Роберт Каплан - Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества

Здесь есть возможность читать онлайн «Роберт Каплан - Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2010, ISBN: 2010, Издательство: Олимп-Бизнес, Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества
  • Автор:
  • Издательство:
    Олимп-Бизнес
  • Жанр:
  • Год:
    2010
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9693-0168-9
  • Рейтинг книги:
    4 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга посвящена описанию новой универсальной системы управления, позволяющей любой компании безупречно осуществить свою стратегию. Разработанный авторами шестиэтапный процесс научит читателя четко формулировать стратегию, правильно выбирая цели и проводя стратегический анализ; планировать ее, определяя показатели, задачи и инициативы для направлений основной деятельности и добиваясь ответственного отношения к работе; обеспечивать соответствие организации и стратегии; планировать производственную деятельность по принципу расстановки приоритетов и распределения ресурсов; контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии, приобретая новый опыт; тестировать и корректировать стратегию.
Для контроля всех перечисленных процессов авторы предлагают организовать отдел стратегического менеджмента, выполняющего роль дирижера оркестра, который координирует работу всех функциональных подразделений и бизнес-единиц, а также синхронизирует действия каждого сотрудника.
Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Томас Хил, глава представительства Boehringer Ingelheim, Japan

Все руководители стремятся к высоким результатам. Подход, описанный в книге, регулирует работу организации не только ради достижения таких результатов, но и для их стабильности.

Джек Клинк, исполнительный вице-президент компании State Street Corporation

От авторов

Мы извлекли огромную пользу из опыта организаций, о которых говорили в своей книге. Их способность воплощать наши идеи на практике — пример великолепных управленческих инноваций и движения вперед. В частности, мы благодарим за вклад:

Такэхико Нагумо (Bank of Tokyo-Mitsubishi); Томаса Боусена (Воrealis); Жозе Аугусту Коэльу (Национальная конфедерация промышленности Бразилии — Brazilian National Confederation of Industry, CNI); Грэма Шера, Софи де Виллерс, Энди Шоу (Донорская служба Канады — Canadian Blood Services, CBS); Федеральное бюро расследований; Денниса Ричардсона, Марию Кристалли (Hillside Family of Agencies); Питера Олдриджа (HSBC Rail); Мишель Сейранян, Леза Эванса (KeyCorp); Эда Миан, Памелу Сантьяго, Ричарда Диннана, Ланса Фридмана, Джеффа ДеЛеона, Марию Расми, Джоша Сталера (Lockheed Martin); Рона Вирахадираксу (LG Philips LCD); Джона Роудса, Дэвида Рикса (Luxfer Gas Cylinders); Карла Суини (Marriott Vacation Club Internatonal, MVCI); Марка Херлберта (Motorola GEMS); Дэвида Бейли (Nemours); Свена Эдвинссона (Nordea); Шерил МакДауэлл (Oracle/Latin America); Сэма Итиоку, Брэда Нельсона, Мэрилин Майклз (Ricoh Corporation); Дэвида Шверброка (SAS International); Роланда Баумана, Лоренса Ганти (Merck Serono); Бьярта Богснеса (Statoil); Джека Клинка (State Street Corporation); С. Шринивасана (Thai Carbon Black); Майкла Артура, Саймона Донохью (Университет Лидса — University of Leeds).

Мы в долгу перед специалистами из Balanced Scorecard Collaborative и Palladium Group, которые, применяя эти подходы, помогают своим клиентам достичь высот в реализации стратегии. В частности, выражаем свою признательность Киту Джексону, научившему нас, как использовать стратегические направления в разнообразных процессах воплощения стратегии в жизнь, и предоставившему бесценный материал для этой книги; Эду Барроузу за его работу над процессами создания стратегии; Энн Невиус за вклад в менеджмент системы здравоохранения; Лоре Даунинг, активно участвующей в управлении организациями общественного сектора экономики и конструктивно обсуждавшей первые варианты книги. Кроме того, нам хотелось бы поблагодарить Питера JIaKacce, Майкла Контраду и Матиаса Мангелза за работу по управлению инициативами; Кэри Грин, Филиппа Пека и Дуэйна Панньюерта за создание систем планирования с помощью информационных панелей управления и на основе учета рыночных факторов, а также за разработку системы скользящих прогнозов; наших коллег из компании Symnetics (Бразилия) Ренальду Манзини и Фанни Шварц за предоставленные примеры эффективной взаимосвязи стратегии и процессов операционного совершенствования, а также Андре Котиньу, который распространил концепцию стратегических карт, сбалансированную систему показателей и стратегические инициативы в провинциях Бразилии, например в Риу-Гранди-ду-Сул. Нельзя не вспомнить Рэнди Рассела, эффективно координировавшего программы исследований, а также Роба Хоуи и Линду Чоу — руководителей программы Зала славы ССП.

Деннис Кемпбелл из Гарвардской школы бизнеса показал нам, как использовать аналитику для создания операционных информационных панелей (см. пример компании TD Canada Trust в главе 6) и для тестирования причинно-следственных связей в стратегии (см. пример компании Store 24 в главе 9).

Сотрудникам издательства HBS Press — наша признательность за великолепную (как всегда!) поддержку в подготовке книги к печати. Особая благодарность Холлису Хеймбаучу, редактору всех пяти наших книг о сбалансированной системе показателей; Брайану Суретту, литературному редактору Джен Уэринг и редактору Бетси Хардингер.

И наконец, мы безмерно благодарны Стиву Фортини, выполнившему великолепную и сложнейшую графику в книге, нашим помощникам — Роуз ЛаПиана и Дэвиду Портеру за великолепную организацию всех логистических процессов при подготовке книги к изданию, а также женам, Эллен и Мелиссе, за терпение, с которым они неизменно переносили нашу писательскую одержимость, когда вместо того, чтобы повышать свое мастерство в гольфе, как большинство наших приятелей, мы упорно сидели за письменным столом.

Примечания

1

За прошедшие 10 лет в Зал славы ССП было включено около 100 организаций со всего мира. В их числе такие лидеры, как министерства обороны США, Великобритании и Франции, Canon, Dupont, Mobil, Nordea, Motorola, Siemens, BMW, Volvo, Chrysler, HSBC, Hilton, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LG-Philips, UPS и др.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Роберт Каплан - Политика воина
Роберт Каплан
Роберт Каплан - Ваше предназначение
Роберт Каплан
Отзывы о книге «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»

Обсуждение, отзывы о книге «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x