Максим Культурный - Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

Положения, выносимые на защиту:

В современном обществе существуют репертуарные и коммерческие театры, где репертуарные театры – это как приоритетная для государства форма организации театрального дела, при которой у театра имеется постоянный (либо достаточно медленно обновляемый) репертуар и постоянная труппа. Для России эти театры исторически типичны. Коммерческие театры представляют собой театры, театральные компании, созданные исключительно в целях извлечь выгоду для продюсеров, либо инвесторов от постановок и показов спектаклей. Сущность и специфика отечественных театров характеризуется экономической нестабильностью, политической и иной ситуацией в стране.

– Структурно-функциональный анализ репертуарных театров выявил, что эти театры имеют линейно-функциональную структуру, их функции заключаются в удовлетворении потребностей культурно-просветительского характера, в воспитательной роли общества (т.е. способность театра формировать духовный мир человека, воспитывая нравственные убеждения и настроения), в развитии эстетических вкусов.

– Структурно-функциональный анализ коммерческих театров выявил, что эти театры имеют структуру бизнес-организации, основной функцией которой является извлечение экономической выгоды и получение финансовой прибыли с показа постановки (шоу, мюзиклы и т.д.).

Общим для репертуарных и коммерческих театров является удовлетворение духовных потребностей населения, а различием – проблемы их существования и финансирования.

– Повышение эффективной работы одного из значимых отечественных репертуарных театров – Государственного академического Малого театра России может быть осуществлено посредством следующих рекомендаций. Во-первых, сформировать базу данных с историей развития определенного проекта и дневника контактов со зрителями; во-вторых изменить обслуживание зрителей (т.е. создать благоприятную обстановку и атмосферу, комфортные условия при посещении театра, доброжелательное отношение сотрудников театра к зрителю, формирующее общее положительное представление о данном социально-культурном учреждении); в-третьих, автоматизировать работу касс (в том числе, создать возможность для бронирования билетов через Интернет, на сайтах), в-четвертых, совершенствовать деятельность агентов и распространителей билетов (возможность создания условий системы скидок на билеты различным категориям граждан); в-пятых, изменить управление организацией репертуара (важно такое составление репертуара, при котором будет стабильно обеспечиваться и поддерживаться зрительский интерес), в-шестых, использовать телемаркетинг (т.е. телефонное информирование о театральном рынке), в-седьмых, организовать интерактивную систему самообслуживания зрителей в реальном времени (одна из форм взаимоотношений со зрителем – возможность получения информации о театре и спектакле, заказ и приобретение билетов).

– Использование технологий социально-культурного менеджмента (реклама, спонсорство, пиар, фандрейзинг) в деятельности репертуарных театров, также будет способствовать осуществлению их эффективного функционирования в условиях современной экономики.

Практическая значимость работы. Результаты данного исследования используются в учебном процессе кафедры менеджмента социально-культурной деятельности Московского государственного института культуры, в практической деятельности Государственного академического Малого театра России, а также могут быть использованы в процессе подготовки и проведения лекций, семинаров, теоретических и практических занятий по социально-культурному менеджменту, театральному менеджменту, в деятельности многочисленных репертуарных театров России с целью повышения эффективности работы и в качестве основы для разработки различных коммерческих проектов для театра.

Структура дипломной работысостоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и Приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров.

В первой главе анализируются теоретические аспекты историческое развитие современного театра. Описывается сущность и специфика современных репертуарных и коммерческих театров, а также определяется роль менеджмента в социально-культурной сфере для развития рыночных отношений и необходимых управленческих механизмов.