добавили автоответчик – объединили телефон и магнитофон.

На качественно новом этапе развития появился мобильный телефон, в котором было добавлено много других функций и наконец с появлением смартфона были добавлены все функции компьютера.

1.3.4. Этапе IV

На этапе IV – параметры системы могут не изменяться (стагнация) или ухудшаться. Ухудшения могут вызываться несколькими фактами:

– следование моде, влияние экономической, социальной или политической ситуации, религиозные ограничения и т. п.;

– физическое и/или моральное старение системы.

Предельный случай четвертого этапа система может прекратить свое существование или быть утилизирована.

Пример 1.18. Инструменты

Имеются инструменты, которые появились во времена первобытных людей и используются до сегодняшнего дня практически без изменений, например молоток. В последствии появлялись специализированные молотки для выполнения различных работ: слесарные и столярные молотки, молоток сапожника, жестяника, медика, судьи и т. д. Однако принцип действия практически не изменился.

Можно назвать и другие инструменты, например, нож, ножницы, пинцет, игла и т. п. Это пример стагнации системы.

Классический пример стагнации – это национальная одежда, народные музыкальные инструменты, кроме того, многие музыкальные инструменты давно находятся в стадии стагнации.

Разработчики пытаются максимально продлить жизнь системы. Например, систему упрощают, делают ее дешевле, упрощают способы работы с системой, переводят ее на другие сегменты рынка, используют ее по другому назначению и т. д.

Пример 1.19. Телефон

Телефон старого образца уже не продается, но в виде ретро продается.

Приведем некоторые примеры на «умирание» системы за счет морального старения.

Пример 1.20. Носители информации

Первоначально носителями информации были камни. На них вырубали текст. Этот способ морально устарел, когда появились пергамент и папирус. Их сменила бумага.

Дальнейшее развитие пришло вместе с появлением компьютеров. Кратко опишем историю развития. Первоначально информация хранилась на ферритовых кольца, далее на бумажных лентах и перфокартах. Их сменили бобины магнитной пленки, далее диски (больших размеров). На следующем этапе появились дискеты (сначала 5, а потом 3 дюйма). Далее их сменили жесткие диски (винчестеры), CD- и DVD-диски, и, наконец, твердотельный накопитель (англ. solid-state drive, SSD ), память, выполненная на основе микросхем.

Пример 1.21. Фотографирование

Первые фотографии делались на фото пластину, которая вставлялась в фотоаппарат. Затем использовали фотопленку, которая наматывалась на катушку фотоаппараты изменились. Сегодня используются цифровые фотоаппараты, изображение в которых записывается на полупроводниковую матрицу.

1.4. Развитие компании

Этап развития компании чаще всего определяет доступ к капиталу. Обычно считают, что 6 6 Это приблизительные значения. В разных источниках приводятся разные значения доступного капитала для компаний разных этапов. :

– компания, находящаяся на этапе I, имеет доступ к капиталу от нескольких десятков тысяч до 1 мил. долларов;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)»

Обсуждение, отзывы о книге «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x