Филипп Савинков - Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности

Каждый из нас будто является героем культового фильма, недавно праздновавшего свое двадцатилетие, стоящего перед преподносимым выбором – поверить в то, что все, каждый шаг, предрешен судьбой, либо в то, что все в наших собственных руках. Мое повествование однозначно упирает на второе. Целиком и полностью верю, что каждый из нас – творец своей судьбы, причем, как в отрицательном, так и в положительном направлении. Попробую доказать вам это.

Формула успеха содержит в себе несколько составляющих. Помимо веры, желания (страсти) и действия (труда, направленных усилий), есть еще пара базовых качеств, о которых речь пойдет ниже. Они являются фундаментом, стартовой площадкой, равной для всех. Далее следует ряд интересных характеристик, базирующаяся на крепком основании, но, при определенных обстоятельствах, многократно усиливающих шанс на успех – уникальная смесь всех черт личности, профессиональных и чисто человеческих. К окончанию прочтения данной книги, надеюсь, на вас снизойдет что-то вроде озарения, понимания и ощущения, в каком направлении двигаться дальше, с позитивным настроем, желанием, и в полной уверенности в скорейшем достижении цели – любой, даже самой амбициозной.

Мир, который окружает нас, – довольно интересная штука. Дело в том, что он нам подчиняется. На полном серьезе! Если вы думаете, что это не так – то это действительно не так. Он не верит и не слушает тех, кто в это не верит. Нематериальное и материальное очень крепко связано. Это не значит, что одной силой мысли, при полнейшем бездействии, сидя скрестив ноги, вы сможете резко улучшить свое благосостояние или подменить устаревший автомобиль волшебным образом на более статусный. Возвращаемся к фундаменту формулы. Вера плюс что? Действие! И не только.

Все в этом мире взаимосвязано. Вы – творец своего успеха. Хочешь быть счастливым – так будь же им! Классики не просто так говорят. Ваша судьба в ваших руках. И любой случай – это не просто случайность, не непредсказуемое событие, а результат комплекса ваших собственных умозаключений и действий. Жизнь справедлива – она возвращает с лихвой то, на что и ради чего вы честно трудитесь, в виде успеха, ощущения счастья.

Счастье – оно рядом, как на ладони, бери его, оно легко и в то же время сложно достижимо. Ничто не мешает каждому из нас стать и быть счастливыми сиюминутно. Однако почему-то мы этого не делаем. Кажущаяся простота оказывается скрыта за многослойными, километровыми переплетениями… наших собственных предрассудков! В это сложно поверить, что счастье заслужить легко, но это так! И именно сам факт того, что мы в это не верим, не позволяет нам его достичь и им насладиться. Как так? Разве может это быть столь просто? Мы легких путей не ищем.

Вы можете убедиться в действии закона подвластности вам обстоятельств, при должном участии, на ограниченных во времени и сложности примерах. Что я имею в виду? Замечали ли вы когда-нибудь, что в момент сильного желания завершить определенное дело, и направленных на то усилиях, успех достигается довольно скоро и в максимальной мере? И, наоборот, если ставите цель ради цели, подсознательно не особо стремясь ее достичь, – ничего не получаете.

Приведу пример из собственной профессиональной практики. За неделю до запланированного отпуска задал вопрос своему непосредственному руководителю о возможности, собственно, в него уйти. Ситуация вверенного в мое управление подразделения оставляла желать лучшего в плане экономических показателей. Не то чтобы все было так плохо, однако по синусоиде взлетов и падений на неделе был именно такой период – снижение спроса на продукцию и все в этом роде. То есть исправимая, далеко не критичная и даже скорее нормальная обстановка. Задавая вопрос, я подспудно «желал» получить отказ, чувствуя неловкость и собственную ответственность за текущие показатели. Нет, в отпуск я пойти в общем-то хотел, и понимал, что ситуация будет под контролем замещающего меня человека, да и в ее исправимости сомнений не было. Но неуверенность в вопросе и неопределенность в мыслях «помогли» мне получить отрицательный ответ. В отпуск я не пошел.

Через неделю ситуация не поменялась, мнение руководителя тоже. Однако, когда позвонил уже в этот раз, я твердо видел полученное согласие и кучу аргументов в случае возникновения сомнений у шефа. Аргументы приводить не пришлось. Ну разве пару самых действенных, которые вставил в начале разговора. Уверенность в голосе, грамотно расставленные приоритеты при постановке вопроса (все возникло после направленного настроя в мыслях и четкого желания получить согласие) не оставили другому участнику беседы выбора. Ситуация на предприятии, кстати, выровнялась через пару дней. Но согласие было получено до этого.