Майк Кон - Agile - оценка и планирование проектов

План релиза — это план высокого уровня, который охватывает более продолжительный период, чем одна итерация. Большинство команд выпускают релизы каждые три — шесть месяцев, однако нет ничего необычного в более частом или редком выпуске релизов в зависимости от типа программного обеспечения. На простейшем уровне планирование релиза тривиально: умножьте ожидаемую скорость на количество планируемых итераций, а затем выберите истории, сумма оценок которых соответствует релизу.

План релиза не должен в точности описывать, чтó будет разрабатываться в течение каждой итерации. В реальности такой уровень детализации требуется редко. Для большинства проектов вполне достаточно идентифицировать истории, которые пойдут в работу в первой паре итераций, а остальные истории должны распределяться по конкретным итерациям позднее.

Планирование релиза — итеративный процесс, который начинается с идентификации условий удовлетворенности владельца продукта. Первоначально к этим условиям относятся целевые календарный график, объем работы и ресурсы. Если проект нельзя спланировать так, чтобы он соответствовал набору первоначальных условий удовлетворенности, то процесс планирования повторяют и пытаются выполнить урезанный набор условий. Не исключено, что желаемая функциональность может быть реализована немного позже или с привлечением более многочисленной команды.

После создания плана релиза его не оставляют висеть на стене без изменений, а обычно обновляют перед началом каждой итерации.

1. Каким является ваш текущий проект, ориентированным на сроки или на функции? Почему он именно такой?

2. Как часто в вашей организации или в вашем текущем проекте должен обновляться план релиза?

План релиза — это превосходное представление высокого уровня о том, как команда собирается создавать предельно ценный продукт. Вместе с тем план релиза дает лишь очень крупную картину процесса создания продукта. Он не позволяет увидеть более краткосрочные, более детальные ориентиры, которые необходимы для управления работой в пределах отдельной итерации. Составив план итерации, команда получает более сфокусированное, детальное представление о том, что необходимо для полной реализации только тех пользовательских историй, которые отобраны для новой итерации.

План итерации — это результат совещания, посвященного планированию итерации. На этом совещании должны присутствовать владелец продукта, аналитики, программисты, тестировщики, администраторы баз данных, дизайнеры пользовательских интерфейсов и т. д. В общем, присутствовать необходимо всем, кто имеет отношение к осмыслению исходной идеи и превращению ее в работоспособный продукт.

В реальности план итерации может представлять собой простую электронную таблицу или комплект карточек с написанными на них задачами. В любом случае задачи и истории необходимо организовать так, чтобы можно было понять, к каким историям какие задачи относятся. Например, посмотрите на табл. 14.1, где показан план итерации в электронной таблице. Задачи расположены с отступом по одной в строке под историей, к которой они относятся.

Альтернатива электронной таблице представлена на рис. 14.1, который иллюстрирует использование карточек для планирования итерации. Карточки можно расположить, как на этом рисунке, на столе или на полу, а также приклеить их или прикрепить кнопками к стене. Лично я предпочитаю планировать итерации с использованием карточек. Члены команды могут покидать совещание по планированию и сразу вводить карточки в компьютерную систему, если им хочется, но на самом совещании намного удобнее пользоваться карточками.

Одним из самых значительных преимуществ использования карточек во время планирования итерации является то, что они позволяют участвовать в процессе всем. Если задачи вводятся в компьютерную систему во время совещания по планированию итерации, с клавиатурой работает кто-то один. Контроль над клавиатурой дает огромную власть. Наборщик должен участвовать во всех разговорах, иначе ничего не попадет в план. Еще хуже то, что владелец клавиатуры может изменять все вводимое в план.