Майк Кон - Agile - оценка и планирование проектов

— Таким образом, остановиться нужно на этих, последних, историях. Если вы начнете выбиваться из графика к десятой итерации, выбрасывайте одну из них или сразу несколько, — сказал Карлос.

— А если мы уложимся в график и решим отказаться от реализации этих историй, то сможем выпустить релиз как минимум на одну итерацию раньше, так? Когда мы должны выпустить релиз, если откажемся от этих историй? — спросил Фрэнк.

— У нас включено в план 133 пункта. Вы готовы выбросить 22 пункта. Остается 111 пунктов, — сказал Карлос, отрываясь от калькулятора. — При скорости 17 вам нужно еще семь итераций. Это означает, что проект можно завершить за 18, а не за 20 недель.

— Пусть эти истории пока остаются в плане. Я сниму их при необходимости, но на них, пожалуй, стоит потратить две недели, — сказал Фрэнк. — Я хочу показать этот новый план Филу, он хотел узнать, что мы решили. Кто-нибудь хочет составить мне компанию?

Сопровождать Фрэнка вызвались Делани и Аллан. В случае Делани удивляться здесь нечему — как аналитик, она часто участвовала в принятии решений по продукту и срокам. А вот интерес Аллана удивил Фрэнка. Обычно Аллана, одного из самых консервативных технарей в Bomb Shelter, совершенно не трогали споры в сфере бизнеса. Однако с начала этого проекта четыре недели назад он по-настоящему стал участвовать в них. Фрэнк оценил перемены. Это позволяло принимать более качественные решения по продукту.

— Я иду прямо сейчас, — сказал Фрэнк. — Давайте покажем, что получилось.

— Может, лучше сначала подготовить демонстрационные материалы для Фила? — спросил Аллан.

— Лишнее. У него есть магнитно-маркерная доска. Мы нарисуем все на ней.

— Привет, Фил. Ты по-прежнему хочешь узнать, что мы решили по этим новым функциям в Havannah? — спросил Фрэнк.

— Конечно. Это те функции, о которых Делани говорила утром?

— Да.

— У меня есть примерно 15 минут. Хватит?

— С лихвой, — сказал Фрэнк. Затем он попросил Делани объяснить, как ее исследование привело к появлению новых идей по онлайновой игре и характерам.

— Фил, помнишь, как я несколько недель назад рассказывала об оценках историй в пунктах?

— Конечно.

— И о том, что пункты — это показатель размера. Мы начали со 132 пунктов. В первой итерации было реализовано 16 пунктов, во второй — 18. Аллан, можешь изобразить это в виде графика? — попросил Фрэнк, указывая на свободное место на доске Фила. Аллан подошел к доске и начертил то, что изображено на рис. 23.5. — То, что ты здесь видишь, — продолжил Фрэнк, — мы называем диаграммой выгорания релиза. Глядя на нее, ты можешь видеть наш темп прогресса. После двух итераций мы реализовали 34 пункта. Если продолжить линию, то ты увидишь, что мы завершаем работу на восьмой итерации. Это в сумме 16 недель.

Пока Фрэнк говорил, Аллан продлил линию, как показано на рис. 23.6.

— Команда Havannah сошлась на том, что добавление характеров, идентифицированное Делани, это хорошая идея.

— Сколько времени это займет? — спросил Фил.

— Мы считаем, что нам нужно пять характеров. Всего это 35 пунктов, — ответил Фрэнк.

— Это означает, что наше выгорание фактически возвращается сюда, — сказал Аллан. Он провел вертикальную линию вверх до уровня 133 пункта, как показано на рис. 23.7.

— М-м-м… Выглядит не очень хорошо. После двух итераций вы на том же месте, откуда начинали.

— В действительности наше положение намного лучше. За четыре недели мы заметно продвинулись вперед, — сказал Аллан, указывая на линию на диаграмме. — Мы устранили некоторые из наиболее рискованных частей проекта, было показано, как идет разработка генератора ходов. Хотя был сделан только слабый движок, я понял, как нужно подходить к созданию сильного движка. Мы многому научились. Мы нашли новую функцию, которую Делани определила как привлекательную для целевой аудитории. Обычно это выясняется намного позже. Если смотреть на то, где мы находимся, то действительно кажется, что у нас столько же работы, сколько было четыре недели назад, но сейчас я намного больше уверен в плане, чем тогда. И каждый раз, когда мы добавляем новую точку на этой диаграмме выгорания, моя уверенность крепнет, хотя далеко не все новости хорошие. Главная новость в том, что я могу быть уверенным в нашем прогрессе. — Аллан остановился. — Нет, наше положение намного лучше, чем четыре недели назад.