Роман Антошин - От наркомана до миллионера

Если уж заканчивать книгу с мыслями о будущем, надо писать о детях. Когда мы с Катей отмечали пятилетие нашего старшего, Прохора, у него была куча самых разных подарков. Но я заметил, что Проша радовался не столько самому подарку, сколько словам, пожеланиям, обращенным к нему, как уважаемому, почти взрослому человеку. И самые лучшие пожелания были родительские.

Самое главное для наших детей, чтобы мы были на свете рядом с ними. Вкладывайтесь в своих детей. Сегодня не вложитесь, завтра может быть поздно. Если что-то обещаете, выполняйте. Они все понимают с самого раннего возраста. Страшно, если сын подумает, что отец балабол. Если авторитет в глазах детей упал, будут большие проблемы. Мой отец всегда курил при мне, не обращая на это внимания. Когда меня самого в первом классе застукали с сигаретой, учительница попросила отца сделать мне строгое внушение. Он, конечно, повысил голос, сказал, что мне еще рано. Но я ему не поверил, вот что печально. Не стыдно извиниться перед ребенком и исправить то, что обещал. Не стыдно и покаяться перед ребенком, если очень согрешил. Ведь дети до поры до времени святые.

Дорогие друзья! Признаюсь, это был тяжелый труд — открыть перед вами душу, рассказать свою жизнь без утайки. Провести вас по не самому красивому пути, местами по грязной тропинке, местами по шаткой досочке, переброшенной через пропасть. Но потом я сделал свою дорогу шире, ровнее, удобней. Сделал и продолжаю по ней идти, преодолевая непростой путь от наркомана до миллионера.

Роман Антошин

Российский предприниматель, который добился впечатляющих успехов в бизнесе и выбрал своей миссией помощь людям, считает, что руководитель должен быть оптимистом, для карьеры в России нужны связи, а каждой команде требуется крепкая мотивация.

— Ваш путь в бизнесе убеждает, что вы точно знаете, как успешно вести дела. Каким должен быть начальник, чтобы подчиненные его слушались?

— Если я слышу, как о руководителе говорят, что он очень добрый и хороший человек, то довольно сильно удивляюсь. У начальника такая работа — требовать, чтобы сотрудники хорошо работали. А если они этого не делают, то надо разобраться почему и наказать виноватых. Наказывать надо справедливо, но строго. А добрый руководитель, который «все понимает», никогда не ругается, всех хвалит и все прощает — рано или поздно развалит предприятие. Поэтому начальник должен быть внимательным и строгим.

— То есть, умный начальник не боится быть настоящим тираном по отношению к своим подчиненным?

— Я видел, как работают жесткие начальники — обычно у них все отлично получается, но… недолго. Хотя руководители бывают разные. Кто-то может общаться с подчиненными дружески, а кто-то считает, что на него должны смотреть снизу вверх — и баста! Просто как удобнее, так человек и ведет себя. Лично я считаю, что руководитель должен постоянно работать с командой, быть примером поведения. По-любому, начинать надо с работы над собой. Важно понимать очень много разных тонкостей, уметь определять, к какому психологическому типу относится подчиненный, как его правильно мотивировать. Как наградить и наказать сотрудника. И часто бывает, что лучше отказаться от работы с человеком, если он вас не слышит и не понимает. Пусть тогда ищет счастье в другом месте.

— В России любят авторитарных руководителей? Или люди не позволяют обращаться с собой неуважительно?

— Любят. И не только у нас в России. Вот я читал о том, что американский президент Дональд Трамп — очень жесткий босс, но команда у него суперсильная. Почему? Потому что он человек-успех, он ставит высокие цели и добивается их. Людям это нравится. Они готовы потерпеть выходки Трампа, знают, что впереди — очередная взятая высота. И что потом они будут гордиться тем, что работали с таким человеком. Но так бывает только с очень малым процентом руководителей. Поэтому я и веду свои тренинги, обучающие отношениям с подчиненными. Это очень важная часть работы лидера.

Уважение к жесткому начальнику складывается не на пустом месте, ситуация возможна только, если этот руководитель раз за разом добивается больших побед.