Елена Ветлужских - Как разработать эффективную систему оплаты труда - Примеры из практики российских компаний

3. Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007.

4. «Compensation Risk Disclosure – What Are Companies Doing?» A Study of S&P 500 Companies, Semler Brossy Consulting Group, LLC, http://www.semlerbrossy.com/wp-content/uploads/9.36_Risk_Assessment_Disclosure_White_Paper_FINAL.pdf.

5. Ветлужских Е. Н. Практическое руководство по разработке постоянной части ЗП на основе грейдирования, 2011, см. http://www.elenavetl.ru/gradesguide/.

6. Fred Hilling «Job Appraisal: Using a Pay Relativity Index», August 14, 2012, www.worldatwork.org.

7. Голдратт Э., Кокс Дж. Цель: Процесс непрерывного улучшения. – Мн.: Попурри, 2007.

8. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2016.

9. WorldatWork – www.worldatwork.org.

БЫСТРО, ЛЕГКО и КАЧЕСТВЕННО разработать эффективную систему оплаты труда на предприятии вам помогут дополнительные материалы:

1. Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI».В нем подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы вознаграждения по результатам. Библиотека целей и KPI, содержащая более 300 показателей, поможет вам разработать KPI – ключевые показатели эффективности для компании, подразделений и сотрудников. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/kpiguide/

2. Практическое руководство «Как разработать цели и KPI».В нем дается подробный алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, их декомпозиции до уровня подразделений, а также разработки KPI – ключевых показателей эффективности и расчета результативности сотрудников. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/goalsguide/

3. Практическое руководство «Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования».В нем подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы грейдов на предприятии. Приведены примеры таблиц грейдов на российских предприятиях, графики, «вилки» и т. д. http://www.elenavetl.ru/gradesguide/

4. Видеокурс «Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI».Курс включает 10 видеоуроков. Вы сможете освоить основные принципы и алгоритм внедрения системы оплаты труда по KPI, получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе, избежать ошибок (дается анализ стандартных ошибок). Кроме того, вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми и временными затратами. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/videocoursekpi.

5. Видеокурс «Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования».Курс включает 11 видеоуроков. Он поможет освоить основные принципы и алгоритм разработки системы грейдов и системы оплаты труда на ее основе, получить практический опыт на разборе примеров. Кроме того, вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми и временными затратами. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/videocoursegrades/

6. Практическое руководство «как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе и на этапе стартап».В нем представлены: методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников, схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам, варианты вознаграждения продавцов-консультантов в магазине/торговом зале, а также варианты премирования техников и рабочих. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/personnelguide/

Автор практических руководств Елена Ветлужских – сертифицированный тренер, консультант. Свидетельство о регистрации и депонировании произведения РАО № 15962 от 02.12.2009. Заказать практические руководстваможно на сайте или по e-mail: elenavetl@sky.ru

Типовая должность – типичная для подразделения управляющей компании регулярно повторяющаяся совокупность задач и функций, выполняемых в стандартных условиях одним работником.

Источник данных: Интернет, печатные СМИ.

Максимальное значение КСС может быть не более 1,4, что соответствует перевыполнению на 25 %. Если большее превышение – это уже ошибка планирования. Так же установление данного ограничителя важно для того, чтобы люди не гнались за сроками в ущерб качеству.

При перевыполнении показателя применяются повышающие коэффициенты.

При выполнении плана менее чем на 75 % (74 % и ниже) премия не выплачивалась.

Декомпозиция – метод, по которому исследуемая система делится на подсистемы, задача – на подзадачи и т. д., каждая из которых решается самостоятельно. – Прим. авт.