Майк Кон - Agile - оценка и планирование проектов

Здесь есть возможность читать онлайн «Майк Кон - Agile - оценка и планирование проектов» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Agile: оценка и планирование проектов: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Agile: оценка и планирование проектов»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит Agile-подход. Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.
Майк Кон, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.

Agile: оценка и планирование проектов — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Agile: оценка и планирование проектов», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

— Без проблем. Это может сработать. Поэтому давайте разобьем нашу историю на три части по числу фигур.

Все согласились и оценили эти три истории, как показано в табл. 23.4.

Когда это была одна история мы ее оценивали в 20 пунктов Теперь оценка - фото 98

— Когда это была одна история, мы ее оценивали в 20 пунктов. Теперь оценка составляет 21. Нужно ли снять один пункт с какой-нибудь истории, чтобы оценка осталась на уровне 20? — спросил Фрэнк.

— Нет. Пусть оценки остаются такими, как есть, — они не такие уж точные, — ответил Карлос. — Разбивка историй помогает нам видеть больше. Сумма оценок не обязательно должна быть равна оценке крупной истории.

— Аллан, а как мы поступим с движками среднего и высокого уровня? На твой взгляд, в каждом случае должна быть одна история или их тоже нужно разбить на кольца, мосты и вилки?

— Достаточно одной истории. Я думаю, нам нужно определить движок среднего уровня как такой, который никогда не допускает грубых ошибок, — сказал Аллан. — Он, возможно, не всегда будет делать лучшие ходы, но грубых ошибок точно не допустит. Тестирование можно организовать так, как мы уже говорили, и привлечь к этому процессу хороших игроков. Если он будет делать обоснованные с их точки зрения ходы, то все в порядке. Для движка высокого уровня можно добавить условие выбора наилучшего хода. В зависимости от результатов мы можем устанавливать, насколько далеко будет смотреть генератор ходов.

— Так как бы ты сформулировал это в виде историй? — спросил Фрэнк.

— Я думаю, так: «Как игрок я могу играть против движка среднего уровня», — сказала Делани.

— Пожалуй, — согласился Карлос. — Вы можете написать на этой карточке истории примечание о том, что «Всегда делает ходы, которые хороший игрок считает приемлемыми» — это одно из условий удовлетворенности для данной истории. Оно поможет вам не забывать о том, что «движок среднего уровня» не требует создания еще одной истории о приемлемости ходов.

Команда продолжила обсуждение этой истории, провела раунд покера планирования и решила оценить ее в восемь пунктов.

— А потом, на мой взгляд, нам нужна история «Как игрок я могу играть против движка высокого уровня», — сказал Фрэнк.

— Она как минимум в два раза больше, чем история с движком среднего уровня, — заметил Аллан. — Предыдущую историю мы оценили в восемь. Но мне бы не хотелось давать этой истории оценку 16. Может быть, достаточно 13? Это самая скромная величина. Или все же остановимся на 16?

— Представьте, — сказал Карлос, — что карточки — это ведра. Если история равна 16, то она не войдет в ведро, которое вмещает 13. Введение новых величин нам ни к чему, поскольку это приводит к излишней точности. Мы не знаем, сколько здесь в точности: 13, 16 или 19. Важно помнить, что это всего лишь оценки, а не гарантии.

— Окей, я думаю, что эта история в два-три раза больше, чем движок среднего уровня, — сказал Аллан. — Это означает диапазон от 16 до 24. Поскольку 24 не войдет в ведро, вмещающее 20, значит, мне надо дать оценку 40? Это многовато. Наша история не тянет по размеру на пять историй с движком среднего уровня.

— Нет, я бы не стал делать этого, — ответил Карлос. — Это, конечно, ведра, но представьте, что их наполняют не водой, а песком. Значит, вы можете насыпать песок горкой.

— Перейдем к оценке, — сказал Аллан.

После этого обсуждения все единодушно согласились с Алланом и подняли оценку 20.

— Итак, мы оцениваем эту историю в 20, — сказал Карлос. — На данном этапе это нормально, но потом, вполне возможно, нам придется разбить такую работу как минимум на две части.

— Значит, нам не нужно разбивать эту историю на более мелкие, точно так же, как историю со слабым движком? — спросил Аллан.

— Нет, мы можем сделать это позже, когда подойдет очередь реализации этой истории, — ответил Карлос. — К тому времени мы будем знать больше, а разбивка прямо сейчас ничего полезного нам не принесет.

— Хорошо. Идем дальше, — предложила Делани. — На очереди история «Как игрок я хотел бы иметь возможность использовать систему для игры с другим человеком на моем компьютере». Имеется в виду, что два игрока могут сидеть за одним компьютером и делать ходы по очереди с помощью клавиатуры или мыши. Все, что нам здесь нужно, это получать от компьютера сообщение, когда кто-то выигрывает.

— Другие функции, которые мы идентифицировали, по-прежнему работают, так ведь? — спросил Прасад. — Два игрока могут захотеть использовать функцию отмены и повтора или получать подсказку.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Agile: оценка и планирование проектов»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Agile: оценка и планирование проектов» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Agile: оценка и планирование проектов»

Обсуждение, отзывы о книге «Agile: оценка и планирование проектов» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x