Елена Ветлужских - Как разработать эффективную систему оплаты труда - Примеры из практики российских компаний

4. Сотрудники клиники (в основном медсестры) получают подарки и цветы в день рождения, билеты в театр.

5. Организация корпоративных торжеств, поездок за грибами, походов в боулинг или совместных ужинов в ресторане.

6. Оплата рабочей одежды и обуви, итальянская кофемашина в ординаторской, можно выпить и чаю: напитки и сладости за счет клиники.

Источник: примеры участников семинаров, проводимых Е. Ветлужских.

Критерий отражает уровень квалификации, необходимый для выполнения должностных обязанностей. Оценивается минимально необходимый документально подтвержденный уровень профессиональной подготовки, полученной в системе образования, и минимальные требования к опыту работы, его содержанию и продолжительности.

Критерий отражает масштаб ответственности должности и уровень ее значимости для администрации через описание статуса должностей, чью деятельность планирует, и периода планирования.

Критерий отражает значимость взаимодействий должности внутри и вне администрации через описание их целей и предмета.

Критерий отражает минимальный уровень профессионализма (владения профессиональными технологиями), необходимый для выполнения должностных обязанностей, через описание степени определенности порядка и способа действий.

Критерий отражает минимальный уровень аналитических и организаторских навыков, необходимый для выполнения должностных обязанностей через описание степени сложности и разнообразия работ и указание характера контроля результатов.

Критерий отражает степень самостоятельности и объем полномочий должности через описание роли должности в регламентировании деятельности администрации и уровень документов, которые на данной должности разрабатывают.

Критерий отражает характер влияния должности на результат работы администрации через описание роли в принятии решений и уровень финансовой ответственности.

Уважаемый коллега!

Это анкетирование проводится, чтобы узнать мнение сотрудников компании об условиях работы и системе вознаграждения. Просим вас ответить на несколько вопросов и поделиться впечатлениями о существующей в компании системе мотивации. Ваши ответы мы будем учитывать при разработке новой системы оплаты труда и нематериального стимулирования производственного подразделения.

Анкетирование анонимно, но при желании вы можете указать свою фамилию. Просим вас заполнить анкету строго самостоятельно, не советуясь с коллегами. Нас интересует именно ваше мнение!

Искренне ваш, отдел кадров

1. Подразделение

• Цех литья

• Цех печати

• Цех сборки

2. Ваш стаж работы в компании?

• Менее 1 года

• 1–2 года

• 2–3 года

• Свыше 3 лет

3. Как Вы оцениваете уровень Вашей загруженности по работе?

• Нормальный (удовлетворительный)

• Слишком напряженный: сил и времени едва хватает

• Необременительный

• В принципе могу взять на себя дополнительную нагрузку

4. Как Вы оцениваете организацию работы (менеджмент) в компании?

• Хорошая, четкая организация

• Работа нормально организована

• На разных участках по-разному