Майк Кон - Agile - оценка и планирование проектов

— Карлос, — сказал Фрэнк, — если эти истории представляют то, что пользователь может захотеть до начала игры, почему в их число включили «Как игрок я хочу, чтобы в игре был музыкальный фон»? Ведь это нечто нужное игроку во время игры, а не до ее начала.

— Мы просто проводим мозговой штурм, чтобы определить круг пользовательских историй, — ответил Карлос. — Для нас пока не важно, какие истории связаны с периодом до начала игры, а какие с процессом самой игры. Такой подход, на мой взгляд, помогает осмыслить, что нам нужно в игре.

— Понятно. А что делать дальше?

— Теперь давайте подумаем, чего пользователь может захотеть во время игры.

В ответ на предложение Карлоса члены команды написали истории, представленные в табл. 23.2.

— А теперь, я думаю, нам надо перейти к тому, что пользователь может захотеть сделать после завершения игры, — сказал Фрэнк.

— Вряд ли после завершения игры ее участник может хотеть многого. Мы не подумали о возможности сохранения игры ранее, поэтому можно добавить такую историю, — сказал Прасад.

— Игрок может также захотеть вернуться и просмотреть ходы. Deep Black & White поддерживает такую возможность, — заметила Роуз. — Я могу сделать комментарий к ходу вроде такого: «Я также обдумывала возможность пойти на клетку А3».

— Окей, запишем это в виде историй, — сказал Карлос (результат представлен в табл. 23.3).

— Что дальше, Карлос? — спросил Аллан.

— Пока ты будешь шлифовать Deep Black & White в течение следующих двух недель, Делани проведет более глубокое исследование продукта.

— Да, — добавила Делани. — Я хочу проработать с потенциальными пользователями набор функций, которые они считают наиболее важными.

— Однако, прежде чем мы завершим сегодняшнюю работу, нам нужно дать каждой истории примерную оценку, — сказал Карлос.

— Конечно, давайте оценим их. Но сначала сделаем 10-минутный перерыв, — предложил Аллан.

— Теперь, — подвел итог совещания Карлос, — займемся оценкой размера историй в пунктах.

— А что такое пункты ? — поинтересовался Фрэнк.

— Пункт — это безразмерная величина объема и сложности истории, — ответил Карлос. — Предположим, мы решили, что оценка сохранения партии составляет три пункта. Если, на наш взгляд, реализация восстановления сохраненной партии требует таких же усилий, то мы присвоим ей оценку «три пункта». Если же мы решим, что восстановление партии требует чуть меньше усилий, то дадим ей два пункта.

— Получается, что числа ничего не значат? — спросил Фрэнк.

— Только относительно. Два — вдвое больше одного. Восемь — вчетверо больше двух. Примерно так. Это все, что они значат, — пояснил Карлос. — Мы будем заниматься оценкой, играя в покер планирования. — Карлос раздал присутствующим по набору карт с цифрами 1, 2, 3, 5 и 8. — Теперь Делани прочтет нам одну из пользовательских историй. Мы обсудим ее и сможем задать вопросы. Затем каждый поднимет одну из розданных мною карт. Цифры на ней — это наши оценки. Все сначала выберут карты, а потом одновременно откроют их. Если цифры окажутся одинаковыми, это и будет оценка, а если нет, то мы обсудим их и историю в течение нескольких минут и повторим процесс. Процесс повторяется до тех пор, пока все не придут к одной и той же оценке.

Карлос ответил на несколько вопросов относительно метода и попросил Делани прочитать первую историю: «Как игрок я могу начать новую игру».

— Пару первых историй всегда трудно оценивать, — сказала Саша. — Поскольку мы оцениваем истории по отношению друг к другу, тяжело, когда не с чем сравнивать. В принципе, нам надо просто решить, какой считать эту первую историю — маленькой или большой. Если после оценки четырех-пяти историй мы решим, что нужно изменить оценку первой истории, то это вполне можно сделать.

— Что ты имеешь в виду под «этой историей»? — спросил Аллан. — Пока неясно, что означает «начало новой игры».

— Мы написали эту историю, когда размышляли о том, чего пользователь может захотеть после запуска нашей программы, — сказала Делани. — Мы говорили, что он, скорее всего, захочет начать новую игру или восстановить старую. Вот и все, что имелось в виду.