Фонс Тромпенаарс - 100 ключевых моделей и концепций управления

Фредерик Тейлор (1856–1915) — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента. Прим. перев.

Издана на русском языке: Херцберг Ф., Mocнер Б., Блох-Снидерман Б. Мотивация к работе. — М.: Вершина, 2007.

Изданы на русском языке: Семлер Р. Маверик. История успеха самой необычной компании в мире. — М.: Добрая книга, 2013; Семлер Р. Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту. — М.: Добрая книга, 2007.

Издана на русском языке: Пинк Д. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

Издана на русском языке: Дафт Р. Организационная теория и дизайн. — СПб.: Питер, 2013.

Издана на русском языке: Ульрих Д. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации. — М.: Вильямс, 2007.

Издана на русском языке: Ульрих Д. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации. — М.: Вильямс, 2007.

Издана на русском языке: Ульрих Д., Брокбэнк У. HR в борьбе за конкурентное преимущество. — М.: Претекст, 2007

Издана на русском языке: Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук.— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

Бенчмаркинг (англ. benchmarking) — сопоставительный анализ на основе эталонных показателей, одно из направлений стратегически ориентированных маркетинговых исследований. Это процесс сравнения продуктов одной организации с продуктами другой или внутри одной организации с целью улучшения аспектов, по которым проводится сравнение. Прим. перев.

Издана на русском языке: Друкер П. Практика менеджмента.— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Издана на русском языке: Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением.— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.

Также распространено написание «матрица БКГ». Прим. ред.

Издана на русском языке: Грант Р. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер, 2008.

Издана на русском языке: Макдональд М., Данбар Я. Сегментирование рынка. — М.: Дело и Сервис, 2002.

Издана на русском языке: Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Паблишер, 2008.

Издана на русском языке: Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Паблишер, 2008.

Издана на русском языке: Даулинг Г. Репутация фирмы. Создание, управление и оценка эффективности. — М.: ИМИДЖ-Контакт; Инфра-М, 2003.

Издана на русском языке: Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе.— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2000.

Издана на русском языке: Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.

Издана на русском языке: Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. — М.: Олимп-Бизнес, 2012.

Издана на русском языке: Бланшар К., Спенсер Д. Одноминутный менеджер. Самые практичные техники менеджмента. Минск: Попурри, 2013.

Издана на русском языке: Коттер Д. Наш айсберг тает. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

Издана на русском языке: Коттер Д. Движущая сила перемен. — М.: Юрайт, 2009.

Издана на русском языке: Коттер Д. Суть перемен. — М.: Олимп-бизнес, 2016.

Издана на русском языке: Коттер Д. Ускорение перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2015.

Издана на русском языке: Коттер Дж. П. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2016.

Концепция основана на известном эссе «Еж и Лиса» Исайи Берлина, где тот делил мир на лис (знающих многое) и ежей (знающих что-то одно, но очень важное). Отображается в виде диаграммы из трех пересекающихся кругов: «Что вас действительно волнует», «В каком виде деятельности вы можете быть лучшими в мире» и «На чем основывается ваша экономическая модель». Великие компании в ней находятся в области пересечения всех трех кругов. Прим. ред.