Елена Ветлужских - Как разработать эффективную систему оплаты труда - Примеры из практики российских компаний

• Работа организована слабо, много неразберихи

5. Ваше мнение о психологической атмосфере в компании

• Хорошая, комфортная атмосфера, помогающая работе

• Атмосфера нормальная

• Бывает по-разному

• Атмосфера неблагоприятная

6. Насколько Вы удовлетворены уровнем оплаты труда?

• Считаю его нормальным (адекватным предложениям на рынке)

• Считаю, что заслуживаю большего

• Испытываю постоянную неудовлетворенность

• Свой вариант ответа __________________

7. Ваше мнение о системе мотивации (стимулирования труда) в компании

• Считаю ее нормальной

• Считаю, что она нуждается в усовершенствовании

• Не вижу какой-либо системы мотивации (не понимаю, как она работает)

• Свой вариант ответа __________________

8. Считаете ли Вы нужным развивать в компании нематериальное стимулирование?

• Да, считаю, что это будет полезно

• Возможно

• Не вижу в этом особого смысла

9. Какие формы нематериального стимулирования вы могли бы предложить? (Например, корпоративные мероприятия, бесплатный проезд на корпоративном автобусе до предприятия, обучение за счет компании, долгосрочные перспективы в карьере, корпоративная газета, оплата питания, проведение конкурсов на лучшего сотрудника, добровольное медицинское страхование) ______________________________________________________ ______________________________________________________

10. Выберите утверждение, касающееся оплаты труда, или напишите свое, исходя из Ваших предпочтений

• Предпочитаю получать гарантированный оклад

• Предпочитаю гарантированный оклад и премию по результатам работы

• Предпочитаю оплату труда, всецело зависящую от результатов моей работы

• Свой вариант ответа __________________

11. Что, по Вашему мнению, может повысить эффективность работы?

• Индивидуальные премии по результатам работы

• Премирование по подразделениям (цехам, сменам) по результатам работы (например, введение конкурса на лучшую смену и премирование только сотрудников данной смены)

• Надбавка за выслугу лет

• Надбавка за наставничество (обучение)

• Надбавка за интенсивность работы (в случае невыхода сотрудников)

• Свой вариант ответа __________________

12. По каким критериям, на Ваш взгляд, можно оценить эффективность Вашей работы?

• Выполнение плана выпуска продукции (оценивается объем выпуска, шт.)

• Выполнение норматива по браку (оценивается процент брака)

• Проведение качественного ремонта оборудования (оценивается доля работ по внеплановому ремонту оборудования в общем объеме ремонтных работ за определенный период)

• Отсутствие претензий со стороны Отдела контроля качества

• Соблюдение дисциплины

• Свой вариант ответа __________________

13. Как Вы отнесетесь к введению новой системы оплаты труда, состоящей из гарантированного оклада и премии по результатам работы? ______________________________________________________ ______________________________________________________

14. Каково, на ваш взгляд, оптимальное соотношение фиксированной (оклад) и переменной (премия) частей заработной платы?

• 90/10 %

• 80/20 %

• 70/30 %

• Свой вариант ответа __________________

15. Хотели бы Вы стать членом проектной группы и участвовать в разработке системы премирования?

• Да

• Нет

• Затрудняюсь ответить

16. Если у Вас есть желание высказаться, напишите, пожалуйста, Ваши пожелания по улучшению работы нашей компании ______________________________________________________ ______________________________________________________

17. Если считаете нужным, напишите свои фамилию, имя и отчество (Вы можете пропустить ответ на этот вопрос) ______________________________________________________ ______________________________________________________

Благодарим за участие! Заполненный бланк передайте, пожалуйста, в отдел кадров.

1. Armstrong M., Murlis H. Reward Management: A Handbook of Remuneration Strategy and Practice. Kogan Page Ltd, 2007.

2. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI. – М.: Альпина Паблишер, 2016.