Smart Reading - Ключевые идеи книги - Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения. Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов

Оригинальное название:

Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения

Авторы:

Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Книга «Бизнес как игра» представляет собой набор ёмких тезисов и реальных историй, в которых изложен бизнес-опыт владельцев популярной и успешной компании «Мосигра». Это не советы теоретиков, а выводы и рекомендации практиков, создавших крупнейшую сеть магазинов настольных игр. Авторы говорят о своей книге как о наборе жизненных советов, которых им самим иногда не хватало в их работе.

Как и с кем начинать бизнес, как выбрать правильную локацию магазина, как подписывать договоры, как вести переговоры, в каких случаях перфекционизм становится врагом и насколько опасны косяки в работе – на все эти вопросы в книге есть точные и зачастую афористичные ответы.

Как и в любой игре, в бизнесе есть свои правила. Иногда они меняются, и их надо адаптировать под себя.

Налоги. Задумавшись об оптимизации налогообложения, мы поняли, что наше дело – продажа игр, а не уклонение от налогов. Поэтому всегда работаем «по-белому». Но анализируем и выбираем наиболее выгодную систему.

Инвесторы и партнеры.Зарабатывайте с самого первого дня. Главная мотивация для этого – тратить свои собственные деньги, а не инвестированные. Стараемся избегать долгов или отдавать их очень быстро. Но если один партнер – инвестор, а другой – управляющий, то распределяем доли с учетом срока операционной окупаемости и забираемой управляющим зарплаты. Если партнеры – просто партнеры, а не инвестор и управляющий, то рекомендуем входить в бизнес с долями 50\50. И первые три года не выяснять, кто работает больше, а кто меньше, просто стараться по-максимуму. Но! Надо сразу определить главного, за кем будет принятие финального решения по всем вопросам.

Например, при инвестиции в три миллиона, сроке окупаемости в год и зарплате управляющего 100 тысяч, если управляющий в течение года не забирал свою зарплату, то получает 40 % (1,2 млн) доли в бизнесе, если забирал половину зарплаты, то 20 % (600 тысяч).

Начинать ли бизнес с близким человеком?С любимой женщиной – не советуем. С другом – можно, но обговорите заранее все спорные моменты. Привлекайте к бизнесу друзей, только если вам действительно необходимы их компетенции, а не потому что вам страшно стартовать в одиночку. Назначайте другу зарплату исходя из того, сколько будет стоить замена его как специалиста. Именно как специалиста, а не как друга.

Вопросы на старте.Если вы один, то выбирайте ИП (индивидуальное предпринимательство). Так бизнес будет более мобильным и понятным. Выбирая между УСН и ОСН (упрощенной и общей системами налогообложения), предпочтите упрощенку, а через пару лет, если будет необходимо, поменяйте схему. УСН бывает по прибыли или выручке. Соответственно, смотрите, большой ли у вас оборот. Наш вывод и рекомендация: если вы не ИП, то выбирайте ООО с УСН по выручке.

Бухгалтер.Бухгалтер должен быть опытный – поэтому нанимайте специалиста не по цене, а по профессионализму. Предпочтителен бухгалтер на аутсорсе. Если вы находитесь в крупном городе, то ищите бухгалтера в городах поменьше, где ниже уровень зарплат. Но имейте в виду – на бухгалтере много не сэкономить без ущерба для бизнеса. Выбирайте небольшую фирму, которая давно на рынке, и работайте с главными людьми. И не забудьте узнать, где они живут! Кроме того, запомните – обманывая главбуха, вы врете самому себе.

Начинать ли с Москвы?Разумеется, для вашего бизнеса могут быть разумны и другие стратегии, но мы начинали с Москвы, а затем развивали бизнес в регионы, а не наоборот. В столице больше людей, денег, технологии приходят сюда раньше.

Удовольствие через деньги или наоборот?Наш принцип – то, что ты делаешь, должно тебе нравится, а не нервировать. А затем придет прибыль.

Как измерить успех?Когда ставите задачу и выбираете цель, надо определить и критерии ее достижения. Если невозможно проверить, достигли ли вы цели, то в том, что вы делаете, мало смысла.