Майк Кон - Agile - оценка и планирование проектов

Основные этапы планирования релиза показаны на рис. 13.1. Каждый из этих этапов описывается в следующих разделах.

Прежде чем приступать к планированию релиза, важно установить критерии, по которым можно судить о том, насколько успешен или неудачен проект. Для большинства проектов конечным критерием является то, сколько денег они позволили сэкономить или заработать. В качестве основных индикаторов вероятности достижения финансовых целей в большинстве проектов используются календарный график, объем работы и ресурсы. Это означает в большинстве случаев, что условия удовлетворенности владельца продукта определяются сочетанием целевых сроков, объема и ресурсов.

Владелец продукта обозначает желаемые целевые уровни для каждого из этих факторов почти на каждом совещании по планированию релизов. Владелец продукта, например, может хотеть, чтобы за три месяца были реализованы четыре темы (оцененные в 200 пунктов) без добавления персонала. Хотя цель для каждого фактора нередко требует определения, один фактор обычно хорошо известен. Проекты бывают ориентированными либо на сроки, либо на функции. Ориентированным на сроки считается такой проект, который должен быть завершен к определенной дате, при этом набор его функций определяется по договоренности. Ориентированным на функции считается такой проект, который должен быть завершен в возможно короткие сроки, но при этом реализация набора функций считается более важной.

Поскольку оценка отражает затраты на реализацию пользовательской истории, очень важно оценить каждую из них. Представьте, что вы решили заменить все предметы одежды в своем гардеробе. Вы приходите в магазин, и тут обнаруживается, что ценники на одежде отсутствуют и вы не можете узнать, что сколько стоит. Именно в такой ситуации оказывается владелец продукта, которому не предоставляют никаких оценок.

Не обязательно оценивать подряд все, что захочется владельцу продукта. Оценки требуют только те новые функции, которые с разумной вероятностью попадут в ближайший релиз. Нередко владелец продукта имеет список пожеланий, который включает в себя два, три или более будущих релиза. Оценивать более отдаленную работу не стоит.

Большинство agile-команд работают с итерациями продолжительностью от двух до четырех недель. Итерации могут быть и чуть длиннее, а некоторые команды экспериментируют с более короткими сроками. При планировании релиза необходимо выбрать подходящую длину итерации. Рекомендации по выбору представлены в главе 15 «Выбор длины итерации».

Если команда имеет опыт совместной работы, зачастую лучше всего использовать ее скорость в последнем проекте. Естественно, в случае кардинального изменения технологии или сферы бизнеса прошлая скорость команды может оказаться непригодной для использования. Вместе с тем существуют методы, позволяющие делать обоснованные оценки скорости, опираясь на прошлые результаты. В главе 16 «Оценка скорости» мы рассмотрим эти методы, а также возможные варианты оценки скорости.

В большинстве проектов либо слишком мало времени, либо слишком много функций. Зачастую невозможно выполнить все, что хочет каждый, за отведенное время. Из-за этого владельцу продукта приходится устанавливать приоритеты для функций, которые он хочет получить. Хороший владелец продукта берет на себя абсолютную ответственность за приоритизацию, однако прислушивается к рекомендациям команды разработчиков, особенно в отношении последовательности реализации. Пользовательские истории приоритизируются на основе правил, рассмотренных в предыдущей части настоящей книги.

К этому моменту у вас уже есть оценка скорости команды на итерацию и предположение в отношении количества необходимых итераций. Теперь пришло время посмотреть, можно ли спланировать такой релиз, который соответствует условиям удовлетворенности для проекта.

Если проект ориентирован на функции, мы можем просуммировать оценки всех необходимых функций и разделить сумму на ожидаемую скорость. Это даст нам количество итераций, необходимых для реализации желаемой функциональности.