Роберт Каплан - Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества

Здесь есть возможность читать онлайн «Роберт Каплан - Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2010, ISBN: 2010, Издательство: Олимп-Бизнес, Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества
  • Автор:
  • Издательство:
    Олимп-Бизнес
  • Жанр:
  • Год:
    2010
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9693-0168-9
  • Рейтинг книги:
    4 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга посвящена описанию новой универсальной системы управления, позволяющей любой компании безупречно осуществить свою стратегию. Разработанный авторами шестиэтапный процесс научит читателя четко формулировать стратегию, правильно выбирая цели и проводя стратегический анализ; планировать ее, определяя показатели, задачи и инициативы для направлений основной деятельности и добиваясь ответственного отношения к работе; обеспечивать соответствие организации и стратегии; планировать производственную деятельность по принципу расстановки приоритетов и распределения ресурсов; контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии, приобретая новый опыт; тестировать и корректировать стратегию.
Для контроля всех перечисленных процессов авторы предлагают организовать отдел стратегического менеджмента, выполняющего роль дирижера оркестра, который координирует работу всех функциональных подразделений и бизнес-единиц, а также синхронизирует действия каждого сотрудника.
Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Для того чтобы стратегии исполнялись, чтобы они вызывали доверие и уважение всех сотрудников организации, необходимо, чтобы они стали такими же продуманными, формализованными, обязательными, постоянными и рутинными, как и производственные процессы для рядовых работников.

Это ни в коей мере не говорит о том, что сама стратегия не должно быть гибкой, реактивной, инновационной, иметь неожиданные решения и содержать предпринимательские замыслы, устремленные в будущее.

В ЗАЛЕ СЛАВЫ ССП PALLADIUM / BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE — ПЕРВАЯ РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ

Зал славы ССП был создан для того, чтобы отбирать лучшие мировые примеры внедрения стратегических карт и сбалансированной системы показателей.

ФК «УРАЛСИБ» стала первой российской компанией среди лидеров бизнеса и государственного управления в Зале славы ССП.

Роберт Хауи, президент Palladium Group / Balanced Scorecard Collaborative, объявляя результаты отбора и оценки наиболее зрелых европейских организаций в области разработки и исполнения стратегии, отметил: «В 2008 году борьба за право войти в Зал славы ССП была чрезвычайно напряженной. Несмотря на это, Финансовой корпорации „УРАЛСИБ" удалось доказать свое право быть среди шести лучших из них. В результате — высшая оценка и признание опыта корпорации, соответствующим лучшим мировым практикам» [2] Оценка проводилась координационным советом Balanced Scorecard Hall of Fame. Основанием для этого были результаты ежегодных аудитов, проводимых в корпорации ключевыми экспертами Palladium / Balanced Scorecard Collaborative. .

После вручения президенту ФК «УРАЛСИБ» Николаю Цветкову хрустальной звезды «Золотой стандарт исполнения стратегии» в своем интервью корреспонденту ИТАР-ТАСС Роберт Каплан сказал: «Корпорация „УРАЛСИБ" доказала свое право быть лучшей. Это компания с прекрасной системой стратегического управления. Развивающимся экономикам, таким как Россия, нужны сильные финансовые институты, которые помогут стране в ее становлении. Надеюсь, что теперь и другие российские компании начнут внедрение наших подходов и методик».

ПОДХОДЫ И МОДЕЛЬ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ФК «УРАЛСИБ»

Президент корпорации в начале 2005 года в качестве приоритетной задачи определил проведение серьезных преобразований в области менеджмента. Была поставлена цель — создать сквозную систему стратегического планирования и управления по целям. Из множества существующих концепций и подходов необходимо было выбрать и развернуть те, которые дали бы наибольший эффект и соответствовали масштабу корпорации.

В качестве базовой модели будущей системы менеджмента была принята модель управления стратегией [3] © 2008, Озеров Г. М. (TMI Russia). На начальной стадии внедрения она имела название «модель сбалансированного управления». , которая предусматривала в том числе и использование концепции «организации, сфокусированной на стратегию» Роберта Каплана и Дейвида Нортона.

По мере внедрения модель развивалась, принималась менеджментом и постепенно становилась корпоративным стандартом. В 2007 году во время европейского саммита в Праге Роберт Каплан отметил: «УРАЛСИБ» творчески подходит к внедрению нашей концепции. Модель управления стратегией, на основе которой происходит внедрение стратегических карт и ССП, — прекрасный тому пример».

Система менеджмента «Связь стратегии с операционной деятельностью», которую предложили авторы в этой книге, и модель управления стратегией, используемая нами эти годы, великолепно дополняют друг друга.

Коротко о модели.Она включает в себя семь последовательных модулей: ситуация и тренды, бизнес и бизнес-процессы, организация и менеджмент, ценности и регуляторы, цели и стратегии, индикаторы и инициативы.

Модель предполагает развертывание стратегии на пяти уровнях: корпоративные намерения и стратегическая архитектура, корпоративная стратегия и стратегическое соответствие, цели и стратегии СБЕ и СФЕ, цели и планы структурных подразделений, персональные цели и планы.

В комбинации модули и уровни дают набор последовательных шагов, которые увязаны в годовой сценарий (цикл). В итоге это дает понятную всем последовательность работы, возможность назначить ответственных за каждый шаг, сформировать рабочие группы, определить роли и степень участия внешних консультантов. Каждый шаг имеет проверенные временем и масштабом внедрения сценарии и форматы. Конечная цель модели — дать понятный маршрут от разработки стратегии и «сонастройки» ключевых элементов на стратегию до развертывания ее на всю организационную глубину.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Роберт Каплан - Политика воина
Роберт Каплан
Роберт Каплан - Ваше предназначение
Роберт Каплан
Отзывы о книге «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества»

Обсуждение, отзывы о книге «Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x