Роберт Каплан - Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества

Здесь есть возможность читать онлайн «Роберт Каплан - Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2010, ISBN: 2010, Издательство: Олимп-Бизнес, Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества
  • Автор:
  • Издательство:
    Олимп-Бизнес
  • Жанр:
  • Год:
    2010
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9693-0168-9
  • Рейтинг книги:
    4 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга посвящена описанию новой универсальной системы управления, позволяющей любой компании безупречно осуществить свою стратегию. Разработанный авторами шестиэтапный процесс научит читателя четко формулировать стратегию, правильно выбирая цели и проводя стратегический анализ; планировать ее, определяя показатели, задачи и инициативы для направлений основной деятельности и добиваясь ответственного отношения к работе; обеспечивать соответствие организации и стратегии; планировать производственную деятельность по принципу расстановки приоритетов и распределения ресурсов; контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии, приобретая новый опыт; тестировать и корректировать стратегию.
Для контроля всех перечисленных процессов авторы предлагают организовать отдел стратегического менеджмента, выполняющего роль дирижера оркестра, который координирует работу всех функциональных подразделений и бизнес-единиц, а также синхронизирует действия каждого сотрудника.
Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

В своей книге «Награда за блестящую реализацию стратегии» Роберт Каплан и Дейвид Нортон наглядно доказывают, что компании, в которых действуют официальные системы реализации стратегии, постоянно опережают своих конкурентов. Тогда почему же многие организации терпят неудачу при попытках осуществить задуманное? Авторы утверждают: несмотря на уже имеющийся арсенал инструментов для эффективного претворения стратегии в жизнь, отсутствует система, которая связала бы воедино все ее элементы.

Своими книгами «Сбалансированная система показателей» и «Организация, ориентированная на стратегию» Каплан и Нортон убедительно показали, как особый акцент на стратегию способствует объединению организации и обеспечивает более высокие результаты ее деятельности. В данной работе они используют свои исследования и наблюдения для создания новой универсальной системы управления, которая позволит любой компании безупречно осуществить свою стратегию. Разработанный авторами шестиэтапный процесс научит вас:

• четко формулировать стратегии, правильно выбирая цели и проводя стратегический анализ;

• планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности и добиваясь ответственного отношения к работе;

• обеспечивать соответствие организации и стратегии;

• планировать производственную деятельность по принципу выбора приоритетов и распределения ресурсов;

• контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии, приобретая новый опыт;

• тестировать и корректировать стратегию.

Для контроля перечисленных процессов авторы предлагают создавать на предприятиях отделы стратегического менеджмента (ОСМ) [7] В российской литературе часто встречаются такие названия данного отдела: офис стратегического управления, департамент стратегического управления, отдел управления стратегией. Все эти термины можно считать синонимичными. — Примеч. редактора. . Фактически, роль ОСМ сводится к роли дирижера оркестра, то есть к координации работы всех функциональных подразделений и бизнес-единиц, а также синхронизации действий сотрудников. В результате рождается организация, способная показать настоящий мастер-класс по быстрой и эффективной реализации стратегии.

Отзывы о книге

Эта великолепная книга дает то, что мы так долго искали, — методику установления взаимосвязи планирования и реализации. Опыт применения стратегических карт и сбалансированной системы показателей, представленный на ярких примерах, свидетельствует о блестящей концепции и исключительной пользе предлагаемых приемов и инструментов даже для руководителей высшего звена.

Гарри Готтлиб, президент Brigham and Women's Hospital

Книга «Награда за блестящую реализацию стратегии» должна представлять огромный интерес для лидеров, которые упорно пытаются управлять и стратегией, и процессами ее практического осуществления, стараясь при этом сохранить разумный баланс между ними. Каплан и Нортон сформулировали полную и детализированную систему управления, которая делает стратегию и ее реализацию единым целым.

Рене Моборн, соавтор международного бестселлера «Стратегия голубого океана»

Сегодня компании глобального уровня действуют в такой бизнес-среде, где временной цикл, отпущенный на реагирование и адаптацию, становится все короче и короче. Очевидно, что в таком стремительно движущемся мире маневренность и дисциплинированность при реализации стратегии становятся жизненно необходимыми. «Награда за блестящую реализацию стратегии» — это настольная книга руководителей, управляющих своими организациями на пути к долгосрочному успеху.

Крис Гопалакришнан, главный исполнительный директор корпорации Infosys Technologies Limited

Во времена крайнего разброса понятий и методов, часто противоречащих друг другу, идеи Каплана и Нортона остаются мощной движущей силой интегративного мышления. Представленная ими в книге «Награда за блестящую реализацию стратегии» система замкнутого цикла менеджмента дает компаниям великолепный набор инструментов для повышения эффективности и получения устойчивых блестящих результатов.

Адриан Дж. Сливотеки, автор «The Upside» и партнер Oliver Wyman

Книга Каплана и Нортона «Награда за блестящую реализацию стратегии» — прекрасный пример успешного претворения стратегии организации в жизнь. Наша собственная система воплощения стратегии, основанная на методологии авторов, доказала свою жизнеспособность в японских филиалах компании и оказалась до такой степени успешной, что за три последних года Nippon Boehringer Ingelheim стала в Японии самой быстрорастущей компанией.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Роберт Каплан - Политика воина
Роберт Каплан
Роберт Каплан - Ваше предназначение
Роберт Каплан
Отзывы о книге «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»

Обсуждение, отзывы о книге «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x